来源：www.chinapower.com.cn  2008-12-26

省公司从制度建设入手，对县供电企业干部人事、企业经营、财务管理、安全生产、优质服务、民主管理等进行了一系列管理创新，出台了100多项规章制度和工作标准，依靠制度管理和监督的集约化、规范化、精细化的农电管理机制初步建立

来源：中国电力2008-12-10

下一阶段，该公司将进一步加强节能制度管理，促进节能科技进步，明确节能法律责任，力争将节能工作推上一个新台阶。

来源：www.chinapower.com.cn  2008-11-21

多年来，中国广东核电集团将引进的管理与企业实际相结合，建立了覆盖各业务领域的完整制度，一直严格按制度管理、按程序运作。

来源：中国华电集团公司2008-09-19

工程基建严格制度管理，不断提高安全文明施工水平。

来源：华电集团公司2008-08-13

充分利用对标管理信息平台，改进技术措施和制度管理，提高降本增效、节能减排、资本运作和风险防范能力。

来源：中国电力新闻网2008-08-06

据了解，厦门局湖里供电公司还将根据省公司验收组的指导意见，进一步完善其在开票便捷性、危险点分析控制、设备“红线”制度管理等方面的功能，使该系统更加趋向于规范化、智能化、精细化，更好地为确保安全运行工作服务

来源：希赛2008-08-04

调查问卷技术可以采集较软性的数据，比如有关信息系统的制度、管理和安全功能方面的数据；工具测试技术则用于采集技术数据，比如用拓扑分析工具收集信息系统的拓扑结构、利用漏洞扫描器收集信息系统的漏洞信息，以及利用电磁泄漏测试工具收集系统的物理电磁泄漏数据等

来源：中国电力新闻网2008-07-22

再加上有些人在安全工作上只重视安全月，安全周、安全日等活动一过，制度管理就松松垮垮，麻痹大意又重新“抬头”。

来源：今日玉环2008-07-16

此外，该局还每月对供水管网进行不定期排污，清洁供水管网，改善供水水质，并通过完善净水工岗位责任制等制度管理，加强供水水质检测，确保供水安全。（来源：今日玉环　董西国）

来源：中国电力新闻网2008-07-15

坚持依靠制度监督，国有发电企业要坚持靠制度管理，依制度监督。纪检工作者要树立制度的钢性理念，坚持对事不对人，形成在国有发电企业内部无论谁，只要违反了制度原则，都要受到制度的制约和处罚。

来源：中国华电集团公司2008-07-11

资本控股公司确定了“夯实制度管理、筑牢对标基础、实现对标目标”的思路，并以此开展了“人人参与制度管理”的活动。

来源：吉电股份　2008-07-01

为进一步加强所管单位燃料管理监督工作，6月11日至23日，吉电股份公司纪委组成燃料管理专项效能监察工作组，深入浑江发电公司、二道江发电公司，全面检查燃料管理体制、管理制度、管理岗位，以及管理制度执行情况

来源：中国电力新闻网2008-06-30

进入新世纪，中编办进一步明确了水利部农村水电及电气化发展局的行政职能；人事部重新将该局纳入公务员制度管理；财政部将该局工资纳入国家机关统发；水利部落实《可再生能源法》重新制定了农村水电及电气化发展局的“

来源：中国电力新闻网2008-06-13

《安全生产法》的颁布让安全生产由制度管理上升到法律保证的高度，使安全生产有法可依，但法律是柄双刃剑，它既能镇“虎”，又能”伤人”。

来源：河北省电力公司2008-06-02

活动的总体目标是用3年时间，使95以上的班、站、工区、服务中心，建立健全各项管理制度、管理标准、技术标准、工作标准，达到制度齐全、职责清晰、管理规范、资料完整、数据准确、流程优化的目标，建成标准化班、站

来源：中国电力新闻网2008-05-29

企业规模越大，越需要制度管理，越需要用制度保障企业的长治久安和可持续发展。...:公司系统各个单位在依法治企工作中都十分重视制度建设，都建立健全了生产、基建、管理方面的各项管理制度、管理标准、工作程序，有的单位还汇编成企业法典，形成了靠制度管人、管事、管财、管物的管理体制和工作运转机制

来源：中国电力新闻网2008-05-13

五是加强值班制度管理，各级生产人员要坚守岗位，随时掌握设备运行情况，做好抢修设备、物资、备品备件的储备和管理，及时指挥突发事件处理，防止发生电网事故。

来源：华电集团公司2008-05-13

企业规模越大，越需要制度管理，越需要用制度保障企业的长治久安和可持续发展。...:公司系统各个单位在依法治企工作中都十分重视制度建设，都建立健全了生产、基建、管理方面的各项管理制度、管理标准、工作程序，有的单位还汇编成企业法典，形成了靠制度管人、管事、管财、管物的管理体制和工作运转机制

来源：山东核电有限公司　2008-05-09

以近年来在精神文明和企业文化建设所取得的成果的基础上，按照全面规划、分步实施、循序渐进、重点突破的原则，深入普及企业文化知识；突出加强组织领导，加强载体创新，加强总结交流；把握与思想政治工作、精神文明建设工作有机结合，把握与提升企业形象相结合，将制度管理与文化管理相结合

来源：中国华电集团公司2008-04-25

同时，以指标数据为载体，全面分析企业在管理制度、管理流程、管理绩效等方面存在的差距，明确薄弱环节的“症结”所在，从而制定切实可行的整改措施，改善管理方式，提升竞争能力。 精心选择对标标杆。