来源：玉屏供电局2010-12-23

考核细则围绕该局信息化水平a级为目标，要求各专业、各业务系统评价水平必须各自保证92分以上，通过上级安排工作完成情况指标进行考核。如某项工作未开展，将考核责任部门400元，配合部门200元。

来源：祁东电力局2010-12-18

落实优质服务，提高为社会主义新农村服务水平在服务质量方面，优质服务职责分工明确，建立了《归阳供电所优质服务考核细则》和《供电服务事故防控预案》，全面落实祁东供电局优质服务突发事件和供电服务质量事故处理的有关规定

来源：通渭县供电公司2010-12-17

该公司专门成立了“五型六星”班组创建工作小组和办公室，制订了《“五型六星”班组创建方案》，建立了班组联系制度，要求各单位通过解读五星班组创建的考核细则，使班组成员更加深刻的认识到“创建先进班组，争当工人先锋号

来源：开鲁县农电局2010-12-16

为了实现创建目标，该局采取一系列切实可行的措施：对照国网公司《一流县供电企业评价标准》，制定了切实可行的创建工作计划和《考核细则》；采取“请进来，走出去”的方式，邀请资深专家前来调研、指导，帮助诊断检查

来源：新浪吉林网2010-12-13

在安全管理上，坚持制度先行、从严管理，制定电网建设安全管理规定和安全考核细则，建立安全常态机制，一方面加强对施工队伍的安全管理，对施工队伍进行全员安全培训，施工现场实行施工人员佩带胸卡制度，防止临时用工的不安全因素

来源：益阳电业局2010-12-06

一是落实收费责任，建立并完善电费回收责任体系，按照划片分工，责任包干，领导挂点的原则，实行从领导到抄收员的连带收费责任制；二是加大考核力度，制定《电费回收考核管理办法》，确定年度、月度电费回收标准和考核细则

来源：通化供电公司2010-10-18

围绕标准化体系建设，完善各项管理制度和考核细则，建立起以标准化作业为核心的标准体系。

来源：通化供电公司2010-09-09

学习中，该公司纪委（监察）部行风专责为各单位行风建设业务人员重点讲解了行风日常基础资料的收集、分类、归纳整理，按照《通化供电公司2010年行风建设日常工作考核细则》，从组织领导体系建设、监督检查机制、品牌建设

来源：临安市供电局2010-09-07

在班组基础建设方面，对于一些不适用的制度、标准、考核细则进行修订。特别是加强了工作现场的管理，由于原来班组的工作重点是接听电话。因此，服务礼仪、应答标准、应答技巧是班组考核的重要绩效指标。

来源：网易新闻2010-08-31

梳理完善了41项党建工作制度；绘制了40多个工作流程图；规范了67项工作及检查记录；建立了政工工作例会制度，制定了考核细则和考核标准，健全了党建工作机制，明确了政工部门岗位职责、工作标准和管理标准，为创建标准化党组织提供了有力的制度保障

来源：中电投集团科技环保信息部2010-06-12

会议传达了中央企业信息化工作会议精神，对集团公司2009年信息化评价考核情况作了通报，对2010年信息化绩效考核细则、集团公司信息化发展规划、二级单位信息化实施规划编制安排作了说明。

来源：互联网2010-02-21

加强生产现场照明用电及非生产用电管理，实行重要设备照明半开制，做到该亮时亮，不用时灭，认真检查落实《办公区、生活区节电节水考核细则》，拆除可有可无的照明设施，每年节电192万千瓦时。 　　

来源：互联网2009-12-30

该公司制订了电量考核细则和燃料收购考核规定等激励政策，大力激发运行人员和燃料收购人员的工作积极性，取得了实际效果。

2009-12-24

及时将与华电国际签订的2009年《党风廉政责任书》责任目标、考核内容层层分解到职能部室，明确责任单位的主要职责，并补充完善了《党风廉政建设责任制考核细则》。二是抓好责任落实。

2009-12-24

在员工中大力倡导“节约就是赚钱、少耗就是盈利”的理念，先后制定了《对标管理考核细则》、《2009年生产、物资管理效能监察方案》、《2009年燃料管理审计、效能监察工作方案》等管理办法，研发了节能分析与运行管理平台

来源：互联网2009-12-09

今年9月份以来，晋江电力公司召开“创一流”动员大会后，严格按照国家电网公司《建设一流县级供电企业标准》和《建设一流县级供电企业考核细则》，做到了农电管理逐步规范、电网网架日益坚强、安全生产局面稳定、服务品牌深入人心

来源：互联网2009-12-07

制定并完善了《创优策划方案》、《创优实施细则》、《华电能源牡丹江第二发电厂“上大压小”建设2×300mw热电联产机组工程达标投产考核细则》等管理文件,明确了项目公司、监理机构、设计、施工单位等各方责任，

来源：互联网2009-11-19

整个考评体系分党支部、党小组、党员三个考核细则，局党委对党支部的考核细则设置三级指标，按照班子建设、队伍建设、制度建设、作风建设、业绩建设五个方面将目标和任务进行分解。

来源：互联网2009-11-12

一根网线 　　今年该公司有多家单位办公场所搬迁，信息中心将节约一根网线作为“三节约”内容，纳入劳动竞赛考核细则中，避免了以往搬迁时网线大量丢弃的浪费现象。 　　

来源：北极星电力新闻网2009-11-10

本期培训的主要内容有《企业文化》、《员工福利》、《员工礼仪行为规范》、《阳光心态》、《安全生产知识及现场管理》、《质量管理制度/三合一体系》、《电线电缆基础知识》、《设备的操作和维护》、《考核细则/案例分析