来源：远光软件股份有限公司2014-09-17

掺配精确执行为目标，通过配煤煤种的智能选择，混煤煤质区间的自动确定，混煤比例、掺烧方案、上煤方案和取煤计划的智能确定，解决不合理的配煤掺烧现状，避免炉膛结渣、煤粉燃烧不稳定、炸管、飞灰含碳量高等发电厂燃料管理难题

来源：大唐华银攸县能源有限公司2014-09-16

面对瞬息万变、风云莫测、无序的非理性的燃料市场，燃料管理者怎样才能适用市场环境，做好煤炭滞销，买方市场的燃料管理呢?...摘要：燃料在火力发电厂的生产成本中所占比例为80%，在煤炭处于买方市场时，燃料管理者应该怎样培育市场，降低成本，做好燃料管理，为火电企业创造更高的效益。

来源：中国青年报2014-09-13

阳泉煤销公司统一负责阳光电厂用煤的采购、运输、供应及煤场管理，阳光发电厂对燃料管理全程进行监督，以入炉计量作为关口计量，皮带秤计量重量，入炉连续采样热值。

来源：远光软件2014-09-12

中国国电集团将燃料管理信息化纳入gd193信息化工程九大业务平台之首，不断推动集团燃料智能化管理水平。...未来，远光共创将再接再厉，依托远光软件的雄厚支撑，融合物联网、机电智能化、移动互联等先进技术，深化燃料智能管控研究，帮助华蓥电厂等发电企业燃料管理装上智慧引擎，实现管理精细化、设备智能化和过程自动化。

来源：中国电力新闻网2014-09-10

三是燃料全部实现信息化管理，通过燃料三大项目的建设，把煤场、接卸煤、采制化等关键点进行模块化统筹管理，使燃料管理实现规范化，程序化，标准化，堵塞了环节中的漏洞与弊端，大大提高了工作效率，使该公司入炉煤热值降低了

来源：国电杂志2014-09-04

一年多来，监事会在时主席的带领下，认真履职，加强监督，深入基层调研，对三重一大、投融资、招投标、燃料管理、财务管控等生产经营活动进行重点关注和检查，提出整改的意见和建议，给予了我们有力支持和帮助。

来源：华电滕州新源热电有限公司2014-08-28

今年以来，华电滕州新源热电有限公司按照控成本、优结构、强管理、增效益的思路，坚持抓源头、重细节，从调运接卸、市场研判、信息化管理、制度建设四个方面加强燃料管理，持续挖潜增效。

来源：北极星电力网2014-08-28

公司把握煤价下降的市场机遇，控制采购节奏，优化供应结构，完善竞价采购模式，理顺厂内燃料管理流程，加大低价煤掺烧配烧力度，燃料成本显著下降。

来源：北极星电力网2014-08-27

经营计划进展说明报告期，公司在面临国家经济结构转型、全社会用电量增幅同比增幅较小的情况下，抓住煤炭市场价格持续走低的有利形势，一方面抢抓电量，另一方面抓住煤炭价格走低有利契机，通过严格控制费用支出，加强燃料管理

来源：北极星电力网2014-08-22

加强燃料管理，推进燃料管理标杆电厂创建工作。加强煤电运协同互保。综合融资成本控制成效显著。债务融资结构继续优化。资本运营取得新成绩。三是结构调整积极开展。...优化燃料采购策略，强化厂内闭环管理，做好做精进口煤，推广燃料管理标杆电厂创建经验，进一步降低燃料采购成本。。优化产业协同方案，做好协调督导和考核补偿工作，执行好煤电运产业协同政策。

来源：能源评论2014-08-08

有业内人士曾撰文指出，国内有的生物质能发电企业，管理机构臃肿，管理人员和生产人员结构不合理，人员成本极高;燃料管理粗放、数据统计混乱，因人为因素造成的燃料到厂价格上涨、热值降低的总体损失庞大且说不清楚，

来源：北极星电力网2014-08-08

加强工业锅炉燃料管理。不鼓励使用煤为工业锅炉燃料。各级行政主管部门要从严控制燃煤工业锅炉增量，落实存量削减。

来源：能源评论2014-08-07

有业内人士曾撰文指出，国内有的生物质能发电企业，管理机构臃肿，管理人员和生产人员结构不合理，人员成本极高;燃料管理粗放、数据统计混乱，因人为因素造成的燃料到厂价格上涨、热值降低的总体损失庞大且说不清楚，

来源：国电东北公司2014-08-05

严格执行各级人员到岗制度，保证机组稳发满发;加强设备缺陷全过程管理，保证消缺及时和消缺质量，杜绝重复缺陷，提高设备健康水平;强化机组检修管理，坚持应修必修，修必修好的原则，确保检修安全、质量、工期;强化燃料管理

来源：山西漳电同华发电有限公司2014-08-04

加强燃料管理，为抢发电量备足口粮。

来源：国电石横公司2014-08-04

加强燃料管理，确保机组口粮。

来源：国电龙山公司2014-08-04

强化燃料管理。

来源：大唐国际陡河发电厂2014-07-31

以燃料管理为例，该厂认真开展燃煤市场调研，根据市场形势及时调整来煤结构，优化燃煤采购，并通过科学制定接卸煤计划、加强采制化管理等有效举措，规范燃料基础管理，逐月降低燃料成本，为企业实现降本增效奠定了坚实基础

来源：北极星电力网2014-07-30

全面加强燃料管理，加快煤炭采购体系自身建设，科学制定采购方案，全力降低煤价。推进财务管理精益化，积极创新融资方式，优化债券融资结构。加强政策争取，努力在电价、税收、资金、节能环保等政策上实现新突破。

来源：华电滕州新源热电有限公司2014-07-29

以四项责任制为总抓手，重点抓好燃料管理、市场营销、成本控制等关键环节，及时跟踪研判市场形式，完善调整思路措施;加强对指标的实时和过程管控能力，建立追踪式指标评价体系，实现指标管理由结果型向过程型转变，持续提升经营业绩