来源：中核集团2014-03-04

与此相匹配，我们会大力推进三项制度改革。历史证明，只要敢用，就肯定管用。记者：对于中核集团的下一步改革，有哪些挑战是您认为比较重要的？孙勤：首先是事业单位如何改革。...具体来说，我们的改革大体分为三类：看准的，比如董事会建设、市场化经营、劳动人事、三项制度改革，就要大胆做，快速推进；方向已经明确的，比如股权多元化就要加快试点，能上市的上市，暂时不能上市的要加快模拟股份制试点

来源：中国葛洲坝集团公司2014-02-26

聂凯介绍说，葛洲坝集团还将积极推进干部人事、劳动用工、工资分配三项制度改革。...今年，将继续以党的十八届三中全会精神为指引，深化改革创新，通过股权多元化、治理结构调整、商务体系建立以及推进三项制度改革等措施，进一步释放企业活力。

来源：大唐集团2014-02-10

加快落实十二五人才发展规划，进一步深化干部人事、劳动用工和收入分配三项制度改革，优化完善选人用人、管控模式、激励约束、人才培养等工作机制，努力打造一支结构合理、梯队完备、支撑坚强的干部人才队伍。

来源：蒙东电力有限公司兴安电业局阿尔山供电局2013-05-24

8年前，伴随着电力系统三项制度改革的春风，内蒙古兴安电业局阿尔山供电局职工经过竞争上岗考试，我有幸被分配到阿尔山变电站当一名副值班员。

来源：中国能源报（龙智慧 陈万华）2013-02-06

建立现代企业组织架构和运作模式;进一步加大企业重组整合步伐，鼓励跨地区、跨板块兼并重组，推进工程企业重组整合，深化装备企业重组整合，优化资源配置;完成厂办大集体企业改革的主体工作;完成职工投资企业的规范工作;深入推进三项制度改革

来源：额尔古纳电力公司2012-11-16

在三项制度改革期间，他会同班子成员推行人事制度改革，实行中层管理人员公平公正竞争上岗，使公司有知识、有才能、有道德、有技术的年轻人才脱颖而出，为公司人力资源开发提供了有生力量。

来源：中国电力报2012-10-12

在全面分析和诊断了事业部管理企业现状之后，中国电建加大集团有效资源的整合力度，努力完善管理和经营架构，理顺管理层级，以劳动关系、人事管理、工资分配三项制度改革为突破口，加强劳动用工管理，深化人事和分配制度改革

来源：中国电力报、中电新闻网 孙建立2012-09-24

在全面分析和诊断了事业部管理企业现状之后，中国电建加大集团有效资源的整合力度，努力完善管理和经营架构，理顺管理层级，以劳动关系、人事管理、工资分配三项制度改革为突破口，加强劳动用工管理，深化人事和分配制度改革

来源：蒙东电力有限公司兴安电业局2012-09-18

雄厚的文字功底使他成为兴安供电公司的一只笔杆子，在公司上下、兴安盟地区赫赫有名，他的文章有高度、有深度、有远度，选材新、定位准、文字精，正是因为这份天赋，使他从热电厂的一名工人成为兴安供电公司宣传部的一名干事，而后又在该公司2005年的三项制度改革中脱颖而出

来源：许昌网2012-06-15

1985年，许继大力推进机制创新和技术创新，在全国率先实行干部、人事、分配三项制度改革，成为国家五部委树立的全国五家国有企业改革典型之一;1993年，公司完成了股份制改造，成立了许继电气股份有限公司;1996

来源：国电蓬莱发电有限公司2012-05-23

表彰先进的激励措施，使降本增效的观念下班组、入人心，截止到2012年4月底，该公司实现经济煤种掺烧比例22.98%，供电煤耗322.22克/千瓦时，同比降低3.79克/千瓦时，二是与劳动用工、干部人事、工资分配三项制度改革相结合

来源：内蒙古阿荣旗电力公司2012-05-02

2009年3月，阿荣旗电力公司开展劳动、工资、人事三项制度改革，通过考试考核竞聘，他担任了110kv阿伦变电站站长。

来源：内蒙古根河供电局2012-04-23

一是协调根河市对职工居住相对集中的1200米长的动力街进行了改造，解决了职工群众行路难的问题;二是解决了根河110kv变电站和金河110kv变电站冬季取暖问题和根河110kv变电站职工饮水问题;三是对根河供电局的三项制度改革进行了回头看

来源：国电蓬莱发电有限公司2012-03-27

，李书记用一俊遮百丑的俗语一语道出了工作业绩的重要性，告诫全体干部员工一定要严肃认真地对待，不要有任何的侥幸心理，不要走歪门邪道，踏踏实实干工作，立足本职最重要，确保公司成为一方净土，确保三项制度改革公正公平公开的进行

来源：蒙东电力有限公司兴安电业局2012-03-21

1993年10月，她在内蒙古电力技工学校毕业后分配到兴安电业局物资供应站工作，1999年7月，她光荣地加入了中国共产党;2005年兴安电业局三项制度改革时，她考取了兴安电业局送电工区工人岗位，现担任送电工区带电检修工

来源：新华网2012-02-21

六是企业三项制度改革深入推进。

来源：蒙东电力公司兴安电业局2011-12-31

2005年7月，我局实施三项制度改革，送电工区由原来的检修试验中心中破茧而出，成为独立部门。由于当时机构设置有限，工区没有生产管理部门，除了主管领导和办事员、司机以外，其他人员均分到各班组任职。

来源：蒙东电力公司兴安电业局2011-12-31

2005年，兴安电业局三项制度改革为企业带来了新的生机，送电工区从原有的检修试验中心分离出来，正式成立，命名为兴安电业局输电所，6年来，它又曾经被改名为输电管理处，一直归内蒙古电力集团有限责任公司主管，

来源：太原日报2011-08-09

针对企业生产运行中出现的岗位考评、奖惩机制不到位，职工收入低，职工流动快，技术力量弱等现象，一电厂深入开展“双百访谈”、“双学”活动和深化三项制度改革。

来源：内蒙古兴安电业局2011-08-03

由静超2003年参加工作到用户班就由李喜春带着，2005年三项制度改革后又随李喜春分在一个班，如今徒弟已经能独当一面。...2005年，兴安电业局进行三项制度改革，将原有的用户班同高压班合并，经过竞聘，李喜春成为高压班一名专责，在班里属于老师傅和业务骨干的他，每次出去干活，都是班长带领一组，他带领另外一组。