来源：大唐集团2015-06-15

随后，南京电厂迅速开展收资调研、可行性论证、招标等一系列工程项目策划和准备工作，千方百计探索并实施了一条因企制宜的改造路线。

来源：北极星电力网2015-05-29

工程建设中，公司溪河项目部克服工期紧、图纸滞后等诸多困难，严格按照策划先行，红旗引领，严细管控，强化提升的整体思路，全面推广安全文明施工标准化建设和国网标准工艺应用，细化项目策划工作，强化过程管控力度，

来源：中国能源报2015-05-20

目前，外三公司又有一批新的重大节能创新技术完成了前期研究、项目策划。其中世界首创的火电厂变频总电源技术项目已建成投产，目前额定工况下的厂用电率可降至1.7% 以下。

来源：上海谷根资产微信2015-03-27

五、开发银行积极提供规划咨询、融资顾问、财务顾问等服务，提前介入并主动帮助各地做好建设项目策划、融资方案设计、融资风险控制、社会资本引荐等工作，切实提高ppp项目的运作效率。

来源：天津北方网2015-03-17

工程伊始，他组织人员多方调研，并组织人员进行项目策划，编制了项目策划书及各分项目项目策划书，并在实施过程中及时进行了修正。根据项目实际情况进行多种方式的分包，确保了项目施工的顺利开展和进行。

来源：北极星电力网2015-03-17

五、开发银行积极提供规划咨询、融资顾问、财务顾问等服务，提前介入并主动帮助各地做好建设项目策划、融资方案设计、融资风险控制、社会资本引荐等工作，切实提高ppp项目的运作效率。

来源：水电八局2015-03-13

中标斯伦河项目后，水电八局斯伦河项目部提前做好项目策划，加强与业主和合作公司的沟通联系，集中力量投入枢纽左右岸副坝及混凝土溢流坝、左右岸闸室施工，将长达150公里的渠道开挖、填筑和衬砌施工采用分段分包管理方式

来源：中国能源报2015-03-12

在项目策划、建设管理和运营维护上有其一致性，目前组织架构还是适合其发展需要的。关于传统能源火电业务是华润电力的战略发展重点。当下中国十面霾伏,全民热议pm2.5，火电遭到诟病。

来源：中国能源报2015-03-05

三、项目策划与实施分析3.1 合同策划并实施有效激励铜陵电厂项目创新项目管理模式，引入epc总承包管理模式。

来源：红网2015-02-28

即从体制、机制、制度，商业模式与经营模式，市场开拓与项目履约，项目策划与生产组织，技术与经济结合，设备物资采购与工程分包，项目管理与协作队管理，乃至一、二、三次经营，以及党风廉政建设，落实八项规定等入手

来源：中国能源报2015-02-04

葛洲坝集团将强化战略布局和项目策划，防控投资风险。确保重点项目落地，稳健推进海外投资，壮大国际投资规模。加强ppp等模式研究，寻找潜在合作伙伴，同时做好投资项目的运营管理，确保项目效益良好、安全运行。

来源：中国能源报2015-01-07

(策划:刘叔友 陈宏义 马焰 张从宝 何英 王静 董欣 陈哲 帅泉 金永善 禹宗贵 张建鹏 李科胜 刘高成)...epc总承包项目;epc总承包的江苏华电兴化160兆瓦鱼塘光伏发电项目，是目前国内最大的渔光互补能源综合利用项目;epc总承包的约旦最大油页岩电站阿塔拉特554兆瓦油页岩电站，是中国企业在约旦的首个大型项目

来源：北极星电力网2014-12-29

电力信息化专委会求真务实，推进行业领域内产学研用结合，突出应用主导，抓住能源互联网、智能电网、云计算、大数据相关技术研发为电力信息发展带来的重要机遇，项目策划、规划实施、标准制定等方面探索尝试，主动作为

来源：北极星电力网2014-10-31

蒙华公司作为项目法人负责蒙华铁路项目策划、资金筹措、组织建设、生产经营、债务偿还及资产的保值增值等。

来源：solarzoom2014-10-30

主要在分布式光伏、综合节能服务领域提供项目策划、咨询、提供一体化项目方案、epc总包、合同能源管理等高端服务。

来源：北极星环保网2014-10-11

作为一个国际性的专业环保公司，万若集技术研发与生产、系统设计、项目策划、工程实施与技术服务于一体。

来源：中国证券网2014-08-28

新设立的创导公司主要在分布式光伏、综合节能服务领域提供项目策划、咨询、一体化项目方案、epc总包、合同能源管理等高端服务。上海电力表示，投资创导公司符合公司立足上海转型发展的需要。

来源：中国证券网2014-08-27

创导公司主要在分布式光伏、综合节能服务领域提供项目策划、咨询、提供一体化项目方案、epc总包、合同能源管理等高端服务。

来源：《能源》2014-07-22

开发商庞大缜密的交易设计开发商在项目策划过程中发挥关键作用，基于利益驱动，需要深入研究政府政策，与各关联方达成投资建设和销售意向，测算和博弈各方的利益分配，设计起草法律文本并完成谈判，寻求启动资金的投入

来源：中国南方电网2014-07-02

于峻岭：首先是强化项目现场管控，超高压公司沿线建立了6个业主项目分部，建设单位项目管理人员68人分布到沿线各个标段;其次，深入开展工程项目策划，出版项目管理策划文件，将一体化管理全方位地落实到项目管理全过程中