来源：天合光能2020-04-09

近年来，天合光能以提升客户价值为导向，从客户体验、经营管理、新业务模式等方面着手，在研发、制造、销售、运维、服务等各个环节深入开展智能化转型，是智能光伏的参与者、推动者和引领者。

来源：上能电气2020-04-03

多年来，上能电气一直围绕客户应用、客户价值组织产品研发、生产和交付，在推动全面平价上网时代的进程中，尽其所能，创造价值。

来源：中国能源报2020-04-02

04 能源“新基建”的考验与风险首先，要高度重视“客户价值驱动”的理念。...相较于成熟的消费互联网行业，能源互联网的数据经济价值回收期长，数据不能直接变成客户价值，而是需要结合产业链的各个环节实现综合能源服务交付。

来源：中国能源报2020-04-02

04.能源“新基建”的考验与风险首先，要高度重视“客户价值驱动”的理念。...相较于成熟的消费互联网行业，能源互联网的数据经济价值回收期长，数据不能直接变成客户价值，而是需要结合产业链的各个环节实现综合能源服务交付。

来源：中国能源报2020-04-02

04能源“新基建”的考验与风险首先，要高度重视“客户价值驱动”的理念。...相较于成熟的消费互联网行业，能源互联网的数据经济价值回收期长，数据不能直接变成客户价值，而是需要结合产业链的各个环节实现综合能源服务交付。

来源：天合光能2020-03-19

至尊组件不仅带来客户价值最大化的新突破点，也为整个光伏产业链注入新的价值增长驱动力。

来源：浙江大华技术股份有限公司2020-03-18

在疫情面前，大华股份始终没有停下创新脚步，基于在行业多年的积累和对市场的深刻洞察，坚持聚焦客户价值，提升核心技术能力，赋能行业解决方案场景落地。

来源：角马能源2020-03-05

此前，在接受「角马能源」采访时，正泰新能源总裁陆川明确表示，“我们希望能把户用里面的客户价值做进一步挖掘。”他介绍，正泰新能源投入大量财力用于户用光伏信息化系统建设，希望打造智慧能源网络平台。

来源：鱼眼看电改2020-03-04

真正到了市场化竞争的阶段，体现“人民电业为人民”的初心，就是要以客户价值、社会价值最大化为目标，实现数字化协作，甚至考虑跨企业的数据协同与共享，唯有此才能实现智慧综合能源的可落地和可持续。

来源：鱼眼看电改2020-03-04

真正到了市场化竞争的阶段，体现“人民电业为人民”的初心，就是要以客户价值、社会价值最大化为目标，实现数字化协作，甚至考虑跨企业的数据协同与共享，唯有此才能实现智慧综合能源的可落地和可持续。

来源：鸿盛环保集团2020-03-02

05 综述鸿盛环保集团以“专注复合材料价值创新，持续为用户创造新价值”为愿景，以“引领复合新材料创新与应用，为全球用户提供高附加值的整体系统解决方案”为使命，将始终立足于工业烟尘治理领域，以客户价值增长为中心

来源：索比光伏网2020-02-13

这种以客户价值为导向的企业文化和日益深厚的技术积淀，也让阳光电源的技术在逐步的突破逆变器的局限，实现光伏技术的矩阵化，成为一个技术输出型而非单纯产品输出型的企业。

来源：北国网2020-02-12

伴随着华锐风电持续不断地开展技术产品研发和运维服务投入，公司将持续向行业、客户提供全面、专业、快捷的一站式服务和全系列解决方案，不断提升客户价值，创造新时代下的利益增长点，实现行业共赢共享!

来源：汇川技术HR2020-02-07

深圳市汇川技术股份有限公司自成立以来始终专注于电机驱动与控制、电力电子、工业网络通信等核心技术，坚持技术营销与行业营销，坚持为细分行业提供“工控+工艺”的定制化解决方案，实现企业价值与客户价值共同成长。

来源：鱼眼看电改2020-02-05

综合能源服务的小而美场景，虽然不像张大奕这样的吸睛流量，也依然遵循了细分市场客户价值驱动逻辑，这些细分场景每一个未必很大，甚至需要在细分行业里再进行耐心细致的筛选。...综合能源服务存在的是一种两难悖论，一方面是市场看上去足够广阔，每个客户都有这样那样的用能服务需求；另一方面则是，一旦深挖客户价值，就会发现每个客户几乎都是私人定制，大企业最擅长的产品化、流程化、大规模批量复制模式几乎是行不通的

来源：美通社2020-02-01

天合光能组件研发团队以客户价值为导向，2019年便着手210组件的论证和研发。首片下线的210组件，以公司优势的多主栅技术为基础，创新采用了三分片版型设计。

来源：江苏省盐城供电公司2020-01-10

其背后蕴含的是电网企业未来从工程驱动转向客户价值驱动，最终实现数字驱动的业务转型方向。这种转型和战略目标的提出，将在宏观、微观等不同层面，带动整个行业向数字化、智能化方向发展。

来源：享能汇2020-01-03

数据不能直接变成客户价值，而是需要结合产业链的各个环节实现综合能源服务交付。...数据转型任重道远 搭建平台重中之重“资产驱动转型为服务驱动”的核心在于扬弃，即彻底改变“围绕资产价值构建企业目标”的做法，转型为“围绕客户价值构建企业目标”。

来源：《中国电业》2019-12-27

要彻底将“围绕资产价值构建企业目标”的做法转型为“围绕客户价值构建企业目标”，以“生态化、服务化、线上线下一体化”取代“重资产、高投资”，以过硬的产品和优质的服务赢得客户市场。提升客户黏性。

来源：能源评论·首席能源观2019-12-26

根据国内外对商业模式的通行理解，应牢牢把握“客户价值主张最大化、关键资源配置最优化、关键流程再造最优化和获利渠道更宽化”商业模式创新的核心问题。