来源：通化供电公司2010-12-22

每名参培人员并用模拟人进行了紧急救护的实际操作练习，大家相互学习，纠正了一些在抢救中存在的不规范行为，确保抢救中操作正确，提升了生产人员紧急救护处理的能力，为确保顺利实现安全年目标提供了有力保障。

来源：通化供电公司2010-12-20

行车等方面，确保实现安全年；二要落实冬季培训工作，围绕个人技术水平、各自岗位要求和2011年重点工作开展培训，营造浓厚的学习氛围，切实提高业务水平；三要抓好近期的优质服务和行风建设工作，认真纠正服务中的不规范行为

来源：农电网2010-12-07

冬季”施工安全防线；二是要着力提高“冬季”施工的防范手段，确保人员不出任何安全事故和影响安全现象；三是要积极营造良好的班组“和谐”的作业环境，以扼制不安全现象，促进班组管理的提升；四是要切实提高班组人员规范行为和工作标准

来源：沈阳超高压局2010-11-19

通过在全面开展针对指挥性违章、作业性违章、装置性违章的大排查，重点检查作业过程的不规范行为；进一步增强各级管理人员责任意识，施行到岗到位制度，加强责任落实，全力抓好生产现场的安全管理；按照“谁管理，谁负责

来源：中国电力教育2010-06-12

解决问题的有关思考 完善规章制度，规范行为底线 要正确认识《劳动合同法》在保护劳动者合法权益、促进劳动关系和谐稳定方面的积极作用，组织专业人员认真学习研读政策，规范农电企业的管理行为。

来源：互联网2010-04-12

有效使用管理系统对作业过程进行“回头看”，及时对出现的不规范行为进行纠正，使员工的人身安全得到保障；二是杜绝野蛮作业。

来源：互联网2010-01-29

四、规范电能交易行为 针对发电企业和电网企业电能交易诸多不规范行为，按照公开、公正、透明的原则要求，对发电企业与电网企业的交易价格、跨省区电能交易价格以及电网企业与终端用户的交易价格等方面进行了全面规范

来源：互联网2009-12-28

结合公司发展实际，重组企业结构，重建企业秩序，进一步明确了二三级单位职能定位，重新组织编制、修订了《公司所管领导人员薪酬管理办法》、《所管单位工资管理办法》、《责任追究管理办法》等各类制度，建立了问责机制，以制度规范行为

来源：山西省电力公司2009-12-15

以能力建设为抓手，以规范行为根本，以提升理财本领为目标，开展与业务工作相结合的财务教育培训;构建科学合理的财务管理人员梯队，重视财务干部的培养和使用;加大财务人员的交流工作力度，畅通人才成长通道，不断为公司输送优秀的财务管理人才

来源：互联网2009-12-04

引入第三方明查暗访活动，检查不规范行为，并督促整改。完善并制定了《优质服务明察暗访考核办法》等一系列制度。定期鉴定发电厂计量装置，做好发电侧市场服务工作。

来源：互联网2009-12-01

“我局“行风问题数据库”的建立，便于及时发现和纠正服务中的不规范行为，有利于行风建设及优质服务水平的提升。”牡丹江电业局营销负责人解释道。 　　

来源：互联网2009-11-18

要求供电所把工作重点放在管理上，切实杜绝人、财、物管理上的不规范行为，认真做好各位员工排查“点位”的录入和汇总工作。

来源：互联网2009-11-11

班组精细化管理“手拉手”团队共建活动实施方案》、《班组精细化管理月度评价制度》以及《2009年班组精细化建设承诺制》等三项措施，重点围绕“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”的落实要求，以规范行为制度做保障

来源：互联网2009-10-20

　　通讯员郑丽燕报道日前，福建长泰县供电有限公司制定了《长泰县供电有限公司“三重一大”决策实施细则》，《长泰县供电有限公司“三重一大”决策监督管理办法》等制度，着力形成了用制度规范行为、按制度办事、靠制度管人的有效机制

来源：互联网2009-09-22

该职业道德规范以“四字句”为主，最多不超过8个字，朗朗上口，便于铭记，是一本具有规范员工职业道德规范行为的精典手册，对于提升员工职业道德规范的执行力也具有实用价值。

来源：互联网2009-09-21

学习必须深入细致，全面掌握“四个”反腐倡廉文件精神实质，形成统一的思想认识、落实到统一的规范行为，以达到学以致用的目的。

来源：互联网2009-09-16

他们从企业规章制度、印章管理、法人代表签字、公共场所安全保障、担保管理、对外承诺、改制企业电费回收等30个方面分析法律风险，提出依据和措施，指导员工依法规范行为，避免或减少纠纷，降低公司经营风险和损失，

来源：互联网2009-09-16

针对这一形势，该公司经理傅赣勇频繁深入农网施工现场检查安全措施，对检查中发现农电施工现场的种种不规范行为，特别是农电员工现场风险辨识意识差，自我安全防范能力不足，引起他尤为关注。

2009-09-08

　　上饶县供电公司从狠抓执行力建设，优化管理流程着手，按照《营销服务行为规范》细则规定，强化业扩报装规范行为，竭力为客户提供更规范、更精细、更人性化的服务。 　　

来源：国家电网报2009-06-23

在任甘南变电工区主任期间，他从消除“人的不规范行为”和“设备的不安全状态”入手，大力推行规范化、精益化、体系化管理，修订完善各项管理制度和技术管理标准，规范了工作程序，使得员工们养成了遵规守纪习惯，为电网的安全运行打下了基础