来源：互联网2009-08-06

面对国内风电行业高素质人才匮乏的现实，公司将充分珍惜和发挥公司发展实践中已经拥有的骨干人才优势，制定并实施好风电高技能员工和高素质综合管理人员的培养规划，通过培训、考核、交流以及切实解决风电职工工资福利待遇偏低问题等激励机制

来源：安徽省电力公司2009-07-06

6月26日在顺利完成各项培训内容和培训考核后，系统管理员培训班圆满结束。

来源：贵阳电监办  2009-03-18

要强化安全培训工作，未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员，不得上岗作业。工程设计、监理单位要发挥自身优势，将安全生产管理内容纳入监理规划或监理细则，明确对策措施。

来源：互联网2009-02-27

她将《江西省吉安市郊区供电公司营业工具书》、《95598供电客户服务值班员技能培训考核题库》、《95598话务规范及技巧》等书籍放在身边，一有空闲就拿出来翻翻，研究研究。

来源：中国电力新闻网2009-01-22

为营造全员学习，苦练内功，钻研业务，重视技能的良好学习氛围，晋中供电分公司建立起了集培训、考核、待遇一体化的激励机制。

来源：中国电力新闻网2008-11-10

一是着重对该所安全生产技术加大了培训考核力度，开展了技术比武和员工调考与现场考问，促进员工在生产技术上学、赶、超良好氛围；并言传身教，极大提高了全体员工的安全生产技能水平；二是开展了设备定级和安全性评价

来源：中电新闻网2008-11-07

近年来，海盐电力在落实《安全生产法》的工作中进行了积极的探索，尤其今年来该局在对工作负责人，工作许可人，工作票签发人进行多次培训考核后，发现有个别学员在学习期间对安全学习劲头蛮大，理论“成绩“也蛮好，但在实际工作中

来源：北极星新闻网2008-10-27

在新进人员分布情况、个人总体素质等资料分析前提下，总公司制定了有针对性的、明细化的培训、考核，“量身定制”地对新进人员进行全方位培训。

来源：中国电力新闻网2008-09-01

这是省公司提出的要求，也将是今后开展各类培训、考核、竞赛的指导思想。

来源：中国电力新闻网2008-08-15

同时，该局深入开展形式多样的员工安全技能培训考核，切实提高生产人员的技能水平，实现由“重理论”向“重技能”转变，使一线员工特别是新员工尽快地熟悉业务，实现岗位成才，切实提高生产一线技能人员的实际操作技能和岗位工作能力

来源：中国电力新闻网2008-07-24

同时，细化管理培训项目，严格培训考核，促进培训效果与培训质量的提升。此外，还将大力实施全员培训和专项人才培养计划，提升专业管理能力和技术水平，并加强培训资源建设，提升培训能力。

来源：福建电力公司2008-07-07

以“飞行考试”、“大培训、大比武、大练兵”为抓手，突出抓基层、抓基础、抓规范、抓技能，实施培训内部对标，推广典型技能项目培训考核，全面开展技能竞赛和技术比武，采取业务调考和飞行抽检相结合的方式夯实培训效果

来源：中国电力新闻网2008-06-26

推行“使用与培训考核相结合，待遇与业绩贡献相联系”的做法，大力开展岗位培训和技能提升培训，畅通高技能人才快速培养与成才的渠道，把培训、考评和使用有机的结合起来，为公司培养了一大批高技能人才。

来源：中国大唐集团公司2008-05-08

来自系统各企业的中青年干部55人将在国内和加拿大参加两个阶段的培训。考核合格者，可分别取得加拿大蒙特利尔大学emdp培训合格证书和集团公司中青年干部培训合格证书。

来源：东北电网公司2008-05-08

其中，英语教学采取单人训练、单人过关、统一考试、统一发证的培训考核模式，激发了学员学习客服英语的兴趣，提升了英语服务的基本能力，熟练掌握了95598专业知识与业务流程中常用的词汇与语句，掌握了常用的95598

来源：河南分公司　2008-04-22

该分公司组织有关发电公司，制定了详细的生产培训目标，责任落实到人；强化仿真机培训，严格上岗考评，强化生产人员培训考核激励机制；提高标准，重视生产现场培训，坚持培训考核不合格人员不准上岗的原则，确保人员素质满足新机试运要求

来源：中国电力新闻网2008-04-10

因此，要着重搭建好员工技术、岗位培训平台，重点开展好职工生产技术比武、两票操作、安全规程等竞赛，注重抓好职工教育培训考核，做到“培训课程严密安排，培训考核严格把关”，实行岗位培训“三不放过”：无故不参加学习不放过

来源：四川省电力公司2008-04-07

据了解，3年来，省电力公司共培训考核了12778人，首次合格率88.3，对1483名不合格人员实行了待岗培训，待岗培训率达到了11.7；对经培训考核仍不合格的27名人员再次进行了长达6个月的待岗培训，9

来源：甘肃省电力公司2008-03-26

现场管理行为“十不准”：工作负责人擅自离开工作现场或工作负责人不在现场继续工作，让不合格人员担任工作票“四种人”，未经培训考核合格的临时工进入现场工作，未经许可的与生产无关人员进入生产现场，特种作业人员无证上岗

来源：中国华电集团公司2008-03-18

制定完善一般管理人员、中层领导及后备干部、岗位动态管理等一系列人才激励和管理制度，近年来共有300多人经培训考核合格后竞聘上岗、换岗、升岗。