来源：国家电网报2009-12-14

多年来，山东公司坚持“人才强企”战略，建立以能力和业绩为导向的人才培养评价机制，形成了培养、评选、激励相配套的人才工作机制，员工素质不断提升。

来源：互联网2009-12-11

近期，福建华电永安发电有限公司为了满足2×300mw机组“上大压小”工程投产对关键生产岗位与急需人才的需要，积极实施人才强企战略，强化了热工、继保等工种的培养力度。　　

来源：互联网2009-12-11

　实施“人才强企”战略，建立以能力和业绩为导向的人才培养评价机制。

来源：互联网2009-12-10

　　 近日，浙江乐清供电开展了“人才强企”的一系列人才培养计划，旨在不断提升自身的软实力，强化后备人才库。　　...随着“人才强企”计划的不断实施和推进，乐清供电局人才的开发培养工作得到进一步强化，初步培育造就一支适应该局发展需要的职业化、专业化企业人才队伍。

来源：互联网2009-12-08

加强员工队伍建设是贯彻国家电网公司“三抓一创”工作思路的重要落脚点，陕西省电力公司党组一直高度重视员工队伍建设，近年来公司大力实施“人才强企”战略，认真贯彻落实《十一五人才战略规划》《十一五教育培训规划

来源：互联网2009-12-04

针对海南电网人才断层、教育培训经费零投入，普遍存在一线员工文化程度低、业务素质差、年龄老化等现状，实施“人才兴企、人才强企”战略，引进人、培养人，完善用人机制，为企业发展提供智力支持。 　　

来源：互联网2009-11-25

今年以来，该厂针对这一问题，加快三支人才队伍建设，提出人才强企战略，大力推行“五位一体”培训模式，在提高培训质量上下功夫，鼓励后勤年轻职工学习生产专业知识，为职工参加学历教育创造条件，同时制定了《生产岗位人员补充办法

来源：互联网2009-11-12

随着该厂“人才强企”战略的不断调整，员工更加注重自身素质的提高，积极想通过技术比武这个平台展现自我，近几年，该厂改变选拔方式，实施全员参与即所有员工都参加基层选拔，择优推荐优秀选手参加厂级比赛，今年更增加集体职工和长期临时工参加厂级技术比武这一新内容

来源：互联网2009-11-02

福州超高压局把创新教育培训方法作为提升人才素质的重要途径和手段常抓不懈，通过全面开展“三讲三提高”培训活动（即“厂家讲设备”提高设备维护水平、“专责讲规程”提高现场规程应用水平、“班组讲技能”，提高新员工动手能力），人才强企战略取得显著成效

来源：中电投2009-10-28

集团公司定期组织有代表性的运行、检修工种进行竞赛，开展职业技能交流、通过竞赛切磋技能，是落实人才强企战略的重要举措。

来源：华电集团2009-10-27

他要求公司上下要牢固坚持“人才资源是第一资源”的理念，认真实施人才强企战略，围绕集团公司发展战略，深入推进职工队伍建设尤其是高技能人才队伍建设。

来源：新华网2009-10-21

“中国电力”上市后，确立了“审视自身，找准定位；明晰战略，加快发展；人才强企，团队兴业；持续创新，推动变革；静水深流，构建文化”４０字管理方略，进行了“体制改革、机制创新、制度建设、企业文化”的“三制一化

来源：互联网2009-10-21

二要加强团的基层组织建设和制度建设，创新工作方式方法；三要服务中心工作，紧紧围绕省公司安全生产、电网建设、经营管理、优质服务等工作，紧密结合“无违章年”活动，强化意识、提高质量、确保实效；四要服务青年成长成才，积极推进人才强企战略

来源：互联网2009-10-20

温州电力局将以科学发展观为指导，继续深入实施人才强企，科技兴企战略，与时俱进，创新发展，加快实现“两个转变”，在新的征程中创造出更加绚丽美好的明天。

来源：互联网2009-10-14

近年来，南平局全面推进人才强企战略，以提升员工队伍整体素质、有效激励员工岗位成才、提高一线员工实战技能为立足点，领导和员工都高度重视技术、技能培训工作。

来源：四川省电力公司2009-10-13

优秀管理人才选拔旨在大力实施人才强企战略，创新人才激励机制，拓宽人才成长通道，加大优秀人才培养选拔力度，充分调动广大专业管理人员的积极性和创造性。

来源：互联网2009-09-24

　　吴继福报道企业竞争的实质是人才的竞争，为助推人才强企战略，9月15日，万州供电局出台酝酿已久的《员工终身受益文体素质提升行动方案》，提升员工文体素质，激发创造活力。 　　

来源：南方电网2009-09-21

下一阶段，公司将继续深入贯彻落实科学发展观，扎实推进人才强企战略，进一步开展系统性、针对性、人性化、差别化的大规模培训，为实现公司战略目标服务。 　　

来源：互联网2009-09-17

队伍建设篇：人才强企争创一流 　　为加强人才流支,铅山县供电公司建立了“上岗靠竞争、收入凭贡献、职位能上能下、人员能进能出、岗位动态管理”的岗位竞争激励机制，通过岗位竞争建立了供电所长后备人才库，为职工成长搭建了平台

来源：互联网2009-09-15

为此，该厂扎实推进人才强企战略，制订后备人才培养措施，全力提升员工素质，精心打造人才辈出平台。 　　一是实行员工培训积分管理，制定员工培训计划。