北极星
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      来源:山东电力集团2007-12-06

      各单位深入开展工作,积极组织,踊跃申报,展现了今年以来在开展“百问百查”活动,实施营销精细化管理,提升优质服务水平方面取得的经验和成果。...为开展好营销服务工作,山东公司专门制定下发了指导意见,明确设立了“四个中心”建设运营、服务规范化管理、营销信息化建设、营销基础管理、电力市场开拓、电价管理、客户业扩服务、客户安全供用电管理、电能计量管理

      来源:中国华电集团公司2007-12-04

      曹培玺希望巡检司电厂的干部员工加倍努力,奋发图强,进一步加强安全生产、经营管理,深入开展工作,通过“查错纠弊,持续改善,不断超越”提升企业的竞争力,以对国家和职工高度负责的精神做好工作,创出佳绩,不断开创企业各项工作的新局面

      来源:中国电力新闻网2007-12-03

      ,帅军庆要求要发扬求真务实的作风,持续深入开展"百问百查"活动,抓好隐患排查和整改工作;要根据季节性的特点,做好"迎峰过冬"的准备工作;强化安全基础建设,抓好现场安全管理;加强外包工队伍管理;深化同业工作

      来源:国家电网公司2007-11-30

      要开展资产经营指标和资产经营管理工作,强化各专业的对标管理责任意识,把责任落实到人头,促进管理全方位提升。

      来源:湖北省电力公司2007-11-27

      五是认真开展同业工作,通过抓现场管理,各项安全生产指标有了显著提升。六是针对湖北电网点多、面广、线长的特点,不断创新管理机制,并取得了显著成效。   

      来源:华北电网公司2007-11-13

        11月8日,在华北电网有限公司与美国pjm公司国际同业工作现场对标工作汇报会上,马宗林董事长、孙刚总经理充分肯定了现场工作取得的显著成果,并对下步工作进行部署。   

      来源:中国华能集团公司2007-10-19

      2006年,华能北京热电厂等6家发电企业为实现创建目标,认真开展工作并实施了空预器密封改造、炉顶密封改造、炉底渣系统改造等多项节能技术改造,年初通过了由中电联、华北电力大学等单位专家组成的检查验收组的考核验收

      来源:华北电网2007-09-25

      本次现场对标后,双方将根据对标计划安排继续深入推进华北电网公司与美国pjm公司国际同业工作。本次国际同业工作预计将于2008年8月完成。   

      来源:国家电网报2007-08-22

      认真研究标准成本管理,拓展标准成本管理的广度和深度;加强同业工作,提高财务管理水平;完善财务制度体系,加快财务信息化建设;加强财务培训,提高财务人员的业务水平。(五)进一步加强对所属单位的管理。

      来源:中国电力新闻网2007-08-17

      8月13日上午九时,北京电力公司代表团团长李国华与新加坡能源有限公司总经理林浩然共同签订了《电网管理国际对标合同》,这标志着历经数月紧张细致的论证、策划与谈判,北京电力公司与新加坡能源有限公司的国际工作尘埃落定

      来源:华能集团公司2007-08-10

      工作随着企业的发展,不断确定新的标杆,进行动态调整优化,确保指标体系的适应性、先进性和示范性。...8月初,为全面贯彻落实科学发展观,进一步深化管理革命,不断提高管理水平,促进又好又快发展,华能集团公司全面深入开展了工作

      来源:中国电力新闻网2007-07-13

      马宗林董事长、孙刚总经理对此次国际工作提出指导性意见,殷琼副总经理、刘永奇总工程师提出具体工作要求。...7月11日晚8时,华北电网有限公司与美国pjm联网公司高层领导通过越洋视频召开会议,双方正式启动国际同业工作

      来源:北京电力公司2007-06-05

      此次谈判标志着北京公司国际工作全面启动。   ...北京公司计划从6月起采取实地考察、专业培训、参与对方公司日常工作、专题讨论等多种形式开展与新能源公司的国际工作,切实找出差距,制定改进和实施策略,力求国际工作取得实效。   

      来源:东北电网公司2007-04-28

      东北公司党组成员、副总经理王钢代表公司和同业对标领导小组就同业工作做重要讲话,进一步部署了今年同业工作

      来源:内部新闻2007-04-16

      围绕确保全年经营目标的完成,陈飞虎就下一步工作提出了五点要求:一要正确把握形势,坚定完成今年目标的信心和决心;二要加强组织领导、增强责任感;三要突出抓好薄弱环节和重点单位;四要全面推进工作;五要继续深入分析各企业面临的有利和不利因素

      2007-01-08

      各部门和单位正在从六个方面思考和研究如何在提高上下功夫:抓好制度的完善和规范,增强制度执行的刚性;很好地研究管理一体化的问题;加快信息化建设步伐;抓好工作,对标将实实在在,找出自己的差距和原因,有针对性地制定改进措施

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