来源：中电投2008-02-01

江西省政府和江西分公司专题工作会议精神，切实提高思想认识；二是加强24小时轮流值班，确保通讯畅通，遇紧急情况需逐级汇报；三是提高安全意识，做好事故预想，服从调度命令，做好“黑启动”紧急预案，确保厂用电安全；四是加大燃料采购力度

来源：中国国电集团公司2008-01-31

为确保生产电煤供应，在广西分公司的领导下，永福公司千方百计克服困难，做好煤炭的供应与储备，多方面多渠道加大燃料采购、运力落实工作的力度，通过诚信合作，想方设法进口越南煤，运用合理的市场价格杠杆作用稳住原有的电煤源

来源：中国电力新闻网2008-01-30

为确保生产电煤的供应，在中国国电集团公司广西分公司的领导下，永福发电公司想尽一切办法克服困难，做好煤炭的供应与储备，多方面多渠道加大燃料采购、运力落实工作的力度，通过诚信合作，想方设法进口越南煤，运用合理的市场价格杠杆作用稳住原有的电煤源

来源：华电2008-01-30

为了保障特殊时期的电力供应，该公司兵分三路抓燃料采购，公司领导积极与地方政府沟通合作，在煤价和煤量上寻求政府支持；燃料人员深入安顺、平坝、织金、清镇等供煤资源区督促催交催运；在做好燃煤掺配烧的基础上，全力组织好应急突击接卸

来源：中国华电集团公司2008-01-30

曹培玺在讲话中指出，公司系统各单位必须充分认识当前煤炭供应和电力生产面临的严峻形势，进一步增强工作的紧迫感和使命感，采取切实有效措施，组织好燃料采购，确保电煤供应，全力抓好受灾区域安全生产和职工稳定工作

来源：清河发电公司　2008-01-10

严把燃料采购关，杜绝劣质煤、掺杂使假煤入厂，控制厂、矿化验误差不超过2007年差值，减少亏吨。根据煤炭市场情况，对市场采购煤炭争取实现单批次结算。...2008年，清河发电公司紧紧围绕“以市场为导向，以数量为保证，以质量为基础，以效益为中心”的原则开展燃料采购工作，并通过深入开展燃料精细化管理，达到“保量、提质、控价”的目标。

来源：中国大唐集团公司2008-01-03

在燃料协调会上，与会人员就年末期间在燃料采购、验收、化验、监督各个环节存在的问题进行了全方位剖析，查找出了存在问题的症结并探讨了治理方案。

来源：中国大唐集团公司2007-12-29

同时，加强燃料采购，保证数量和质量，加强燃料采制化管理，保证煤场储备在警戒线以上，当低于警戒线时，立即启动应急预案。

来源：中国电力新闻网2007-12-27

在主题活动中，该公司对照集团公司提出的十四个方面具体整改要求进行检查，按照四个原则组织整改落实，并细化到各部门，认真检查整改落实情况，例如对燃料采购、厂内二次费用及煤场服务取费问题，该公司从燃料的采购、

来源：漳泽电力2007-12-27

三是进一步完善了燃料采购、运输、质检相关制度以及“采、制、化”等关键环节工作流程，提高燃料工作精细化管理水平。

来源：中国华电集团公司2007-12-26

物资供应部强化燃料采购工作，开拓上江煤源,与供应商建立起长期稳定的合作关系，保证来煤质量，满足生产需要。

来源：清河发电公司2007-12-21

严把燃料采购关，杜绝劣质煤、掺杂使假煤入厂，认真组织冻煤的质量检验工作，减少亏吨。进一步强化采、制、化管理，保证检测数据公平、公正。

2006-11-02

更为严酷的事实是，燃煤价格的飙升和大幅波动给发电企业的燃料采购造成非常大的困难，由于煤质难以保证，给节能降耗也带来很大困难。 　　

2006-10-18

对此，国内一些大型发电集团的燃料采购公司反应平静，表示近期煤价的上涨暂时不会对电厂造成压力。 　　每年10月份，国内进入冬储煤时期，煤价都会出现季节性上涨。

2006-08-18

而主要的措施可能有：进行主辅业的分离和人员的分流；成立燃料公司，对整个集团的燃料采购进行统一安排；成立财务公司，统一调配资金；对项目建设和设备采购采用公开招标制，有效降低建设成本；成立专门的检修公司，运检分离

2006-06-27

人民币的升值趋势将降低电力燃料成本，对进口燃料采购份额较多的电力企业带来低成本优势，从而在一定程度上带来电力供给能力的增强。

2004-05-17

而是一个系统工程；电力电量的市场化竞争不仅包括现货竞价，还包括各种中长期或短期合同竞争以及期货竞争；真正的市场竞争不是在电厂建好以后才开始的，应该贯穿于招标选择业主、筹集资金、工程设计、设备采购、施工建设到燃料采购

来源：东北分公司2007-12-05

通过对所管8个单位的巡视检查，促进了燃料管理水平特别是燃料采购环节规范化水平及燃料管理监督工作水平的提升，降低了燃料成本，对保障该公司今年经营目标的实现，具有重要意义。(张秀芬)

来源：中国大唐集团公司2007-11-26

长期以来，首阳山发电厂因为对设计煤种为高挥发份义马烟煤的单纯依赖，造成燃料采购困难加大，燃料采购成本大幅增加。...燃烧器的成功改造使该厂摆脱了对单一义马煤的依赖，燃料采购更灵活，煤源更广阔，为降低燃料成本提供了可能；同时提高了锅炉的低负荷稳燃能力，节约助燃用油，并确保设备改造后达到50负荷运行状况下稳定燃烧、不投油助燃

来源：中国大唐集团公司2007-11-19

大唐国际发电公司生产部和燃料管理部负责人分别对燃料管理工作提出工作要求：要从源头做起搞好燃料管理，建立合理的掺配煤方式，全力保证公司的安全生产；要针对燃料管理面临的燃料供应与燃料价格两大难点，继续发扬“三千精神”，切实做好燃料采购工作