来源：北极星电力信息化网2011-10-11

强化运行规范化管理，积极开展四值竞赛和小指标竞赛，努力提升机组经济运行水平。

来源：大唐集团2011-09-21

该公司还开展多种知识竞赛、发电量小指标竞赛、厂用电竞赛，加强班组的竞争力，实施注重风机健康状况，最大限度地保持和激励班组成员的工作积极性和创造性。

来源：中电新闻2011-09-20

根据基层供电企业的电量结构，动态设计各单位标准值和营销、生技、农电、调度中心等部门的降损小指标，密切关注指标异动情况，定期对各单位中低压线损完成情况进行评价，每月对各单位线损指标的异常波动进行分析，找出原因并进行改进

来源：国电阿克苏河流域水电开发有限公司2011-09-20

为保证机组稳定运行，机组多发满发，吐木秀克水电站克服上半年负荷率低、机组大修等因素的影响，稳抓迎峰度夏发电良机，面对高负荷、高气温的双重考验，该水电站积极开展四值小指标竞赛、运行指标优化调整等活动，精心监盘

来源：中国建材网2011-08-19

针对高负荷、高气温的双重考验，该公司积极开展四值小指标竞赛、值班员运行指标优化调整、巡视操作员岗位能手等竞赛活动，精心监盘，细致操作，保证机组参数在规程范围内运行。

来源：河南省卫辉市2011-08-16

不断创新班组竞赛活动的载体，广泛开展了各个岗位技术竞赛、小指标竞赛、青工技术比武、合理化建议、争创学习型班组、创新示范岗（班组）等竞赛活动，提高了班组职业道德、技术素质和创新能力，促进了企业的发展。

来源：牡丹江电业局2011-08-16

2011年初，牡丹江电业局按照省公司关于开展农电系统线损管理年活动方案，制订实施了《2011年线损管理年活动计划》和《牡地区农电系统线损管理工作实施方案》，该方案采取100%台区承包法，分解小指标考核，

来源：国电东胜发电公司2011-07-21

东胜公司一直高度重视节能工作，积极开展运行小指标竞赛和节能技术改造工作。

来源：华电2011-07-21

，认真开展值间、机间、炉间和节油、节能等灵活多样的小指标竞赛活动，加强对小指标的管理;七是抓非停，加强机组设备检修及维护，强化运行操作管理，确保机组安全稳定运行;八是抓对标管理，认真学习兄弟单位对标管理经验

来源：天津大唐国际盘山发电公司2011-07-04

在保证设备安全的前提下，实现发电量最大化；将运行人员奖金与绩效挂钩，落实绩效考核管理；加大对技术经济指标控制和考核力度，加强对凝汽器真空、热耗率、锅炉效率等指标的监控，按照《动态对标压红线工作方案》，继续开展好小指标竞赛

来源：火力发电网2011-06-30

燃料分场专门编制了《掺配煤管理制度》和《入炉煤掺配情况日报表》，与燃管中心协调配合，每天把上一天不适烧的来煤情况、接卸位置、锅炉给煤的掺配数量、掺配比例进行翔实记录，并录入小指标在线管理系统，实现信息共享

来源：山东鲁能软件技术有限公司2011-06-29

（6）绩效考核经济性考核、安全性考核、小指标考核。

来源：杭州华电半山发电有限公司2011-06-28

各班组以“号、手”创建为载体，广泛开展“小指标竞赛”、“仿真机培训、比武”、“千次操作无差错”、“青年技术攻关”、“青年安全争先”、“青年创新创效”、“文明号奉献日”、“青年突击队”、“青年志愿者”等活动

来源：大唐三门峡发电公司2011-06-15

二是各值、班组充分利用“值建制”管理体系开展小指标和主要参数“压红线”等竞赛活动，加大奖励与考核力度，充分调动运行值班员的积极性。

来源：东北电监局2011-05-06

一是各被检单位节能减排管理工作存在一定的差距；二是有的企业脱硫设施带有示范和试验性质，运行不稳定，故障率高；三是有的企业尚有机组未完成脱硫改造；四是有的企业入厂煤机械化采样装置没有投入，入炉煤计量不准确，影响相关数据；五是有的企业机组小指标与设计值相比有较大差距

来源：苏州热电厂2011-05-05

苏州热电积极开展小指标竞赛、压红线运行竞赛等活动，充分调动员工积极性，进一步深化对标管理。

来源：河北大唐国际王滩发电公司2011-05-04

一是要切实加强指标管理，深入开展经济性评价、能效对标、小指标对标活动，充分调动运行人员的积极性，不断优化机组运行方式，提高机组的经济运行水平。

来源：玉屏供电局2011-04-18

主要完善了线损四分基础资料、线损四分指标及小指标统计、小指标基础档案，统一线损四分报表及基础报表格式，完善线损四分分析及异常控制、考核办法等。

来源：河南济源供电公司2011-02-25

一方面加强对各业务模块的专业培训，提高人员综合能力和专业管理水平，一方面强化对小指标的管理，保持各个指标平衡提升。

来源：华电新疆发电有限公司哈密分公司2010-12-22

以“对标管理”为手段，将大指标分解为小指标，逐级细化，落实到班组和每个员工；并按月统计各部门、专业指标完成情况，对不断创新的指标进行奖励，对异常指标进行分析、查原因、落实责任、持续改进。...优化机组运行方式，确保机组“能发、稳发、满发”；运行人员充分利用电网负荷空间，以耗差分析系统和小指标竞赛活动为平台，积极优化燃烧调整和运行方式，认真做好“压红线”运行争取稳发、多发，合理平衡机组负荷，在有限的电量空间里争取最大的经济效益