来源：安徽电力建设第二工程公司检修分公司2012-03-09

三、安健环管理标准化。严格执行和落实台电安健环宣示系统，严格要求现场工作人员统一穿着及个人防护用品佩戴标准，工作时保持良好的精神面貌，现场作业时设立好标志牌和警示牌。

来源：河南省济源供电公司2012-03-07

为确保安全稳定大局，为全面实现全年目标提供根本保障，该公司全面落实安全生产责任制，大力推进安全管理标准化、生产管理精益化。

来源：大唐碧口水力发电厂2012-02-27

在具体实施过程中，将管控达标与标准化达标工作有机结合、同步推进，以全厂50%的班组实现本质安全达标为目标，深入开展本质安全班组创建工作，推进班组创建管理标准化。

来源：陕西商洛供电局洛南分局2012-02-15

、标准化供电所建设、行风建设、队伍建设和企业文化建设方面，取得了较好的成绩，各项指标均创历史新高。...2011年，洛南分局认真贯彻落实商洛供电局六届一次职代会暨2011年工作会议的各项部署，围绕三新农电发展战略，提出了抓基础、找突破、上台阶的农电管理思路，狠抓基础管理，寻找新突破，在安全管理、营销服务管理

来源：云南国际2012-02-09

自成立以来，云南国际一直致力于通过信息化促进管理标准化，努力提升管理水平，在成立后短短三年多的时间内，先后在业务应用、专业技术等领域建设实施了十多个信息系统，企业信息化管理水平不断提高。

来源：贵州省铜仁供电局2012-02-03

此次该站推出的电子公告，是该集体在规范站务管理、标准化变电站建设道路上又一次智慧碰撞出的火花，在实现标准化变电站的路途上又迈出了灵巧的一步。

来源：中电新闻网2012-02-01

2011年，该公司基建管理工作突出以争创项目管理流动红旗为引领，认真执行国家电网公司和安徽省电力公司各项部署和要求，大力推行项目管理标准化、规范化建设。

来源：CIO时代网2012-02-01

cfo负责财务信息工作的组织开展、软件开发、网络监控和人员培训，并逐步实现信息管理标准化、规范化和制度化;二是加强财务信息管理的宣传力度，普及财务信息管理知识，纠正会计电算化就是财务信息化的错误观念，为财务信息化管理营造良好氛围

来源：宁波电业局2012-01-12

为加强春节期间电网安全和安保设施管理、安全监督，1月11日，省公司检查组对宁波局所属各等级变电站和县局生产大楼进行了安防保卫飞行检查，检查组一致认为宁波局能认真贯彻落实国网公司、省公司的各项安全生产决策部署，扎实开展安全管理标准化措施

来源：国家电网报2012-01-10

各单位紧紧围绕基础规范管理年活动方案，以建立健全生产管理体系和制度体系为切入点，以完善生产组织体系、理顺生产链条、优化生产流程为手段，全面组织开展了各种专项活动，注重班组建设和现场管理标准化，逐步实现了生产工艺等基础管理规范化

来源：河南鄢陵县电业局2012-01-09

八项措施做到了责任、压力、操作、验收、监督五到位，工程各个环节实现了可控、能控、在控，实现了施工工艺标准化，做到了安全管理标准化，切实保证了农网升级改造工程按质、按量、按时完成，在确保三个不发生的基础上

来源：安徽电力建设第二工程公司检修分公司2012-01-06

台山项目部从小事入手，从细节抓起，以文明生产促进安全生产，逐步规范管理，夯实安全基础，通过 "四化"(现场作业规范化、设备管理责任化、安健环管理标准化、安全文明生产制度化)促进安全文明生产。

来源：远光软件股份有限公司2012-01-05

实现财务管理标准化及高效化。

来源：内蒙古东部电力有限公司兴安电业局2011-12-29

按照国家电网公司四化和三集五大的要求，以建设一强三优现代企业为总体目标，为提高工作效率，提升管理水平，建立完善的管理标准、技术标准和工作标准，实现精益化管理、标准化操作的目标要求，内蒙古东部电力有限公司兴安电业局决定将标准化建设工作纳入目前全局正如火如荼开展的本质安全建设工作之中

来源：商洛供电局洛南分局2011-12-28

一年来，洛南分局围绕三新农电发展战略，提出了抓基础、找突破、上台阶的农电管理思路，狠抓基础管理，寻找新突破，在安全管理、营销服务管理、标准化供电所建设、行风建设、队伍建设和企业文化建设方面，取得了较好的成绩

来源：内蒙古兴安盟扎赉特旗电力有限责任公司2011-12-22

电力企业标准化管理是决定着企业规范化管理、标准化运营、安全性运作重要标志。

来源：内蒙古赤峰市巴林右期农电局2011-12-22

按照安全管理标准化规定，不断强化班组人员安全生产意识，高质量地开展标准化作业，并取得显著成效，习惯性违章得到了有效控制。

来源：国家电网2011-12-21

鹤壁公司为切实做好农电财务集约化管理深化提升工作，提高县公司财务管理标准化、精益化水平，结合目前农电财务管理工作实际情况，创新体制机制。

来源：内蒙古根河供电局2011-12-21

根河供电局根河供电所自实施和推广标准化班组的5s管理以来，该所从整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个方面着手，以客户满意为目标，在全所范围内全面实施和推广班组的5s管理工作。为全面完成企业下达的标准化班组建设的目标和任务

来源：OFweek智能电网2011-12-20

工程建设实施中，该局以建设管理纲要为抓手，以创优规划、安全文明施工总体策划为依据，努力实现工程建设管理标准化，并通过现场三个项目部、五大专业的基建管控业务管理，满足基建精细化、标准化管理需要。