来源：北沟供电所2011-03-24

在与新闻媒体关系上给予协调、在资金使用上给予支持、生活上给予关心，真正使通讯员把心思用在写作上，把精力用在采访上，把干劲用在工作上，把身边的人，身边的事，好的经验、好的做法报道出去，在企业和社会上产生良好的影响，促进企业管理水平上台阶

来源：国家电网牙克石供电局2011-03-15

树立正确的社会主义荣辱观，培育有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义公民，不断提高员工队伍的思想道德素质和科学文化素质，企业管理水平、经营业绩、员工素质、外部形象全面提高，为企业发展进步奠定了坚实的人文基础

来源：牙克石供电局2011-03-10

不断追求企业发展进步，不断学习吸收现代管理知识，注重规章制度建设、信息资源建设，靠制度管人，按程序办事，提升了企业管理水平。

来源：萧山供电局2011-03-01

重点是做好十个方面的工作，一是常抓不懈，着力确保电网安全稳定；二是开拓创新，着力建设坚强智能电网；三是集约精益，着力提升企业管理水平；四是用户至上，着力优化服务意识；五是与时俱进，着力加强党的建设；六是齐心协力

来源：中牟电业局2011-02-28

使国网公司品牌的核心价值观贯穿于企业管理的各个环节，弘扬了企业精神，提升了企业凝聚力和向心力，提高了企业管理水平，促进了企业各项工作的全面提升。

来源：互联网2011-02-25

二看浙能集团“十二五”发展蓝图，管控模式改革助推做强做大做优宏伟蓝图下，浙能集团将发展战略的保障措施首先聚焦在推进体制机制改革，提升企业管理水平上，其中最为核心的是加快管控模式改革，全面推进板块化、专业化管理

来源：江西省电力公司2011-02-25

以打造“品质工作”提升企业管理水平，以实现“品位生活”提高员工幸福指数，以塑造“品牌形象”优化内外发展环境。

来源：互联网2011-02-24

实现长汀电网协调可持续发展，形成科学的“三集五大”管理体系，实现企业管理方式战略转型，企业管理水平、优质服务水平全面提升。

来源：国电集团2011-02-24

高嵩指出，推行精细化管理是提高企业管理水平、增强企业竞争力的有效手段。集团公司工程建设领域自去年实行精细化管理以来，在提高工程质量，降低工程造价方面取得一定成效，但仍存在差距和不足。

来源：国家能源局2011-02-23

他指出，国电集团作为五大发电集团之一，近几年积极应对各种困难和挑战，不断进行战略探索，各方面工作取得了显著成绩，特别是转型发展成效显著，企业管理水平显著提高，形成了具有国电特色的优势产业，为国家电力发展和能源发展做出了重要贡献

来源：百方网2011-02-14

乐星红旗电缆(湖北)有限公司得到当地政府的大力支持，认为：红旗电缆是很有影响的品牌，历经改制，今天的乐星红旗让大家充满信心和希望;企业管理水平高，发展前景好，ls电线株式会社的信誉好;企业规划思路好，将从基础设施

来源：杭州华电半山发电有限公司2011-01-30

以创建星级发电企业为载体，进一步深化管理创新活动，加强制度建设，加强执行力，完善绩效管理体制，进一步提高企业管理水平，激发员工工作积极性，提升企业竞争力。

来源：中国时刻2011-01-30

深圳“十二五”电网规划提出，“十二五”期间，深圳电网将努力成为南方电网公司第一个国际先进水平供电局，五年后实现与香港电力企业管理水平接轨。

来源：新华网2011-01-28

不断完善管理体制和机制;以企业文化为统领，培养高素质的职工队伍;以扎实开展“创先争优”活动为主线，实施“阳光、绿色、快乐”三大工程;以“五确认，一兑现”为方法，稳步推进“两全双挂三线考核”管理;不断提高企业管理水平为目标

来源：瑞安电力有限责任公司2011-01-27

我们始终致力于提高企业管理水平，全面落实省公司“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的“四化”要求，不断改进管理思想，优化管理流程，创新管理措施，企业管理水平进一步提升。

来源：国家电网公司2011-01-11

总体目标为，到2015年，基本建成坚强智能电网，使国家电网的安全保障能力、资源配置能力、绿色环保指标全面达到国际先进水平，建立科学的“三集五大”体系和较为完善的现代企业运行机制，实现管理方式战略转型，使公司的企业管理水平

来源：婚互联网2011-01-09

如何通过提高企业管理水平、采集综合信息和企业内部信息及时做出合理决策····随着我国电力工业“厂网分开、竞价上网“改革的不断推进，发电企业逐步被推向市场，成为竞争的主体。...如何通过提高企业管理水平、采集综合信息和企业内部信息及时做出合理决策，达到既保证足够的机组安全裕度，降低发电成本、提高设备利用率，又保证企业的目标利润，走“安全效益“型的管理道路，在竞争中立于不败之地，

来源：华电新疆发电有限公司哈密分公司2010-12-22

康振忠同志作为华电新疆哈密分公司主要负责人，2005年临危受命，将扭亏增效作为第一目标，内抓管理，外塑形象，2006年企业一举实现扭亏、增盈双突破；如今在价值思维引领下，他带领企业探索管理创新，提升企业管理水平

来源：桐庐县供电局2010-12-20

同业对标走在全列同业对标，是企业管理水平提升的有效手段，过去的五年，该局始终坚持“以指标对标为先导、以管理对标为核心、以绩效提升为目标”的工作思路，深入开展同业对标各项工作，不断完善工作机制，总结典型经验

来源：国际电力网2010-12-14

近年来，该厂自行开发了安全监督管理系统、工作计划管理系统、生产管理信息系统，全面涵盖了企业管理，极大提升了企业管理水平。