来源:远东资信2019-09-17
传统的污水处理模式已不能满足环境治理需求,综合治理项目日益涌现,“面向效果”、“综合环境服务”已成为水务企业战略转型的重要选择方向,一批有雄厚资金实力和高效运营能力的水务集团孕育而生,原有的市场交易结构也将优化升级
来源:能源评论·首席能源观2019-09-16
一方面,在市场机制建设和各企业战略调整阶段,具备电力市场专业技能和经验的人才相对匮乏,一定程度上掣肘了市场建设的速度。整体上需要加强对相关专业人才的培育和引进,打造专业的人才队伍,积极应对转型。
来源:江苏省盐城供电公司2019-09-12
“基准分+突出贡献加分”考评方式,采用“三维”量化考评方式,从目标完成、指标排序、同比提升3个维度进行考核评价,建立起一套成熟完善又独具特色的绩效考核体系,形成完备的考核机制,以价值思维、目标导向引领企业战略发展...我们要认真学习领会业绩考核办法,全面准确把握考核内容和考核导向,将本单位的工作重心统一到公司改革发展大局上来,抓重点、补短板、出业绩,逐步充分运用业绩考核手段传导压力、激发活力、凝聚合力、提升企业内生动力,引导广大“奋斗者”与企业战略同向而行
来源:风能专委会CWEA2019-09-11
这家前国有铁路公司已经有57%以上的能源来自可再生能源,是德国目前最大的绿色电力消费企业,该公司凭借其全新 “强劲的铁路”企业战略,设定了一个很高的环境和气候目标,计划到2038年将公司使用可再生能源的比例提高到
来源:北极星电力网2019-09-04
在风云变幻的国际环境和数字科技驱动下的全球基础设施建设生态圈正在经历着变革和重塑,企业的领导者需要拥有跨学科、跨领域的智慧和领导力,确保企业战略稳定以成功实现企业愿景。
来源:NE时代2019-09-03
我们很多人质疑恒大做这件事情的目的还是为了拿地做房地产,但是应该会想另外一个事情,对地产厂商他们来说,地产行业一定是持续往下走或者没有像之前那样高增长的态势,所以对他们来说,做新能源汽车是一个政治正确的事情,也是一个对企业战略来说必须要做的事情
来源:金风科技2019-08-28
基于对风电产品全生命周期特点的深刻理解,金风科技从企业战略和文化出发,将质量放在最重要的位置,秉承“谁打质量牌,谁就有未来”的理念,明确走质量效益型发展道路的定位,创建了具有风电行业特色的“风电长跑”质量管理模式
来源:国网能源研究院2019-08-28
希望今后双方通力合作,围绕泛在电力物联网建设、企业战略与电网发展、管理决策与商业模式创新等方面开展重大课题研究,创新合作形式,深化合作内容,支撑双方快速发展,为建设“三型两网”世界一流能源互联网企业做出新的更大贡献
来源:龙源电力2019-08-27
(二)与时俱进完善企业战略2001年上半年,龙源电力提出"稳定基础,两翼齐飞",打造以风电为主的新能源发电专业开发公司的发展战略设想。
来源:鱼眼看电改2019-08-16
泛在物联是国网公司的企业战略,对其解读不应仅停留在技术战略的层次。
来源:江苏省盐城供电公司2019-08-13
案头有一则旧闻,说的是今年年初,国家电网有限公司董事长、党组书记寇伟谈及国家电网的未来发展时提出,今年到2021年,是国家电网建设世界一流能源互联网企业的战略突破期,要瞄准“三型两网、世界一流”目标要求
来源:《中国华能》2019-08-09
从2011年开始,研究院持续跟踪世界同类能源企业战略转型方向、管理变革路径、改革创新措施、重大经济活动等动态,并以此为基础,开展了与这些企业的国际对标研究。
来源:鱼眼看电改2019-07-31
国网公司的“泛在电力物联网”,以及南网公司的“数字南网”,其本质都是改变现有电网企业“重资产建设运营”模式,向“数据驱动型企业”转型的企业战略尝试。
来源:国资报告2019-07-17
无论是哪一行业,企业在确定企业战略等顶层设计方案时,并非闭门造车,而是根据企业特点、市场需求和国家战略,有针对性地制定。
来源:国家电网报2019-07-09
从传统能源企业到能源互联网企业,数字化转型已经上升为企业战略层面。这意味着,原来的数字化实践将更加注重规模化和有序化,为企业发展提供更加科学有效的支撑。
来源:能源杂志2019-07-08
享誉世界的智库机构,它立足全球、聚焦亚太,专注于“能源-经济-环境”3e(energy economy environment)领域,致力于描绘未来能源图景,通过客观而理性的数据和分析,满足公众知悉权利、影响企业战略发展
来源:北极星太阳能光伏网(独家)2019-07-08
新环境之下,英威腾多元化的企业战略成为其解决“成长焦虑”,再次腾飞的强有力砝码。立足两个多元化自去年“531”以来,国内光伏市场由按下淘汰加速键,市场规模收窄,短时间内企业压力倍增。
来源:江苏省盐城供电公司2019-07-04
我们看到,国家电网有限公司是一家负责任的全球500强央企,在三届四次职代会暨2019年工作会议上提出,要建设“三型两网”世界一流能源互联网企业,推动企业战略发展升级(“三型”企业,即枢纽型、平台型、共享型企业