来源:吉林省通化供电公司2010-07-28
通化供电公司以“学习吕清森先进事迹”为契机,积极转变经营观念,调整营销策略,优化配电网络,建立“大营销”工作机制,多措并举培育新的用电市场,不断推动售电量增长,为全年售电目标的顺利完成奠定坚实基础
来源:重庆市电力公司2010-06-28
柳杨强调,要充分认识用电信息采集系统建设的重要性和必要性,用电信息采集系统建设关系到重庆公司和电网发展方式的转变,关系到“大营销”体系和坚强智能电网建设,各级领导要高度重视,积极推进;要积极学习先进经验典型
来源:互联网2010-06-03
柳杨强调,要充分认识用电信息采集系统建设的重要性和必要性,用电信息采集系统建设关系到重庆公司和电网发展方式的转变,关系到“大营销”体系和坚强智能电网建设,各级领导要高度重视,积极推进;要积极学习先进经验典型
来源:大唐2010-04-23
一要进一步加大营销工作力度,千方百计增加营业收入;二要千方百计控制成本费用,尽最大努力增强盈利能力;三要进一步加强资本运营,努力化解财务风险;四要继续保持安全生产稳定局面,为提高经济效益奠定基础;五要抓好前期工作和项目建设
来源:互联网2010-02-20
具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网,全面提高电网的安全运行水平和供电保障能力,实现电网与经济、社会、环境的协调发展;我们要全面实施人力资源、财务、物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大生产、大营销体系
来源:互联网2010-01-19
“五大”,是指构建大规划、大建设、大运行、大生产、大营销体系,力争用3~5年时间,全面推进管理体制和工作机制创新,变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程,实现企业管理由条块分割向协同统一、分散粗放向集中精益方式的根本性转变
来源:互联网2010-01-15
互动化特征的坚强智能电网,全面提高电网的安全运行水平和供电保障能力,实现电网与经济、社会、环境的协调发展;转变公司发展方式,核心是全面实施人力资源、财务、物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大生产、大营销体系
来源:大唐河北发电公司2009-12-11
该公司坚持以市场需求为导向,以追求效益最大化为目标,健全规范的营销管理网络和科学有效的“大营销”管理机制,努力打造全方位、全过程、协调一致的营销格局。