来源：内蒙古海拉尔供电局2012-07-12

此次培训班为期5天，特邀自治区总工会财务部领导及自治区工会干校教研室专家、呼伦贝尔市工会干校老师就《中国特色社会主义工会发展道路》、《职代会(民主管理) 》、《工会财务工作管理》、《如何做好企业工会工作

来源：贵州省遵义供电局2012-07-07

为进一步落实安全生产工作责任制，强化县级供电局领导班子对安全生产工作管理，督促各级人员履行工作职责，确保安全生产责任得到有效传递。

来源：广西桂冠开投电力公司2012-07-02

一是强化防汛工作管理。

来源：兰州电力技术学院2012-06-19

兰州电力技术学院安全委员会，以安全第一为主导，以管理和责任落实为目标，实行安全责任追究制，强化各项安全管理措施，把安全管理纳入常态工作管理中。

来源：蒙东电力有限公司兴安突泉电力有限责任公司2012-06-19

按照兴安供电公司党委工作部署以及《兴安电业局党委党建工作管理考核办法》的要求，6月12日，兴安供电公司党委书记呼和图一行到突泉电力公司检查党建工作。

来源：贵州华电大龙发电有限公司2012-06-13

以部门为单位组织全体员工再一次学习节约能源法，从强化节能指标的对标管理、小指标竞赛、经济绩效提高等日常工作管理要求出发，积极开展学法讨论，进一步提高对加强节能管理的责任感。

来源：能源经济网2012-06-08

为了能顺利完成交接，溪洛渡水力发电筹建处部分员工已经开始介入电站工作。管理如此巨大的电站，对筹建处来说，是一项重大的挑战。如今，电站竣工在即，对于电站投产后的生产和管理，筹建处的工作人员坦言倍感压力。

来源：内蒙古通辽市科左后旗农电局2012-05-31

要始终把自己置身于党组织和群众的监督之下，自觉接受职工群众的监督，确保工作管理上不失控、员工行为不越轨。

来源：浙江省宁波电业局2012-05-24

目前，运行工区青年团员已经逐渐在日常工作管理中崭露头角，成为一批生产技术上的崛起之星。

来源：贵州华电大龙发电有限公司2012-05-17

该公司在创先争优活动中，按照集团公司全覆盖、抓结合、添活力、求实效的活动思路，把创先争优活动全过程融入到中心任务和工作管理中，积极发挥舆论导向作用，引导全体员工打好三结合、四突破特色牌，不断创造新业绩。

来源：蒙东电力有限公司兴安电业局阿尔山供电局2012-05-06

提出了当前线损管理工作的重点：一是进一步规范台区线损指标数据的核定标准，使线损指标更具科学性和说服力;二是加强对专变用户的计量监管，积极与计量中心做好衔接工作;三是加快台区表的安装改造进度，全面推进线损工作管理进程

来源：国家电力信息网2012-04-28

3)等级保护工作管理常态化信息安全等级保护综合管理系统是一个以等级保护为核心的综合信息安全管理的基础工作平台。...2)等级保护工作管理流程化信息安全等级保护综合管理系统为信息安全等级保护的多个工作环节提供了基于工作流引擎的工作流程管理功能。

来源：四川水力发电2012-04-23

为加强大中型水利水电工程移民安置验收工作管理，维护国家、集体和移民个人的合法权益，促进水利水电工程建设顺利进行，水利部日前印发《大中型水利水电工程移民安置验收管理暂行办法》(以下简称《验收办法》)，对移民安置验收的内容

来源：贵州电网公司施秉供电局2012-04-18

同时，深入开展厂务和所务公开活动，增强企业的透明度，按照一体化管理要求，以该局70个工作管理标准为操作准则，扎实推进安全风险管理体系建设，把专业业务延伸到供电所，促成规范化管理在一线班组和基层供电所的落地

来源：国家电网2012-04-17

信息交换总线应用集成了配电自动化、电能管理gis、资源中心四个业务系统，在不同应用系统间灵活地分享数据和服务，全面支持在智能配电网下实现供电设备监视和控制、系统可靠性管理、电压管理、需求侧管理、停电管理、工作管理

来源：安徽电力南陵供电有限责任公司2012-04-05

培训老师对pms系统管理、设备中心管理、运行工作管理、计划任务中心管理的功能、界面操作流程以及日常维护工作，重点对开工作票大流程中的需要注意事项进行了详细的讲解。

来源：贵州省铜仁供电局2012-03-14

二是加强新闻宣传工作管理，深入一线报道。

来源：中国中小企业哈尔滨网2012-03-13

以电网资源（设备）管理为核心，以计划性工作管理为主线，以实现供电企业设备的预防性维护为主要目标，实现县局生产安全运行维护和电网调度的信息化管理。...从系统实现内容上看，在日常办公、工作管理等各个方面，均实现了信息化管理，有效地整合了内部资源，提升整体效率，形成内部统一的综合信息平台。

来源：内蒙古兴安科右前旗电力有限责任公司2012-02-24

持续加强精益管理，优化、简化，强化业务和管理流程，通过建机制、强学习、抓竞赛、树标杆，把本质安全建设切实转化为前旗电力公司每一名员工的主动行为，实现人人有事做、事事有人管、做事有标准、办事有程序、结果有考核的工作管理目标

来源：呼伦贝尔电业局伊敏供电局2012-02-22

二是行风建设工作管理考评制度,重要客户的重要问题,大客户的紧要问题班子集体研究决定。普通客户问题抄收员和监察人员要及时反映,及时处理。建立科学通畅的工作流程,落实责任,绩效考评。