来源：云南省能源投资集团2020-07-06

贯彻新时代党的建设总要求，践行新时代党的组织路线，进一步加强党的领导，确保党委把方向、管大局、保落实领导作用充分发挥，以改革发展成效检验党建工作成效；四是要进一步强化经营管理，坚持向管理要效益、向市场要效益、向成本管控要效益

来源：中核陕铀2020-07-06

中核陕铀要胸怀“两个大局”，做好“两个准备”，保持战略定力，坚定发展信心，从铀浓缩全产业链出发做好成本管控，推动铀浓缩产业高质量发展，为集团“三位一体”战略目标提供强有力支撑。

来源：北极星风力发电网2020-07-01

后补贴时代的思考2022年海上风电国家补贴将全面退出，后补贴时代对企业的研发创新能力提出了更高的要求，未来的风电企业必须在不断创新的同时，进一步加强质量保证体系和成本管控水平的建立，才能在退补平价的压力下涅槃重生

来源：WoodMac电力与可再生能源2020-06-30

在短期内，远景科技加强其在陆上风电产品开发和有效的成本管控，将稳固第二的市场地位，而长期来看，市场份额或因其它业务投资而有所下降。

来源：持志投资2020-06-29

设备是否自产和成本管控是否得力可以作为选择时的重要指标。

来源：持志投资2020-06-29

设备是否自产和成本管控是否得力可以作为选择时的重要指标。

来源：北极星太阳能光伏网（独家）2020-06-24

第一代首富极致的成本管控有多可怕？...这还只是大方向上的成本控制能力，具体到细节上，刘永行甚至会将成本管控精确到每一吨水、每一度电、每一份工业用料，甚至会事无巨细的规定每一家公司用几把扫帚。

来源：江苏省盐城供电公司2020-06-08

以市场为导向、以效益为保障，助力构建清洁低碳、安全高效的现代能源体系，推动市场开拓提质增效取得新进展；在降本方面，国家电网深化成本全过程闭环管理，重点聚焦投资计划等9个关键节点，强化精准投资和精益化管理，严格成本管控

来源：国网西北分部2020-06-05

国网西北分部成立了提质增效专项工作领导小组，全面制定2020年提质增效专项行动工作方案，落实细化7个方面25项具体措施任务，全力推进复工复产增供扩销，实现市场增效；全力抓好项目规划建设全过程管理，实现挖潜增效；全力抓好运营成本管控

来源：中安在线2020-06-02

以“配电网高质量发展、构建以客户为中心的现代服务体系和搭建适应输配电价改革的成本管控体系”三条主线为抓手，合肥供电公司全面推进改革创新工作，广泛连接各类资源，大力开拓新兴市场，一批新机制、新模式、新业态不断涌现

来源：证券市场周刊2020-06-01

近年来，公司设备制造订单充足，生产成本管控能力较强，对业务毛利率的提升有一定帮助。成长or利润？除会计处理方式和关联交易以外，利息费用差异是伟明环保异于其他同行业公司的另一显著特点。

来源：国家能源集团2020-05-31

根据协议，双方将按照“目标落地由近到远、合作领域由点及面、推进顺序由浅入深”的工作原则，共同致力于打造“战略协同、优势互补、互惠互利、持续长久”的新型合作伙伴关系，在机制创新、技术创新、资金融通、成本管控方面互补互促

来源：北国网2020-05-29

作为辽宁省重点建设项目,在党支部书记、项目经理王岱的引领下,充分发挥党组织、团组织的向心力作用,从施工生产、工程质量、安全生产、文明施工、成本管控入手,项目先后获得中央企业五四红旗团支部、大连市窗口行业精品服务劳动竞赛先进集体等荣誉

来源：南阳鸭河口发电有限责任公司2020-05-27

鸭电公司党委针对“节能、降耗、提质、增效”，从安全生产、电量营销、燃煤掺烧、成本管控、日常节能等方面向节能降耗、降本增效工作下战书，发布“鸭电、天益公司2020年节能降耗、降本增效‘八个一’专项工作方案

来源：北极星风力发电网2020-05-22

根据协议，双方将按照“目标落地由近到远、合作领域由点及面、推进顺序由浅入深”的工作原则，共同致力于打造“战略协同、优势互补、互惠互利、持续长久”的新型合作伙伴关系，在机制创新、技术创新、资金融通、成本管控方面互补互促

来源：龙源电力集团股份有限公司2020-05-22

根据协议，双方将按照“目标落地由近到远、合作领域由点及面、推进顺序由浅入深”的工作原则，共同致力于打造“战略协同、优势互补、互惠互利、持续长久”的新型合作伙伴关系，在机制创新、技术创新、资金融通、成本管控方面互补互促

来源：《国家电网》杂志2020-05-20

深化成本全过程闭环管理，重点聚焦投资计划、物资采购、工程建设、生产检修、对外购电、营销服务、运营管理、成本预算、融资支付等9个关键节点，强化精准投资和精益化管理，严格成本管控，大力压减非生产性支出，不断提升投入产出效率

来源：电网头条2020-05-15

紧盯全年经营发展目标，强化增收节支，牢固树立过紧日子思想，深化成本管控，持续提升精益管理能力，提高人、财、物全要素水平，全方位开展提质增效专项行动。

来源：电网头条2020-05-14

紧盯全年经营发展目标，强化增收节支，牢固树立过紧日子思想，深化成本管控，持续提升精益管理能力，提高人、财、物全要素水平，全方位开展提质增效专项行动。

来源：国家电网公司2020-05-14

具体又分为两大类：一是市场化单位，突出市场化效益导向，对超额完成年度利润的单位，直接在业绩评价中加分、在工资总额中奖励，引导其向市场要收入、要效益；二是支撑服务单位，突出成本压降以及业务外包费用考核，通过建立成本管控奖罚机制