来源：清河发电公司　2008-02-22

积极了解辽宁能凯公司在燃料管理方面新的举措、各供货单位的产供销情况、各电厂的合同价格和采购策略，以此修订公司燃料采购思路，保证稳定畅通的供应渠道。（连媛）...坚持不懈地对燃料采购主要指标量、质、价进行日跟踪计算，开展日分析、来煤三日预报制度，并努力提高来煤预报的准确性。加强对煤炭市场和铁路运力的调研，加强与铁路和各煤矿的沟通。

来源：中国电力新闻网2008-02-20

燃料采购和运输人员要确保煤炭质量，坚持从源头把关，合理配采，加强煤流系统管理，控制原煤灰份，提高发热量；押运队员要确保煤炭外运不受损失。　　

来源：华电2008-02-20

为了保证该公司电煤供应和机组连续安全运行，华电集团公司、华电福建公司党组给予极大关心关注，每天都电话询问生产情况，亲自协调解决燃料采购运输等问题，冒着严寒到该公司指导抗灾和保电工作，及时送来组织上的关怀和问候

来源：中国电力新闻网2008-02-19

该公司领导还深入基层一线了解并及时解决电厂燃料采购工作中的困难。

来源：中国华电集团公司2008-02-18

福建公司迅速形成燃料采购一盘棋，在统一指挥下，各电厂顶着严寒深入矿方请车催煤。上江西；去安徽，多方面、多渠道落实煤源，积极与煤矿、铁路、公路等部门沟通协调，争取理解和支持。

来源：中国电力新闻网2008-02-14

华电集团存煤迅速回升 主要电厂存煤可用天数达１７天 　　本网讯　记者王玮报道　春节期间，华电集团贯彻落实党中央、国务院对电煤油运工作的部署，加大燃料采购力度，全面协调运力资源，积极加强电煤储备和供应

来源：华电2008-02-14

本网讯 春节期间，华电集团贯彻落实党中央、国务院对电煤油运工作部署，加大燃料采购力度，全面协调运力资源，积极加强电煤储备和供应，迅速缓解了电煤供应紧张状况。

来源：中国华电集团公司2008-02-04

做好燃料采购、运输、调度、接卸、应急预案等工作，加强与各方的沟通协调。要服从调度指挥，确保电网安全。要迅速将集团公司视频会议精神传达至每位员工，团结一心，共渡难关。

来源：中国华电集团公司2008-02-04

燃煤是机组保电的“粮食”，公司紧紧抓住燃料采购、催交催运、掺配烧的同时，重点组织应急突击接卸。

来源：中国电力新闻网2008-02-03

在华电集团公司相继召开安全生产视频会议、煤炭供应和电力生产保障工作视频会议，该公司根据雨雪天气不断变化的新情况、新问题对加强燃料采购、运输、调度、接卸、应急预案等工作进行再动员、再部署，要求运行岗位坚决服从调度指挥

来源：中国华电集团公司2008-02-01

厂部按照集团公司煤炭供应和电力生产保障工作视频会议要求，成立专门的领导小组，加强领导，对加强暴雪期间的燃料采购工作，确保煤炭供应，维护设备稳定，抓好基建工程安全生产，采取切实措施保证职工的出行安全等工作作了布置

来源：中电投2008-02-01

江西省政府和江西分公司专题工作会议精神，切实提高思想认识；二是加强24小时轮流值班，确保通讯畅通，遇紧急情况需逐级汇报；三是提高安全意识，做好事故预想，服从调度命令，做好“黑启动”紧急预案，确保厂用电安全；四是加大燃料采购力度

来源：中国国电集团公司2008-01-31

为确保生产电煤供应，在广西分公司的领导下，永福公司千方百计克服困难，做好煤炭的供应与储备，多方面多渠道加大燃料采购、运力落实工作的力度，通过诚信合作，想方设法进口越南煤，运用合理的市场价格杠杆作用稳住原有的电煤源

来源：中国电力新闻网2008-01-30

为确保生产电煤的供应，在中国国电集团公司广西分公司的领导下，永福发电公司想尽一切办法克服困难，做好煤炭的供应与储备，多方面多渠道加大燃料采购、运力落实工作的力度，通过诚信合作，想方设法进口越南煤，运用合理的市场价格杠杆作用稳住原有的电煤源

来源：华电2008-01-30

为了保障特殊时期的电力供应，该公司兵分三路抓燃料采购，公司领导积极与地方政府沟通合作，在煤价和煤量上寻求政府支持；燃料人员深入安顺、平坝、织金、清镇等供煤资源区督促催交催运；在做好燃煤掺配烧的基础上，全力组织好应急突击接卸

来源：中国华电集团公司2008-01-30

曹培玺在讲话中指出，公司系统各单位必须充分认识当前煤炭供应和电力生产面临的严峻形势，进一步增强工作的紧迫感和使命感，采取切实有效措施，组织好燃料采购，确保电煤供应，全力抓好受灾区域安全生产和职工稳定工作

来源：清河发电公司　2008-01-10

严把燃料采购关，杜绝劣质煤、掺杂使假煤入厂，控制厂、矿化验误差不超过2007年差值，减少亏吨。根据煤炭市场情况，对市场采购煤炭争取实现单批次结算。...2008年，清河发电公司紧紧围绕“以市场为导向，以数量为保证，以质量为基础，以效益为中心”的原则开展燃料采购工作，并通过深入开展燃料精细化管理，达到“保量、提质、控价”的目标。

来源：中国大唐集团公司2008-01-03

在燃料协调会上，与会人员就年末期间在燃料采购、验收、化验、监督各个环节存在的问题进行了全方位剖析，查找出了存在问题的症结并探讨了治理方案。

来源：中国大唐集团公司2007-12-29

同时，加强燃料采购，保证数量和质量，加强燃料采制化管理，保证煤场储备在警戒线以上，当低于警戒线时，立即启动应急预案。

来源：中国电力新闻网2007-12-27

在主题活动中，该公司对照集团公司提出的十四个方面具体整改要求进行检查，按照四个原则组织整改落实，并细化到各部门，认真检查整改落实情况，例如对燃料采购、厂内二次费用及煤场服务取费问题，该公司从燃料的采购、