来源：呼伦贝尔电业局2011-06-27

生产经营管理体制实施重大改革，完成了根河供电局和8个农电公司的三项制度改革。实施输、配管理改革，成立送变电工区，为提高专业化管理水平奠定了基础。实施营销管理“一部三中心”改革，进一步规范营销管理模式。

来源：输配电设备网2011-06-15

近年来，许继电气坚持干部、劳动、分配三项制度改革，在实践中不断深化和完善各项制度，逐步建立了一整套与国际管理模式接轨的科学、严格、完备、快速响应的管理体系，引入了国际先进的集成产品开发(ipd)和软件工程方法

来源：蒙东电力公司2011-05-13

2010年完成了三项制度改革，三改后，该局机构设置、人员编制、经营方式和管理模式实现了与其他直供局同步，企业经营管理由此步入健康发展的轨道。 问渠哪得清如许，为有源头活水来。

来源：华电新疆发电有限公司哈密分公司2010-08-19

做好“废、改、立”制度工作；规范体制机制，继续深入三项制度改革；建立健全绩效管理评价体系，形成有效地激励与约束机制；加强人才培训。

来源：中电国际2009-07-02

构建人才强企战略体系，提高全员素质，建立激励与约束一体化机制，积极稳妥做好三项制度改革及其后续工作。六是推进党的建设上水平。

来源：北极星电力新闻网2009-06-10

2001年5月由李荣融为主编，王纪年、邵宁为副主编的《机制创新与三项制度改革——许继经验指导手册》由中国经济出版社出版。　　...1993年3 月，在三项制度改革的基础上，许继进行了股份制改造，组成了许继电气股份有限公司。许继的职工变成了员工，虽是一字之差，却再次体现了王纪年的远见。　　

来源：国电集团  2009-04-08

要继续深化三项制度改革，干部要竞争上岗，能上能下，始终置于群众监督之下。在企业管理上要抓严抓实，真正树立起公平公正、积极向上的氛围。

来源：中电投2009-03-03

要加快企业内部三项制度改革，积极探索适应现代企业制度要求的选人用人新机制，进一步完善企业经营业绩考核制度，落实资产经营责任，加强监督管理，确保国有资产保值增值。

来源：www.chinapower.com.cn2009-01-05

刚刚就任总经理的韩国照被股东方和员工给予了厚望，在股东方和三千多名员工的殷切期望的目光里，劳动、人事、分配三项制度改革开始了！ 在那一段令人难忘的日子里，韩国照一刻也不得轻闲。

来源：国电集团公司2008-11-18

为进一步规范公司的用工行为，维护公司和广大员工的合法权益，切实贯彻落实《中国国电集团公司关于进一步深化劳动、人事、收入分配三项制度改革的意见》要求，日前，天津国电津能热电有限公司依照新《劳动合同法

来源：黄河运营分公司2008-11-07

深化劳动用工、人事、分配三项制度改革，建立绩效评价考核体系和薪酬管理制度，建立激励约束的长效机制；用技术创新提高员工的工作技能。

来源：国电集团公司2008-10-13

10月9日，国电南河水电厂召开全体职工会，兑现师徒合同奖励，这是该厂三项制度改革后弥补一线技术工严重断层的重要措施。...由于该厂是一座运行近30年的老厂，存在设备落后、员工多的沉重包袱，经过两年前的“劳动、人事、工资”三项制度改革后，面临生产人员减少一半的状况下，该厂为了确保正常生产经营和安全生产，减少员工送出去培训的经费开支

来源：中国电力新闻网2008-09-25

依靠科技提高生产力，减轻劳动强度，提升企业实力，为巩固三项制度改革的成果注入新的动力。

来源：中国国电集团公司2008-09-17

依靠科技提高生产力，减轻劳动强度，提升企业实力，为巩固三项制度改革的成果注入新的动力。 作者：戴明

来源：中国国电集团公司2008-07-16

同时针对“深入挖掘潜力，提高经营管理水平”、 “深化三项制度改革，进一步完善激励约束机制”、及“建立和完善法人治理结构”等与企业发展相关的问题展开热烈讨论。

来源：中国电力新闻网2008-07-11

三是构筑全方位安全体系，夯实安全生产基础；四是深入挖掘潜力，提高经营管理水平；五是规范主辅业管理，促进多经企业健康发展；六是加强资本运作，提供可靠的资金保障；七是加强预算管理，创新业绩考核办法；八是深化三项制度改革

来源：国电集团2008-07-10

、构筑全方位安全体系，夯实安全生产基础；四、深入挖掘潜力，提高经营管理水平；五、规范主辅业管理，促进多经企业健康发展；六、加强资本运作，提供可靠的资金保障；七、加强预算管理，创新业绩考核办法；八、深化三项制度改革

来源：中国国电集团公司2008-02-27

环境管理体系要求及使用指南》和gb/t28001-2001《职业健康安全管理体系规范》融为一体的“三标一体化”管理活动的开展，是该公司2007年确定的“1234”工作目标中“四项重点工作”之一，也是该公司继2006年“三项制度改革

来源：中国国电集团公司2008-02-25

以董事会利润考核目标为引领，进一步提高安全生产经营水平；坚持管理精细化，以创建星级火电企业和同业对标为抓手，推动公司管理上台阶；坚持发展为第一要务，以“上大压小”为契机，全力推进2×300mw热电项目；坚持以人为本，以三项制度改革为突破口

来源：中国电力新闻网2007-12-29

近几年，分公司大力深化三项制度改革，打破“大锅饭”、“铁饭碗”的分配制度和用工机制，全面推行岗位动态管理和全员劳动合同制，不断完善绩效考核考评体系，促使员工踏实工作，不断进取，企业活力和竞争力得到增强。