来源：鱼眼看电改2019-10-14

组织革命才是核心平台化业务、互联网化、客户价值驱动，企业中台。这些词看似时髦，目前更多的还是聚焦在技术层面。

来源：鱼眼看电改2019-10-08

第五层是数据智能化，当第三第四层充分发育，并且一切都在线化了，那么海量的客户服务就会积累海量的数据，可以通过数据挖掘出更多客户价值，反向推动下面各个层面的发展，比如app的个性化推送主页。

来源：鱼眼看电改2019-10-08

第五层是数据智能化，当第三第四层充分发育，并且一切都在线化了，那么海量的客户服务就会积累海量的数据，可以通过数据挖掘出更多客户价值，反向推动下面各个层面的发展，比如app的个性化推送主页。

来源：鱼眼看电改2019-10-08

第五层是数据智能化，当第三第四层充分发育，并且一切都在线化了，那么海量的客户服务就会积累海量的数据，可以通过数据挖掘出更多客户价值，反向推动下面各个层面的发展，比如app的个性化推送主页。

来源：西屋核能2019-09-29

（来源：微信公众号“西屋核能” id：wecchinanuclear）西屋总裁兼首席执行官patrick fragman表示：创造客户价值和支持电厂运营是西屋公司发展的关键驱动力。

来源：鱼眼看电改2019-09-27

当我们站在客户价值的角度去重新审视，甚至对业态进行重新思考的时候，就会发现新的商业机会。...当我们从客户价值的角度去理解，用电安全管理确实是一个刚性的需求，但是要实现价值闭环，首先需要厘清客户的配用电系统结构和设备台帐，然后形成中低压配电拓扑关系，再进行用电安全排查和评估，在重要的回路里安装相应的数据采集装置实时监测用电安全信息

来源：鱼眼看电改2019-09-27

当我们站在客户价值的角度去重新审视，甚至对业态进行重新思考的时候，就会发现新的商业机会。...当我们从客户价值的角度去理解，用电安全管理确实是一个刚性的需求，但是要实现价值闭环，首先需要厘清客户的配用电系统结构和设备台帐，然后形成中低压配电拓扑关系，再进行用电安全排查和评估，在重要的回路里安装相应的数据采集装置实时监测用电安全信息

来源：电力市场那些事儿2019-09-27

商业模式的要素很多，每个人的理解各不相同，但有一个是大家都认可的：客户价值实现，可以简单理解成：为客户实现增值服务。在我国目前的电价体制下，增值服务就是个伪命题。

来源：电力市场那些事儿2019-09-27

商业模式的要素很多，每个人的理解各不相同，但有一个是大家都认可的：客户价值实现，可以简单理解成：为客户实现增值服务。在我国目前的电价体制下，增值服务就是个伪命题。

来源：《风能》2019-09-24

这就不难理解，为什么远景能源的设计工程师们一直在寻找能为风电机组带来最优价值输出的技术创新，以期把更优系统成本和更高发电效率的期许转化为可观的客户价值。...与传统双馈两电平电气传动技术相比，双馈三电平电气传动技术可使双馈风机变频器输出更多的开关状态组合、更高的电压等级，这为提升风电机组发电性能和降低度电成本带来更多的自由度，不仅创造出更高的客户价值，也推进了风机技术的进步

来源：北极星电力网2019-09-23

详情点击对综合能源服务的一些感受和思考：商业模式是总结出来的 不是设计出来的综合能源服务存在的是一种两难悖论，一方面是市场看上去足够广阔，每个客户都有这样那样的用能服务需求；另一方面则是，一旦深挖客户价值

来源：鱼眼看电改2019-09-16

综合能源服务的小而美场景，虽然不像张大奕这样的吸睛流量，也依然遵循了细分市场客户价值驱动逻辑，这些细分场景每一个未必很大，甚至需要在细分行业里再进行耐心细致的筛选。...综合能源服务存在的是一种两难悖论，一方面是市场看上去足够广阔，每个客户都有这样那样的用能服务需求；另一方面则是，一旦深挖客户价值，就会发现每个客户几乎都是私人定制，大企业最擅长的产品化、流程化、大规模批量复制模式几乎是行不通的

来源：鱼眼看电改2019-09-16

综合能源服务的小而美场景，虽然不像张大奕这样的吸睛流量，也依然遵循了细分市场客户价值驱动逻辑，这些细分场景每一个未必很大，甚至需要在细分行业里再进行耐心细致的筛选。...综合能源服务存在的是一种两难悖论，一方面是市场看上去足够广阔，每个客户都有这样那样的用能服务需求；另一方面则是，一旦深挖客户价值，就会发现每个客户几乎都是私人定制，大企业最擅长的产品化、流程化、大规模批量复制模式几乎是行不通的

来源：鱼眼看电改2019-09-16

综合能源服务的小而美场景，虽然不像张大奕这样的吸睛流量，也依然遵循了细分市场客户价值驱动逻辑，这些细分场景每一个未必很大，甚至需要在细分行业里再进行耐心细致的筛选。...综合能源服务存在的是一种两难悖论，一方面是市场看上去足够广阔，每个客户都有这样那样的用能服务需求；另一方面则是，一旦深挖客户价值，就会发现每个客户几乎都是私人定制，大企业最擅长的产品化、流程化、大规模批量复制模式几乎是行不通的

来源：鱼眼看电改2019-09-16

综合能源服务的小而美场景，虽然不像张大奕这样的吸睛流量，也依然遵循了细分市场客户价值驱动逻辑，这些细分场景每一个未必很大，甚至需要在细分行业里再进行耐心细致的筛选。...综合能源服务存在的是一种两难悖论，一方面是市场看上去足够广阔，每个客户都有这样那样的用能服务需求；另一方面则是，一旦深挖客户价值，就会发现每个客户几乎都是私人定制，大企业最擅长的产品化、流程化、大规模批量复制模式几乎是行不通的

来源：南方电网报2019-09-04

2重新定义客户重塑客户价值数据驱动型的企业，需要问自己的第一个问题，不是“我们怎么想？”而应该更多、更深入地问“我们知道什么”。...这就要求企业重新定义客户价值，在成为数据驱动型企业之前，先成为服务驱动型企业，更加关注客户和市场，努力“解放用户”，为客户创造价值。

来源：南方电网报2019-09-04

2 重新定义客户 重塑客户价值数据驱动型的企业，需要问自己的第一个问题，不是“我们怎么想?”而应该更多、更深入地问“我们知道什么”。...这就要求企业重新定义客户价值，在成为数据驱动型企业之前，先成为服务驱动型企业，更加关注客户和市场，努力“解放用户”，为客户创造价值。

来源：远景能源2019-09-03

好在，像远景这样的头部整机供应商一直在通过技术创新为风机寻找最优质的价值出口，把更优系统成本和高发电效率期许转化为可观的客户价值。这也是平价风电对双馈技术路线的期待。

来源：鱼眼看电改2019-08-16

第一阵营和第二阵营或者电网企业最大的差距，是互联网思维方式，特别是客户价值导向的组织文化。...对外业务的泛在物联是客户价值驱动的，受到市场竞争规律的支配，对外业务泛在物联是否成功，才是国网公司三型两网战略是否落地的标志。

来源：鱼眼看电改2019-08-16

第一阵营和第二阵营或者电网企业最大的差距，是互联网思维方式，特别是客户价值导向的组织文化。...对外业务的泛在物联是客户价值驱动的，受到市场竞争规律的支配，对外业务泛在物联是否成功，才是国网公司三型两网战略是否落地的标志。