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      来源:互联网2009-09-22

        胡昆报道“考试的目的是为了提升员工技能水平,所以大多数题目都很贴近工作实际”。输电线路分公司经理曹哓利对笔者说道。日前,赣东北供电公司举行了输电线路专业知识技能考试,该公司输电线路分公司7个班组共计

      来源:江西省电力公司2009-09-21

      会议提出要以推进班组标准化建设为主线,以“千分评价验收”和“创建标杆班组”为工作载体,全力推进班组建设“135计划”,从完善班组建设评价标准和管理办法、开展班组评价验收和标杆班组创建活动、大力实施员工素质提升和班组长队伍建设工程

      来源:互联网2009-09-17

      公司精神文明建设成绩斐然,员工素质得到明显提高,公司上下“谋事、干事、干成事”的浓厚氛围逐步形成。   

      来源:互联网2009-09-16

      今年以来,该厂始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,围绕安全工作“十大目标”,以治理隐患提高设备健康水平为基础,以强化培训提高员工素质为保证,以管理创新年、星级企业创建为载体,通过完善组织、技术和管理措施

      来源:互联网2009-09-15

      为此,该厂扎实推进人才强企战略,制订后备人才培养措施,全力提升员工素质,精心打造人才辈出平台。   一是实行员工培训积分管理,制定员工培训计划。

      来源:陕西电力2009-09-11

      加强队伍建设,提高员工素质,是深化优质服务工作的根本保证。各单位要立足当前,着眼长远,加强职业道德教育,增强员工服务意识。

      来源:互联网2009-08-31

        内蒙古华电包头发电有限公司结合集团公司“创新管理年”活动,全面推行7s管理工作,经过四个多月的不懈努力,不仅有效提升了现场管理水平,提高了广大员工素质,而且初步形成了具有自身特色的管理风格。   

      来源:河北省电力公司2009-06-24

      有钱要用在设备治理上、用在安全生产上,有时间要用在管理水平提高上、用在员工素质提升上,不搞装修,不做表面文章;坚持“一般号召与具体指导”相结合的工作方法,遵循领导、专家和员工共同参与的原则;坚持“自上而下

      来源:国家电网报2009-06-23

      一年多来,我们着力夯实企业基础,提升员工素质,为将来宁夏750千伏骨干电网安全运行和大规模外送电做着准备。”在谈及担任宁夏电力公司超高压电网运行分公司首任经理的感受时,赵大光说。

      来源:北极星电力论坛2009-06-22

      因为这套方法对改善现场环境、提升工作效率、培养员工素质都有很好的效果,所以现在被越来越多的企业所采纳,并且成为很多成功企业最基础的现场管理工具。   

      来源:国电集团  2009-05-21

      要加强员工培训,注重选拔人才、吸引人才、培养人才、凝聚人才,不断提高员工素质,做到“靠发展破解难题,靠发展优化环境,靠发展改善生活,靠发展得到实惠”。

      来源:国际煤炭网2009-05-12

      当前,皖北煤电各矿正严格贯彻%26ldquo;安全第一%26rdquo;的方针,加大资金投入力度,加快安全保障系统的升级换代工作,加强员工培训,提升员工素质,全力打造本质安全型矿井,把以人为本落到实处。

      来源:华电招标公司  2009-05-12

      五要加强人员培训,提高员工素质,满足公司发展需要。

      来源:北极星电力新闻网2009-04-23

      供电所班组成员配置也遵循搭配合理的原则,由供电所内部根据员工素质、专业技能等方面自行调配。班长的人选由供电所推荐,公司综合评定后进行确认。 四是待遇变革。

      来源:国家电网公司 刘丽丽2009-04-16

      肖忠文在会上就工作开展提出五点要求,一是高度重视资产清理工作,充分认识此项工作的重要意义;二是各部门之间、上下级之间要加强沟通、密切配合;三是认真学习领会项目方案要求,通过学习培训达到提高员工素质和提升管理水平的目的

      来源:中电投集团  2009-03-31

      在深入学习贯彻科学发展观活动中要突出实践特色,求真务实,埋头苦干,厉行节约,反对文山会海,提高员工素质和能力,推进企业的科学发展,和谐发展。

      来源:国电电力  2009-03-25

      要加强员工培训力度,高度重视安全、环保和技术监督培训工作,通过举办专题讲座、开展专项培训、鼓励自学成才等方式不断提升员工素质

      来源:中国电力新闻网  2009-03-11

      明确建立常态化管理的“四项标志”:建立完善的规章制度和工作标准,工作和作业行为规范;优化和梳理工作流程,流程清晰、高效;建立适合本单位的绩效考核机制,激励、约束机制有效;员工素质明显提高。

      来源:中国电力报  2009-03-10

      明确建立常态化管理的“四项标志”:建立完善的规章制度和工作标准,工作和作业行为规范;优化和梳理工作流程,流程清晰、高效;建立适合本单位的绩效考核机制,激励、约束机制有效;员工素质明显提高。(颜新华)

      来源:国电电力2009-03-10

      在队伍建设方面,要按照满足企业转型、提高经营管理水平、技术水平的要求,抓好干部员工队伍建设,加强培训工作,不断提升干部员工素质,着力培养一支优秀的经营管理队伍。   

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