来源：通化供电公司2010-12-02

提出了“三落实”培训要求，即“培训时间落实、培训内容落实、培训考核落实”，重点开展技术问答、技术讲课、现场考问、事故预想、事故演习、“请进来、走出去”等培训形式，在培训中注重四个结合：一是坚持理论讲授与专题讲座相结合

来源：国际电力网2010-11-26

1年，5年内共计500人深入藏区开展对口支援工作；甘孜、阿坝公司每年各选派20名青年管理和技术骨干赴公司内先进供电企业培训锻炼1年，5年内送出200人参加理论培训和实践锻炼；5年内完成2000名员工的培训考核工作

来源：北极星电力英才网2010-09-16

除此之外，结合公司战略需要设计国际化人才培养发展培训。 考核激励 金风公司建立以效益指标为主，与工作业绩指标、管理指标相结合的配套考核兑现薪酬的办法，按照企业整体和高层管理人员两个层次分别考核兑现。

来源：四川省电力公司2010-09-08

1年，5年内共计500人深入藏区开展对口支援工作；甘孜、阿坝公司每年各选派20名青年管理和技术骨干赴公司内先进供电企业培训锻炼1年，5年内送出200人参加理论培训和实践锻炼；5年内完成2000名员工的培训考核工作

来源：新华网2010-09-02

名青年管理和技术骨干赴公司内先进供电企业培训锻炼1年，5年内送出200人参加理论培训和实践锻炼；在甘孜、阿坝公司开展以“基本职业素养、基本技术技能、基本规程规定、基本业务流程”为主的“四基”轮训，5年内完成2000名员工的培训考核工作

来源：中国农电网2010-08-26

、考核、奖惩措施，积极组织农电员工培训学习，不断提高农电队伍的整体素质和业务水平。...月份以来，睢宁供电公司按照省、市公司全面提升农电职工队伍素质“关于强化农电岗位培训”活动的部署和要求，严格制订了《睢宁农电员工强化培训工作考核办法》，确定了全员100%参与调考的工作思路，并实施了严格的培训

来源：互联网2010-03-11

5.强化焊接、无损检测、热处理等特种工艺人员的培训考核。研究和采用先进的工艺技术，使零部件制造质量达到设计图样和标准规范的要求。

来源：互联网2009-12-04

实施大培训、大教育智力资本运作，新建培训基地，规划培训课程，组建内训师队伍，加大培训考核力度，打造领导人员、管理人员、专业技术人员、生产技能人员、辅助人员五类人才的“素质工程”。

来源：华电集团2009-12-02

成立了公司、部门、班组三级教育培训网，对员工培训考核实行闭环管理，结合岗位实际创新了运行人员参加机组大修的培训方式，缓解了大修人员紧缺压力的同时也增强了运行人员对设备的了解，建立起了“培训、考核、使用、

来源：互联网2009-11-20

该公司制定了详细的冬季培训计划、内容以及考核制度，提出了“五落实”培训要求，即“培训时间落实、培训地点落实、培训内容落实、培训考勤落实、培训考核落实”。

来源：互联网2009-11-18

五是强化培训考核实效。

来源：安徽省电力公司2009-11-11

要准确理解管理定位，整合管理资源，合理配置人员，加强培训考核，建立激励约束机制，确保业主项目部有效运作，努力提升管理绩效。

来源：互联网2009-10-28

采取外出培训、聘请专家讲课、技术比武、知识竞赛等形式，加强对生产人员和各级管理人员的培训考核。

来源：互联网2009-10-16

近年来，庆阳供电公司把握好团体学习和管理人员继续教育的主线，构筑起“培训—考核—使用—待遇”一体化的人才培养新格局；发挥管理机制、网络机制和激励机制的作用，使学习真正成为农电职工的内在需要和自觉行为。

来源：供电公司2009-09-14

为配合秋检工作的顺利完成，该公司基层单位还有针对性的对生产作业人员进行了安全规程培训考核，部分二级单位还开展了“紧急救护法”的培训活动，使员工绷紧安全生产的神经。 　　

来源：互联网2009-08-06

面对国内风电行业高素质人才匮乏的现实，公司将充分珍惜和发挥公司发展实践中已经拥有的骨干人才优势，制定并实施好风电高技能员工和高素质综合管理人员的培养规划，通过培训、考核、交流以及切实解决风电职工工资福利待遇偏低问题等激励机制

来源：安徽省电力公司2009-07-06

6月26日在顺利完成各项培训内容和培训考核后，系统管理员培训班圆满结束。

来源：贵阳电监办  2009-03-18

要强化安全培训工作，未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员，不得上岗作业。工程设计、监理单位要发挥自身优势，将安全生产管理内容纳入监理规划或监理细则，明确对策措施。

来源：互联网2009-02-27

她将《江西省吉安市郊区供电公司营业工具书》、《95598供电客户服务值班员技能培训考核题库》、《95598话务规范及技巧》等书籍放在身边，一有空闲就拿出来翻翻，研究研究。

来源：中国电力新闻网2009-01-22

为营造全员学习，苦练内功，钻研业务，重视技能的良好学习氛围，晋中供电分公司建立起了集培训、考核、待遇一体化的激励机制。