来源：中国信息产业网2014-06-16

比如针对营改增带来的影响，中国联通就提出了五个精细化管理策略，在市场、采购投资、网络、信息化、财务综合等领域积极推动管理变革。

来源：远光软件股份有限公司2014-06-11

基于对行业管理变革方向的深刻理解以及对电力企业管理特性的精准把握，远光软件清晰梳理出电力集团企业数据不完整、不一致，数据处理不及时，无法集中共享、实时获取，难以有效利用的关键所在，对症下药推出覆盖集团企业及下属单位的数据质量管理解决方案

来源：北极星太阳能光伏网2014-05-23

在产品技术创新方面，长城能源通过持续先进的管理变革，不断优化组织结构和流程机制，营造良好的创新环境，建立健全了技术创新体系。

来源：中国南方电网有限责任公司2014-05-19

对中国企业来讲，这是第一次与西方发达国家企业在管理变革上处于同一起跑线上，大家都得摸索前行。谁能在这次管理变革中把握好机遇，谁就能在未来全面社会责任竞争中居于优势地位。

来源：价值中国2014-05-07

或者这种挑战来源于新的技术革命中其他诸多的非连续性的技术革命及其轨迹的形成，或者来源于 管理体系及运营模式等方面所要求的变革与整合，会否使连续的投入陷入非连续型新技术与管理变革中的沉淀中?

来源：北极星电力网2014-04-29

管理变革不断深化。

来源：远光软件股份有限公司2014-04-28

在逾二十年集团企业管理信息化服务经验中，远光软件持续跟踪最新it技术以及前沿管理变革，提升自身研发能力，通过10余年的实施cmmi模型，打造了一支较高素质的研发团队，构建了较为完善的研发过程体系，使公司的产品为央企资产安全持续保驾护航

来源：远光软件股份有限公司2014-04-25

据悉，集团企业资源集约化管理系统项目正是远光软件基于多年来对集团企业管理变革的洞悉和把握创新研发而成，深度契合集团化运作与集约化发展的需求。

来源：北极星电力网2014-04-24

4、管理及成本优势公司始终坚持持续管理变革，实现高效的端到端流程化运作，确保质量好、服务好、运作成本低。

来源：中国核工业集团公司2014-03-26

他要求中国核电本部、成员公司、项目组、全体参建人员坚定信心，攻坚克难，勇于创新，充分发挥自身作用，积极推进系统建设实现板块整体上线，依托项目推动管理变革，为实现集团公司战略目标积极探索经验。

来源：EP电力信息化网2014-03-25

基于bpr的管理信息系统变革，要根据国家对于电力行业的改革思路，在电力企业内部进行基于bpr的管理变革准备和宣传教育，这也是电力企业走出垄断，面向市场的必由之路。

来源：中国证券网2014-02-28

国网入主预计会带来管理变革，促使许继电气发展走上合规、健康的道路。

来源：EP电力信息化网2014-02-28

基于bpr的管理信息系统变革，要根据国家对于电力行业的改革思路，在电力企业内部进行基于bpr的管理变革准备和宣传教育，这也是电力企业走出垄断，面向市场的必由之路。

来源：EP电力信息化网2014-02-27

基于bpr的管理信息系统变革，要根据国家对于电力行业的改革思路，在电力企业内部进行基于bpr的管理变革准备和宣传教育，这也是电力企业走出垄断，面向市场的必由之路。

来源：C114中国通信网2014-01-27

管理变革稳步推进2011年8月，烽火通信在践行卓越绩效管理模式的基础上启动了基于组织绩效提升的管理变革项目。2013年这一变革继续稳步推进，成为其商业成功背后不可或缺的动因。...在管理变革的推动下，这些布局与基础正为它带来商业上的成功。在海外市场上，烽火通信亦实现了历史性突破，几大产品组合均在多家国际主流运营商得到规模商用。

来源：江苏省盐城供电公司2014-01-20

而国网江苏电力始终坚持问题导向和不回头、可微调、再提升原则，不断推动管理变革创新，强化三集管控、优化五大业务模式，推进三集五大磨合提升、和谐运转，着力构建协同高效、管控有力的运营新机制，换档提速迈向卓越运营新阶段

来源：中电新闻网2014-01-17

启动于两年前的管控一体化改革，对中电投集团全系统的组织结构、股权结构、管理关系、体制机制进行了一次全面梳理和调整，是中电投组建以来最为深刻、最为复杂的一次管理变革。

来源：北极星电力网2014-01-15

经营性现金流和资产负债率均保持稳定;集团坚持推行管理变革，通过简化管理，实现运营效率持续提升。2014年1月15日，中国北京，华为首席财务官孟晚舟在北京预发布2013年经营业绩。

来源：《能源》沈小波2014-01-09

而兖矿的褪色与滑坡，恰是在上世纪末高峰期的管理变革时便种下因由。1998年是煤炭管理体制重大变革之年。

来源：远光软件股份有限公司2014-01-09

远光软件专注服务大型集团企业管理信息化逾二十年，凭借深刻理解现代企业管理变革需求，构建了覆盖集团企业财务、供应链、资产、风险、决策支持等核心业务的一体化解决方案布局，并利用自身先进信息技术长期服务国网、