来源：北极星电力网2015-01-30

在对标管理中注重管理手段和管理流程的对标比较，将对标与日常基础管理工作有机结合，不断优化管理流程和管理方法，不断提高企业的绩效水平和管理水平。五、推进机制(一)明确职责。

来源：新疆能源网2015-01-30

实施对标管理。

来源：中核集团2015-01-30

中国核电与美国电力成本协会开展对标拓思路为进一步落实中国核电国际化战略，加强财务领域对标管理，提升成本管理能力，日前，中国核能电力股份有限公司邀请美国电力成本协会(eucg)专家来华对中国核电本部及成员单位财务人员进行了

来源：中电新闻网2015-01-28

以先进企业和优秀民营企业为标杆开展对标管理，缩小管理差距;加强人力资源管理，打通专业技术人才培养通道;加强投资管理，控制和清理非主业投资，2014年非主业投资占全部固定资产投资 的比重下降到3%以下;加强物资采购管理

来源：华能集团2015-01-27

公司煤炭产业当前面临的主要问题是市场竞争力不强，要坚持问题导向，强化对标管理，把上一年工作中存在的问题作为下一年的工作重点，认真思考、深入分析研究2015年及今后一个时期煤炭产业的工作重点和努力方向，进一步增强工作的针对性

来源：中共山西漳泽电力股份有限公司漳泽发电分公司委员会2015-01-26

以对标管理为抓手，第一步对所有工具、材料、备品进行定置管理，分类、分区;第二步卫生清理，进行规范摆放，完善材料、备品标识;第三步进行核对，重新对设备登记造册，专人管理;安全生产标准化办公室负责人每周进行检查考评

来源：华电滕州新源热电有限公司2015-01-26

深化对标管理，该公司每月开展创星指标自查评活动，并不定期组织各部门互查，引导各部门将星级创建融入日常工作，使星级创建管理工作常态化。

来源：华电集团2015-01-22

不少参会代表告诉记者，工作会前对邹县电厂的参观，让大家对集团公司推行的全面精益化管理有了更形象的认识，更好地了解到如何在安全环保、成本控制、技术改造、科技创新和队伍建设中融入精益化的思想，如何把星级创建、7s管理、对标管理

来源：新疆能源网2015-01-21

作为开都河公司2015年的首个检修任务，该公司以对标管理和精细化检修为抓手，狠抓安全生产、组织管理、项目管理和成本控制等工作，细化落实备品备件提前清查、检修人员合理调配、作业计划强化管控等措施，克服了检修项目多

来源：中国华电集团公司2015-01-20

为了调动基层企业的积极性，集团在基层推行全面精益化管理，以星级评价为载体，积极运用7s管理、对标管理等手段，抓好安全环保、成本控制、基础管理、科技创新、队伍稳定。

来源：华电集团2015-01-09

为了调动基层企业的积极性，集团在基层推行精益化管理，以星级评价为载体，积极运用7s管理、对标管理等手段，抓好安全环保、成本控制、基础管理、科技创新、队伍稳定。

来源：贵州华电大龙发电有限公司2015-01-08

有效地促进队伍和谐，维护企业稳定，该公司工会坚持1235工作思路，抓好示范单位创建工作，不断激发员工为企业排忧解难，面对生产经营不利形势，发扬主人翁精神开展搞好修旧利废活动，加强对标管理，形成一批技术创新和管理创新成果

来源：中国证券网2015-01-06

2014年，面对电力市场增速放缓、平均风速大幅降低、弃风限电形势依然严峻等不利因素，国电和风公司深入贯彻落实集团公司的发展战略，以开展双提升活动为主线，以对标管理为抓手，主动作为，积极应对挑战。

来源：北极星电力网2015-01-04

如何开展全面对标管理，持续挖潜增效?如何加强设备安全管理，做好节能减排?如何创新财务管控，突出价值创造?...近年来，国电电力始终坚持问题导向，深化对标管理和精细化管理，着力把握好优势，弥补劣势，充分整合各方资源，为企业发展积极寻求正确道路。

来源：国电电力2014-12-30

2014年，面对电力市场增速放缓、平均风速大幅降低、弃风限电形势依然严峻等不利因素，该公司深入贯彻落实集团公司年初工作会精神和一五五发展战略，以全面推进双提升工作为主线，以对标管理为抓手，居危思危、不等不靠

来源：国电集团2014-12-26

强化对标管理。

来源：华电滕州新源热电有限公司2014-12-24

深化对标管理，强化综合经济指标运行分析，大力开展小指标竞赛活动、供电煤耗竞赛，优化主要辅机运行方式，确保各项指标持续改善。完善奖惩机制。

来源：三明日报2014-12-15

我们在深入开展修旧利废等活动的同时，还通过对标管理狠抓生产细节，有效控制了生产成本，促进了业绩提升。安砂建福水泥有限公司总经理刘明说。

来源：山西临汾热电有限公司2014-12-12

以运行值长为调度核心，将发电量、发电煤耗、水耗、厂用电率等几大指标作为考核指标进行数字化管理，开展了值际小指标竞赛，配以对应的绩效考核制度，通过开展指标及节能数字化管理，极大的调动了运行人员的积极性，认真开展对标管理

来源：大唐广西分公司2014-12-12

总之，发电企业要通过对标管理把问题解决好、把潜力挖出来、把效益拿到手。