来源：国家电网报2008-04-24

电网加速发展 　　需要资金后盾 　　近年来，公司不断加大电网建设投入，积极推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，取得了良好的成效，最大限度地满足了经济社会发展对电力的需求。 　　

来源：国网2008-04-24

克服艰难险阻战胜历史罕见的自然灾害的精神和勇气，将成为我们永久的记忆和珍贵的精神财富；巡回报告活动对宣传先进典型，大力弘扬抗冰抢险精神，教育和激励员工积极践行公司核心价值观，增强自觉履行社会责任的意识，落实集团化运作要求

来源：国家电网报2008-04-15

办公室是负责全局性工作的综合部门，要把提升公司价值、服务集团发展作为工作的出发点和落脚点，建设创新型办公室系统，以适应集团化运作要求。 　　...会议提出，要全力提升办公室工作能力和水平，为深入实施集团化运作、加快推进“两个转变”、建设“一强三优”现代公司作出新的贡献。(作者：周艳 潘军)

来源：国家电网报2008-04-15

公司将依靠全社会的力量，集中公司系统人力、物力、财力，坚持协同推进，坚持集团化运作，坚持安全可靠第一，坚持标准化建设，全力推动特高压电网科学发展。 　　

来源：国家电网公司2008-04-15

在新一年度全体参建人员要统一思想，明确目标，“坚持协同推进，坚持集团化运作，坚持安全可靠第一，坚持标准化建设”，科学推进特高压工程建设，全面实现里程碑计划。 　　

来源：基建部2008-04-15

公司基建标准化管理体系建设的主要目的是落实公司“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的要求，分析和解决目前基建管理上存在的问题。

来源：中国电力新闻网2008-04-14

会议指出，２００７年，国家电网公司把保证电网安全稳定运行、防治大面积停电作为首要任务，坚持基本建设与技术改造并举，实施集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，积极推进公司和电网发展方式转变，安全生产和电网运营各项指标取得良好业绩

来源：河北省电力公司2008-04-14

，要按照“集团化运作，集约化发展，精细化管理，标准化建设”的要求，积极构建现代企业科学管理体系是公司一项重要的基础性、战略性的工作。...落实要求，提出建设目标 　　国家电网公司一届二次职代会暨2007年工作会议提出，要“大力实施集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，提高效率和效益”，河北省公司三届六次职代会暨2007年工作会议指出

来源：国家电网报2008-04-11

跨区电网发展任务艰巨，安全生产形势严峻，迫切需要进一步发挥公司集团化运作优势，切实打破制约发展的管理体制和机制障碍。 　　...会议要求，今年重点做好以下工作：确保电网安全稳定运行，做好奥运保电工作；深化集团化运作，推进建设管理体制创新；加强前期工作，突破电网发展瓶颈；精心组织，确保完成电网建设任务；弘扬抗冰抢险精神，做好后续完善工作

来源：国家电网报2008-04-11

跨区电网发展任务艰巨，安全生产形势严峻，迫切需要进一步发挥公司集团化运作优势，切实打破制约发展的管理体制和机制障碍。 　　...会议要求，今年重点做好以下工作：确保电网安全稳定运行，做好奥运保电工作；深化集团化运作，推进建设管理体制创新；加强前期工作，突破电网发展瓶颈；精心组织，确保完成电网建设任务；弘扬抗冰抢险精神，做好后续完善工作

来源：国家电网报2008-04-10

这一年，一体化平台一期项目全面完成，如一条纵线将总部与网省公司贯通，为强化公司集团化运作提供了有效手段；公司启动了信息网络安全架构改造，总部、网省、地市信息内网及总部信息外网相继建成，更是成就了通达的信息高速公路

来源：国家电网报2008-04-07

针对2007年东北公司本部建设所取得的成效和工作中的薄弱环节，东北公司要求本部员工深刻认识本部建设面临的新形势，要清醒认识和把握在以集团化运作为重要特征的企业建设新时期，进一步增强大局意识；要清醒认识和把握以特高压为重要特征的电网建设新阶段

来源：山西省电力公司2008-04-03

过去的一年，在山西省电力公司党组的正确领导下，基建系统广大员工紧紧围绕“一强三优”发展目标，全面落实集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设要求，大力推进“两个转变”，加快实施电网建设“十一五”规划

来源：国家电网报2008-04-03

强化承、发包工程安全管理，加强集团化运作、专业化管理。加强检修、技改、技术监督管理，以及运行标准化管理。加强节能、环保管理和科技管理，推进信息化建设，加强招投标管理。(作者：王润胜)

来源：国家电网报2008-04-02

强化承、发包工程安全管理，加强集团化运作、专业化管理。加强检修、技改、技术监督管理，以及运行标准化管理。加强节能、环保管理和科技管理，推进信息化建设，加强招投标管理。（作者：王润胜）

来源：国家电网公司2008-04-02

提升集团化运作水平，努力提高公司资产盈利能力。确保电网安全稳定运行，确保奥运会安全供电万无一失。强化综合计划管理，充分发挥综合计划的龙头作用，提升其约束力和调控力。 　　信息来源：发展策划部

来源：河南省电力公司2008-04-02

李同智强调，要加强学习型团队建设，以学习提升领导干部的理论素养、思想素养、知识素养及道德素养，努力提高领导干部的政治理论水平；管理创新，学会创新，支持创新，加强创新型团队建设，努力提高集团化运作水平；加强服务型团队建设

来源：天津市电力公司2008-04-02

企业经营管理精益咨询项目是天津公司落实国家电网公司“两个转变”要求，进一步推进“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”工作，巩固“深化和创新管理”工作成果，提升公司管理水平和运营能力的重大举措

来源：国家电网报2008-04-01

提升集团化运作水平，努力提高公司资产盈利能力。确保电网安全稳定运行，确保奥运会安全供电万无一失。强化综合计划管理，充分发挥综合计划的龙头作用，提升其约束力和调控力。（作者：梁山 王自智）...各单位要继续深化集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，按照“目标不变，任务不减”的要求，着力内部挖潜，努力消化冰灾影响，确保公司总体计划目标全面完成。要加大前期工作力度，加快特高压工程建设。

来源：河北省电力公司2008-04-01

四要贯彻落实“四化”工作要求，提升集团化运作水平。要实现公司发展再上新台阶，必须在集团化运作方面下更大的决心、花更多的气力、取得更显著的成效。五要加强经营管理，争取政策支持。