来源：东北电监局2011-05-06

一是各被检企业技改资金投入力度较大；二是各被检单位均强化制度建设和指标考核管理；三是各单位十一五期间节能减排工作取得了一定的实效；四是有的企业能够通过细节管理促进节能减排工作，能够结合现有条件开展工作创新

来源：北京市电力公司2011-05-05

北京电网运行指挥系统是一套面向电网生产运行指挥业务的集成、集约化系统，系统服务于北京市电力公司大生产、大运行和安全风险管控的需求，以电网安全风险管控和故障应急处置为主线，拥有风险管控、故障处置、考核管理

来源：河北大唐国际王滩发电公司2011-05-04

如何将责任落实，各环节执行有力，集团公司系统内推进和实施全面责任管理和全员业绩考核管理(简称“两全”管理)可有效解决责任落实不到位、执行不力的各种问题。

来源：蒙东电力公司根河供电局2011-05-04

该局在营销管理上实行分线、分压、分台区考核管理，为减损增效奠定了基础。下属供电所还定期公布全局职工的用电量，从整顿职工用电做起，规范整顿供电辖区的用电秩序，从管理中要效益。

来源：富阳供电局2011-04-21

富阳供电局青云供电所想电力客户所想，急广大电力客户所急，为有效提升优质服务工作水平，积极采取措施，将优质服务工作真正落实到日常工作中。 服务记分卡将优质服务与日常工作紧密结合 “优质服务即保质保量的完成本职工作

来源：国家电网公司蒙东电力公司兴安电业局2011-04-08

一是强化绩效考核管理。工区参照赤峰电业局送电工区绩效考核管理模式，重新修订了绩效考核办法，制定了详细的实施细则，层层分解，分项考核，对全员工作质量进行严格的经济考核；二是开展设备承包。

来源：大唐陕西发电2011-03-29

一是经济活动分析常规化，将量化对标工作纳入到月度考核管理中，每月对活动开展情况进行盘点分析和考评，切实做到责任落实、管理闭环、增发电量常态化。

来源：萧山供电局2011-03-01

接下来，该局还将进一步加强工作负责人定级考核管理，科学量化考评指标，健全工作负责人定级与作业风险评估、员工绩效统计和奖金分配制度的衔接配套，力争在5年内使90%以上的员工达到一级工作负责人水平。

来源：萧山供电局2011-03-01

接下来，该局还将进一步加强工作负责人定级考核管理，科学量化考评指标，健全工作负责人定级与作业风险评估、员工绩效统计和奖金分配制度的衔接配套，力争在5年内使90%以上的员工达到一级工作负责人水平。

来源：新华日报2011-02-16

联合省有关部门制定江苏省135mw及以上燃煤机组脱硫电价考核管理规程，进一步明确电力监管机构的工作职责。 优化节能发电调度和发电权交易方式。

来源：宁夏新闻网2011-01-28

据了解，自2010年9月份开始，国家电网公司对短期负荷预测准确率实施考核，旨在规范调度系统短期负荷预测工作的考核管理，促进调度系统短期负荷预测工作水平的提升。(记者 陶 涛)

来源：祁东电力局2010-12-30

针对农电员工居住分散、难于管理的现状，祁东农电管理人积极争取资金从标准化站房建设入手，对症下药制定了一系列规章制度和考核办法，在全市农电系统中开创供电所绩效考核管理之先河，实行末位淘汰制。

来源：国电集团2010-11-04

二是加强考核管理。即将出台“两个细则”考核规定和新小指标管理办法，调动职工积极性，进一步降低煤耗。三是加强费用管理。

来源：全南供电公司2010-11-09

考核管理上，突出一个“严”字。俗话说：“没有规矩不成方圆”。提高服务水平、加强行风建设，必须要有严格管理和考核，做到责任明确，措施严密，考核严格，奖惩分明。

来源：英大网2010-08-06

一是采用多种预测模型进行风功率预测；二是通过加强对风电场风功率预测的考核管理，有效提高了预测精度。

来源：互联网2010-04-12

近日，结合国网公司开展的“三个不发生”百日安全活动目标及贯穿全年工作的安全管理策划等工作要求，东北电网公司将年度考核周期，变更为季度动态考核管理，并与员工绩效、安全基本技能考评及关键生产岗位挂钩

来源：国家电网2010-03-23

深化劳动计划和员工入口管理，提高年度计划的针对性和有效性，强化其调控作用；进一步加强劳动用工管理；加快解决生产一线结构性缺员问题；积极推进企业组织架构变革；巩固机构编制和定员管理工作成果；加强收入分配规范管理；加强和改进业绩考核管理

来源：宁夏电力公司2010-01-14

为确保物资管理体系规范、高效的运转，宁夏电力公司竭力于健全物资管理制度体系，完善内控机制，制定完善物资管理、计划管理、合同管理、仓储配送管理、应急物资管理、技术标准管理、考核管理等一系列规章制度。

来源：互联网2010-01-04

与此同时，注重加强与电网公司沟通协调，加强设备消缺维护，提高设备健康水平，在管理上进一步转变安全观念，加强安全文化教育，强化制度建设，严格落实责任考核管理，排查重大危险源，狠抓设备缺陷治理和安全管理死角

来源：互联网2009-12-31

三是加强并网机组状态监控和考核管理，实行机组运行状况与电量计划执行联动，督促提高运行管理水平，确保机组健康运行。密切跟踪分析，对供应能力做到可控在控能控。