来源：商务部网站2014-03-04

据加纳国家通讯社报道，一家名为国际太阳能电力（international solar utilities）的美国公司有意在加纳投资建设600兆瓦光伏发电站，金额为7.5亿美元。

来源：赛迪网2014-03-03

由于美国国家安全局监听丑闻曝光，美国公司正在欧洲、中东和南北等地区失去市场份额。这是公共政策错误产生的结果。4. 美国市场份额下降的一个原因是非公司用美国国家安全局监听丑闻作为营销工具。

来源：证券导报2014-02-28

市场壁垒：td标准帮助大陆芯片厂商提升了技术能力、市场能力和公司规模大陆ic设计行业要崛起，不但要面对美国公司巨大技术优势，还要与同样拥有成本优势且定位于低端市场的台湾厂商竞争。...2011年，全球前十大ic设计公司，除联发科外，其余基本都是美国公司，在此领域，巨大的工程师红利尚待实现。同时，在晶圆制造和封装测试领域，虽然人力成本的差距没有设计领域大，但依然是一个巨大的优势。

来源：PV-tech2014-02-28

美国公司first solar位居首位，其安装量翻倍达1.1gw。中国特变电工新疆新能源(tbea sun oasis)在其非住宅光伏安装量翻两番后，排名第二，达1gw。

来源：光能2014-02-26

李总，收购了几家公司，有美国公司，有德国公司。...有人在跟我交流说收购美国公司和欧洲公司的不同的时候是这样讲的，说收购欧洲公司相当于买没落的贵族或者是娶没落的贵族小姐入门，虽然说面子很好，但以后的生活成本很大，不如收购美国公司因为美国的文化跟中国的草根文化还是比较类似的

来源：PV-Tech2014-02-24

根据分析师，印度政府对于750mw太阳能的拍卖日前公布金融投资结果，美国公司first solar有可能错过。此次拍卖充斥着对于国家太阳能计划（jnnsm）第二阶段第一批的提案。

来源：生意社2014-02-24

三、中国硅料双反政策变因1)美韩双反：1.20商务部5号公告美韩硅料终裁成立:*美国公司：rec57%；hemlock53.3%；memc53.6%；allothers57%；*韩国公司：woongjin12.3%

来源：中国能源报2014-02-19

然而，此前承诺的本土采购却成了空头支票，大把的订单没有投向美国公司，而是悄悄流入了欧洲制造商的口袋。海上风电成行不易建设海上风电场由于投资大、难度高，是业界公认的高风险项目。

来源：能源网-中国能源报2014-02-17

kapoor补充说：在印度，美国公司算是占尽优势的供应商，他们已经参与了印度的部分太阳能项目。美国对印度太阳能市场兴趣从未减少，这就证明太阳能新政策并未对其造成根本性伤害。

来源：《能源》武魏楠2014-02-17

技术上领先的美国公司很快就成为了中国煤层气开发公司的合作对象。康菲、安然、德士古这些知名的美国煤层气开采服务公司都和中联煤做过技术合作。但是都没能实现大规模的商业化开发，鲍清英对《能源》杂志记者说。

来源：中国电子报2014-02-13

美国公司是碳化硅材料起家，设计不同的芯片，不同的方向，通过各种各样的技术积累来推动。国外已经都把路线走通了，在等着中国市场的成熟。记者：如何抢占这个时间差?陈彤：国外在发展，不会等我们。

来源：华尔街日报2014-02-12

她说，除了向中国引进成熟的清洁能源技术，越来越多的美国公司正带着新技术来到中国，与有抱负的早期采用者合作。

来源：中国石化新闻网2014-01-24

据路透社1月22日达沃斯报道，沙特基础工业公司（萨比克）首席执行官穆哈默德-马迪22日在瑞士达沃斯表示，萨比克目前正在就投资美国页岩气工业一事与几家美国公司进行谈判。

来源：C114中国通信网2014-01-23

英特尔、ibm等美国公司掌握着核心技术。2013年，硅基的高速(100g)激光器、高速集成调制器都已经成功研制，问题是如何实现大规模的产业化。硅光子的前景，也得到产业界更多的认同。

来源：OFweek太阳能光伏网2014-01-20

在过去几年的竞争浪潮中，一部分美国公司已经破产。其他专注于发展先进太阳能技术的初创公司也已耗尽资产，要么歇业要么被美国光伏寡头吞并。美国光伏制造在2012年下降了38%。

来源：PV-tech2014-01-13

cofo与该部门举办一场针对该发电塔一层建设的竞争，abengoa solar战胜美国公司solar reserve。

来源：中国核能行业协会2014-01-08

民用核协议(除其他事项外)，结束了美国长达数十年对印度的核禁令，尽管印度没有签署《核不扩散条约》，但是美国公司开始出售印度民用核电技术。

来源：福布斯中文网2014-01-06

中国或许是全球光伏产业的制造中心，但它却不是美国公司设立生产线的心仪之地。

来源：虎嗅网2014-01-06

任正非一再强调，我们是一个能力有限的公司，只能在有限的宽度赶超美国公司。但我们只可能在针尖大的领域里领先美国公司，如果扩展到火柴头或小木棒这么大，就绝不可能实现这种超越。

来源：IT时代周刊2014-01-03

试想如果一个印度公司和美国公司给你同样的薪水你会去哪家?何况中资企业的品牌还要排在印度后面。在所有的发达国家，思科的支持网络都远比华为完善。还有一点就是科研生态环境。