来源：三明日报2014-12-15

我们在深入开展修旧利废等活动的同时，还通过对标管理狠抓生产细节，有效控制了生产成本，促进了业绩提升。安砂建福水泥有限公司总经理刘明说。

来源：山西临汾热电有限公司2014-12-12

以运行值长为调度核心，将发电量、发电煤耗、水耗、厂用电率等几大指标作为考核指标进行数字化管理，开展了值际小指标竞赛，配以对应的绩效考核制度，通过开展指标及节能数字化管理，极大的调动了运行人员的积极性，认真开展对标管理

来源：大唐广西分公司2014-12-12

总之，发电企业要通过对标管理把问题解决好、把潜力挖出来、把效益拿到手。

来源：中电新闻网2014-12-03

为全面落实山西公司2014年四季度工作会议精神，进一步加强同业对标管理，确保完成今年对标综合管理进入前15位任务，力争实现2015年进入前10位目标，山西公司组织安质、人资、财务、物资、发展、建设、运检

来源：新华网青海频道2014-12-03

太阳能电力公司采取多项有力措施，通过对标管理、技术创新和科技研发等方面的有益探索，为企业年度责任目标的顺利实现保驾护航。对标管理促产量步步高升。

来源：河北经济日报2014-11-25

为达到区域(河北南网)同类型机组的先进水平的目标，今年以来，沙河电厂还从设备管理、运行操作管理等多方面入手，加强对标管理，通过细化并控制各项技术经济指标等手段提升了机组经济水平。

来源：北极星电力网2014-11-20

七、对标管理指标

来源：北极星电力网2014-11-13

下一步，要将7s 管理、星级企业创建、精益化管理、对标管理等手段有机结合起来，总结提炼，搞出华电特色，在安全生产、指标优化、成本控制、依法经营、队伍建设等方面下大力气，把企业的管理基础打牢夯实。

来源：国电阿克苏河流域水电开发有限公司2014-11-08

阿克苏公司第一届领导班子圆满完成了阿克苏公司从无到有、从小到大、快速发展的光荣使命，对阿克苏公司领导班子近七年来所做出的成绩给予了高度的肯定，希望新任领导班子要将光荣与责任传递下去，继续带领广大干部职工进一步做好开发建设工作，重点围绕对标管理做好双提升管理工作

来源：中国华能2014-11-06

公司系统努力克服经济下行、电力需求大幅放缓等不利影响，狠抓利用小时对标管理和区域领先目标不放松，公司综合、煤电、水电利用小时保持五大发电集团领先水平，在13 个地区煤机利用小时排名第一。

来源：中国企业报2014-11-03

华电陕西公司加强与同网同类型机组的对标管理，将指标管理方面的差距作为工作努力的方向，大力实施节能技术改造，有效降低了发电能耗。企业管理水平的提升，释放了创效潜力，放大了经营利好。

来源：国电集团2014-11-03

一、全面深化新能源对标管理，加强关键指标管控全力抓好对标工作的组织落实。

来源：京能集团2014-10-27

要因地制宜地结合本地区本企业特点开展创新工作，优化设计，对标管理，保证施工质量、技术指标、人才培养达到行业领先。三要发扬京能特色。

来源：中电新闻网2014-10-24

在继实施标准化管理、精细化管理之后，2008年，嘉电又将对标管理导入企业管理各环节。...提升之道经过20年的历史积累，嘉电的企业管理模式与方式实现了众多突破：从日常管理到战略管理，从标准化管理到对标管理，从事后监督到过程控制，从经济责任制考核到卓越绩效管理，从计划检修到点检定修，从专业技术带头人到人才工程嘉电走上了实现安全生产稳定

来源：中国电力报2014-10-24

在继实施标准化管理、精细化管理之后，2008年，嘉电又将对标管理导入企业管理各环节。...提升之道经过20年的历史积累，嘉电的企业管理模式与方式实现了众多突破：从日常管理到战略管理，从标准化管理到对标管理，从事后监督到过程控制，从经济责任制考核到卓越绩效管理，从计划检修到点检定修，从专业技术带头人到人才工程嘉电走上了实现安全生产稳定

来源：华能集团2014-10-23

要坚持领先标准，强化对标管理，在系统内、区域内、行业内开展生产指标、经营指标、能耗减排指标等全方位对标，通过对标查找不足，持续提升管理，不断实现新超越，进而实现领先。

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2014-10-23

该公司内部同业对标坚持实施内部对标与绩效相结合的原则，激发同业对标工作活力；坚持抓两头、促中间原则，将同业对标与评先创优有机结合，以奖优惩劣、完善中间指标实现对标目标；同时，该公司将精益化变电站纳入同业对标管理

来源：大唐集团2014-10-22

陈进行还就集团公司深化体制机制改革、强化对标管理、总部建设和干部队伍建设等方面提出了要求。王野平在讲话中总结回顾了集团公司前三季度的主要工作。

来源：山西临汾热电有限公司2014-10-19

机组稳定投运一年以来，该公司将机组连续安全运行作为生产运营的首要目标，结合漳泽电力管理提升、科技创新年活动，大力推行安全生产标准化建设;合理安排机组检修;强化设备维护治理;积极开展消缺跟踪，实现闭环管理;加强对标管理

来源：厦门华夏电力国际发展有限公司2014-10-10

华夏电力在加大设备节能降耗改造力度的同时，狠抓节能降耗对标管理，将2014年定为节能降耗年，找准标杆，查找差距，制定改进措施，在职工中树立了度电必节、克煤必省、滴水必节、滴油必省理念，建立起一套科学完整的节能降耗管理体系