来源：中国华电集团公司2008-03-05

对标工作要定期召开分析总结会，对存在问题的指标，要切实制定改进措施，限期整改，务期必成。 目前，石门发电公司各部门的对标管理具体办法已经审核完毕，对标管理的各项工作正在有条不紊的展开。

来源：华电2008-03-05

辛保安对该公司工作提出了三点要求：一是要全方位开展对标工作，将指标细化，把好的做法上升为企业的管理制度和机制；二是公司领导班子要在如何做好、做强上多思考多下功夫，带领企业实现自我超越；三是进一步加强员工队伍建设

来源：五凌电力有限公司　2008-03-04

该公司洪江水电厂成立了对标工作管理领导小组和对标工作管理办公室，明确责任，并召开专题会议，明确对标工作管理为2008年的一项推进型工作，确定对标工作管理“三步走”，第一步，加强研究策划，各级人员必须认真学习上级对标工作管理文件和指示精神

来源：中电投2008-03-03

一是建立对标工作管理机制，加强组织体系建设，建立过程控制制度、经验交流制度、对标评估制度和信息报送发布制度，用指标管理企业，用业绩考核企业。

来源：中国华电集团公司2008-03-03

申波本网讯2月29日，资本控股公司召开对标工作动员大会，全面启动了华电金融产业系统的对标工作。会议进一步学习了集团公司对标文件精神，宣读了《资本控股公司对标管理年活动实施方案》。

来源：中国华电集团公司2008-02-28

会议传达了公司对标管理实施方案和对标工作实施细则。...会议提出从六个方面落实对标管理工作：加强组织领导、完善考核制度，形成长效机制；建立对标管理的标准体系，加强实施管理；加强节能、节水等方面的技术改造；通过开展对标工作，加强优化运行管理；重点加强燃料管理；

来源：中国华电集团公司2008-02-27

在确保煤炭供应工作中，该厂积极采取策略与措施，继续深化“燃料管理年”活动，深入开展燃料管理对标工作，努力实现常规储煤观念和煤炭供应渠道的两大突破，全面推动燃料管理的集约化、精细化，在燃料管理上做到四措并举

来源：中国电力新闻网2008-02-15

铜梁公司表示将紧紧围绕2008年度工作目标，深入开展创一流同业对标工作，加强同业对标工作管理，注重同业对标过程控制，积极开展横向比较，不断汲取、借鉴兄弟单位典型经验，提高企业管理水平，按照集团化、集约化

来源：山东省电力集团公司2008-01-28

加大创一流力度，同业对标工作保持领先。

来源：湖北省电力公司2008-01-25

自国家电网公司2005年开展创一流同业对标工作以来，湖北省电力公司从健全同业对标组织机构，完善管理制度，落实常态工作机制，建立公司典型经验库，开展指标诊断分析等方面入手，全方位推进同业对标管理。 　　

来源：国家电网2008-01-23

充分借鉴国内外优秀企业管理方式和最佳实践，深化对标工作。建立健全公司标准化体系，系统推进标准化建设，全面提升公司标准化水平。

来源：中国电力新闻网2008-01-09

2007年3月，公司启动检修标准化工作，预计将于2009年完成制定一套公司检修标准化手册，共296项标准，届时将基本完成公司系统设备检修标准化对标工作。

来源：中国电力新闻网2008-01-03

争创一流金猪之年，创新之年，井冈山公司大力开展“创一流同业对标”工作，以“一流”标准规范各项工作，实现向一流县级供电企业的逐步迈进，积极引入和使用新设备、新技术，推进营销自动化系统和oa系统的深入广泛使用

来源：中国电力新闻网2007-12-20

今年共有近150名青工参与了青年创新创效活动，他们紧紧围绕安全生产、营销服务和企业管理等方面，针对工作实际开展课题攻关，注重服务于企业的中心工作，注重与生产经营各项工作有机结合，注重与创一流同业对标工作和

来源：中国电力新闻网2007-12-20

党建对标工作在今年被更多电力企业采纳。...企业将标杆管理这一先进管理理念和管理方法引入党建工作，通过开展党支部对标工作，不断提升党建工作管理水平和创新能力，走出了电力行业的党建特色之路。 　　

来源：北京电力公司2007-12-18

2007年国际对标成果汇报会，北京电力公司总经理时家林、党委书记郭要斌、副总经理王风雷、工会主席李国华等北京电力公司领导认真听取了新加坡对标组、日本考察团及德国培训团的工作汇报，了解了北京电力公司国际对标工作取得的各项成果

来源：福建省电力公司2007-12-14

即：实现安全目标、质量目标、竣工目标；深入开展基建标准化体系建设工作，“三通一标”、“两型一化”、“两型三新”工作，同业对标工作；继续加强计划管理、信息管理、前期管理、创新管理。 　　

2006-09-19

二是在存量经营中加快转变粗放型的生产方式，全面推进营运改善和对标工作。我们的目标是通过营运改善，争取到2010年，60%的企业能够达到国内一流水平，力争20%的企业达到国际一流的水平。

2006-06-02

对标工作是一项系统工程，主要以关键管理和技术指标对比为龙头，带动整个生产经营活动向低成本、高效益方向发展。企业间指标的差距，有的是设备技术差距，有的是资源条件差异，有的是管理问题。

2005-12-16

国家电网公司2005年开展了创一流同业对标工作，信息化作为9类对标工作之一，通过与国内外、行业内外先进实践对比，发现差距，借鉴经验，以全面提升信息化水平。