来源：中电投2008-03-03

一是建立对标工作管理机制，加强组织体系建设，建立过程控制制度、经验交流制度、对标评估制度和信息报送发布制度，用指标管理企业，用业绩考核企业。

来源：中国华电集团公司2008-03-03

申波本网讯2月29日，资本控股公司召开对标工作动员大会，全面启动了华电金融产业系统的对标工作。会议进一步学习了集团公司对标文件精神，宣读了《资本控股公司对标管理年活动实施方案》。

来源：中国华电集团公司2008-02-28

会议传达了公司对标管理实施方案和对标工作实施细则。...会议提出从六个方面落实对标管理工作：加强组织领导、完善考核制度，形成长效机制；建立对标管理的标准体系，加强实施管理；加强节能、节水等方面的技术改造；通过开展对标工作，加强优化运行管理；重点加强燃料管理；

来源：中国华电集团公司2008-02-27

在确保煤炭供应工作中，该厂积极采取策略与措施，继续深化“燃料管理年”活动，深入开展燃料管理对标工作，努力实现常规储煤观念和煤炭供应渠道的两大突破，全面推动燃料管理的集约化、精细化，在燃料管理上做到四措并举

来源：中国电力新闻网2008-02-15

铜梁公司表示将紧紧围绕2008年度工作目标，深入开展创一流同业对标工作，加强同业对标工作管理，注重同业对标过程控制，积极开展横向比较，不断汲取、借鉴兄弟单位典型经验，提高企业管理水平，按照集团化、集约化

来源：山东省电力集团公司2008-01-28

加大创一流力度，同业对标工作保持领先。

来源：湖北省电力公司2008-01-25

自国家电网公司2005年开展创一流同业对标工作以来，湖北省电力公司从健全同业对标组织机构，完善管理制度，落实常态工作机制，建立公司典型经验库，开展指标诊断分析等方面入手，全方位推进同业对标管理。 　　

来源：国家电网2008-01-23

充分借鉴国内外优秀企业管理方式和最佳实践，深化对标工作。建立健全公司标准化体系，系统推进标准化建设，全面提升公司标准化水平。

来源：中国电力新闻网2008-01-09

2007年3月，公司启动检修标准化工作，预计将于2009年完成制定一套公司检修标准化手册，共296项标准，届时将基本完成公司系统设备检修标准化对标工作。

来源：中国电力新闻网2008-01-03

争创一流金猪之年，创新之年，井冈山公司大力开展“创一流同业对标”工作，以“一流”标准规范各项工作，实现向一流县级供电企业的逐步迈进，积极引入和使用新设备、新技术，推进营销自动化系统和oa系统的深入广泛使用

来源：中国电力新闻网2007-12-20

今年共有近150名青工参与了青年创新创效活动，他们紧紧围绕安全生产、营销服务和企业管理等方面，针对工作实际开展课题攻关，注重服务于企业的中心工作，注重与生产经营各项工作有机结合，注重与创一流同业对标工作和

来源：中国电力新闻网2007-12-20

党建对标工作在今年被更多电力企业采纳。...企业将标杆管理这一先进管理理念和管理方法引入党建工作，通过开展党支部对标工作，不断提升党建工作管理水平和创新能力，走出了电力行业的党建特色之路。 　　

来源：北京电力公司2007-12-18

2007年国际对标成果汇报会，北京电力公司总经理时家林、党委书记郭要斌、副总经理王风雷、工会主席李国华等北京电力公司领导认真听取了新加坡对标组、日本考察团及德国培训团的工作汇报，了解了北京电力公司国际对标工作取得的各项成果

来源：福建省电力公司2007-12-14

即：实现安全目标、质量目标、竣工目标；深入开展基建标准化体系建设工作，“三通一标”、“两型一化”、“两型三新”工作，同业对标工作；继续加强计划管理、信息管理、前期管理、创新管理。 　　

2006-09-19

二是在存量经营中加快转变粗放型的生产方式，全面推进营运改善和对标工作。我们的目标是通过营运改善，争取到2010年，60%的企业能够达到国内一流水平，力争20%的企业达到国际一流的水平。

2006-06-02

对标工作是一项系统工程，主要以关键管理和技术指标对比为龙头，带动整个生产经营活动向低成本、高效益方向发展。企业间指标的差距，有的是设备技术差距，有的是资源条件差异，有的是管理问题。

2005-12-16

国家电网公司2005年开展了创一流同业对标工作，信息化作为9类对标工作之一，通过与国内外、行业内外先进实践对比，发现差距，借鉴经验，以全面提升信息化水平。 　　

2005-05-31

今年以来，国家电网公司系统各单位按照2005年公司工作会议的要求，召开以后，深入开展了创一流同业对标工作，先后结合实际制定了创一流同业对标管理办法和实施细则，建立了公司系统各层面同业对标工作管理机制，开展了大量指标数据的分析诊断

2006-12-21

继续深入开展创一流同业对标工作；加强检修计划管理，提高检修质量；提高新、改、扩建工程的管理水平。五是优化资源配置，提高经济效益。六是增强服务意识、协调好各种关系。

来源：中国电力新闻网2007-12-11

山东电力公司各单位深入开展对标工作，积极组织，踊跃申报，展现了今年以来在开展“百问百查”活动，实施营销精细化管理，提升优质服务水平方面取得的经验和成果。...为开展好营销服务对标工作，山东公司专门制定下发了指导意见，明确设立了“四个中心”建设运营、服务规范化管理、营销信息化建设、营销基础管理、电力市场开拓、电价管理、客户业扩服务、客户安全供用电管理、电能计量管理