来源：内蒙古阿荣旗电力有限责任公司2011-09-01

该公司成立了绩效考核管理领导小组，负责绩效考核办法审定、考核结果审定、审议形成被考核人申诉反馈意见，处理考核管理过程中遇到的问题。

来源：黑龙江省电力公司2011-08-31

在黑龙江电力公司的统一部署和组织下，佳木斯电业局根据本供电区特点，结合各地方及企业自备电厂实际情况编制了《地方电厂运行管理规定》、《自发比用电厂电量控制措施》，加强对其考核管理，严格执行发电计划，坚决制止超计划发电

来源：萧山供电局2011-08-17

接下来，该局还将在送电配网等生产一线继续推广该项工作，进一步加强工作负责人定级考核管理，科学量化考评指标，健全工作负责人定级与作业风险评估、员工绩效统计和奖金分配制度的衔接配套，力争在5年内使80%以上的生产员工达到一级工作负责人水平

来源：安徽电力祁门供电有限责任公司2011-08-17

一是进一步实行三个层面的兼职补位，加快解决生产一线结构性缺员问题；二是以队伍建设为目标，强化劳动计划和定编定员管理；三是加强和改进业绩考核管理，加强收入分配管理，创新激励约束机制；五是加强人才培养，强化人才基础建设

来源：内蒙古阿荣旗电力公司2011-08-15

该公司成立了绩效考核管理领导小组，负责绩效考核办法审定、考核结果审定、审议形成被考核人申诉反馈意见，处理考核管理过程中遇到的问题。

来源：内蒙古阿荣旗电力公司2011-08-14

该公司成立了绩效考核管理领导小组，负责绩效考核办法审定、考核结果审定、审议形成被考核人申诉反馈意见，处理考核管理过程中遇到的问题。

来源：中国电力新闻网2011-07-27

还将该项工作纳入到常态绩效考核管理当中，要求各单位使用及管理人员要转变观念、高度重视、将日常工作与pms系统动态相结合，以“实用、用好、用熟”为准则，充分发挥该系统的优点，为早日实现数字化电网打下坚实基础

来源：大唐哈尔滨第一热电厂2011-07-06

四是强化指标管理，按照“同类可比、同行领先”的原则，该厂全面普查自身存在的不足，梳理可能影响指标提升的一切因素，加强绩效考核管理，强化落实各级指标管理责任，提高运行人员指标调整积极性，通过管理创新有效促进指标提升

来源：天津大唐国际盘山发电公司2011-07-04

坚持“度电必争”，在保证设备安全的前提下，实现发电量最大化；将运行人员奖金与绩效挂钩，落实绩效考核管理；加大对技术经济指标控制和考核力度，加强对凝汽器真空、热耗率、锅炉效率等指标的监控，按照《动态对标压红线工作方案

来源：陕西宝鸡供电局2011-06-21

同时，按照省公司统一部署和要求，积极推行农电工岗位薪点工资制度，完善激励约束机制，强化绩效考核管理，在规范管理的同时，激发员工工作热情。

来源：河南商丘供电公司2011-06-17

近年来，河南商丘供电公司始终狠抓安全不放松，加强线路设备管理，狠抓现场反违章，着力排查治理隐患，严格安全考核管理，连续7年没发生一起重大安全事故。

来源：通辽市库伦旗农电局2011-05-24

第四是实施薪酬分配奖励新机制，在全局范围内实行绩效考核管理，提高农电工工资收入，规范农电工用工合同，客观评价职工的工作表现和业绩，全面调动了职工工作的积极性。

来源：遵义供电局2011-05-19

与此同时，该局按照“公平、公正、公开”的原则，深入开展体系建设工作过程与结果的绩效考核管理，将安全生产风险管理体系纳入绩效考核，完成了遵义供电局体系建设绩效考核实施细则的编制，制定出体系建设考核与考评的标准与办法

来源：东北电监局2011-05-06

一是各被检企业技改资金投入力度较大；二是各被检单位均强化制度建设和指标考核管理；三是各单位十一五期间节能减排工作取得了一定的实效；四是有的企业能够通过细节管理促进节能减排工作，能够结合现有条件开展工作创新

来源：北京市电力公司2011-05-05

北京电网运行指挥系统是一套面向电网生产运行指挥业务的集成、集约化系统，系统服务于北京市电力公司大生产、大运行和安全风险管控的需求，以电网安全风险管控和故障应急处置为主线，拥有风险管控、故障处置、考核管理

来源：河北大唐国际王滩发电公司2011-05-04

如何将责任落实，各环节执行有力，集团公司系统内推进和实施全面责任管理和全员业绩考核管理(简称“两全”管理)可有效解决责任落实不到位、执行不力的各种问题。

来源：蒙东电力公司根河供电局2011-05-04

该局在营销管理上实行分线、分压、分台区考核管理，为减损增效奠定了基础。下属供电所还定期公布全局职工的用电量，从整顿职工用电做起，规范整顿供电辖区的用电秩序，从管理中要效益。

来源：富阳供电局2011-04-21

富阳供电局青云供电所想电力客户所想，急广大电力客户所急，为有效提升优质服务工作水平，积极采取措施，将优质服务工作真正落实到日常工作中。 服务记分卡将优质服务与日常工作紧密结合 “优质服务即保质保量的完成本职工作

来源：国家电网公司蒙东电力公司兴安电业局2011-04-08

一是强化绩效考核管理。工区参照赤峰电业局送电工区绩效考核管理模式，重新修订了绩效考核办法，制定了详细的实施细则，层层分解，分项考核，对全员工作质量进行严格的经济考核；二是开展设备承包。

来源：大唐陕西发电2011-03-29

一是经济活动分析常规化，将量化对标工作纳入到月度考核管理中，每月对活动开展情况进行盘点分析和考评，切实做到责任落实、管理闭环、增发电量常态化。