来源:中国电力新闻网2012-07-03
在新能源方面,中电投集团强调,风电要加大市场营销力度,开展市场对标,落实对三北区域弃风的考核管理,确保弃风率不高于区域平均水平。光伏发电要尽快协调解决送出限制问题,减少弃光。
来源:西安时代电力软件有限责任公司2012-06-21
网站管理、后勤管理、保卫消防管理、党群管理、档案管理;c、计划经营包括全面预算管理、设备资产管理、财务管理、成本分析管理、计划统计管理、燃料管理、物资管理、合同管理、电价竞价上网管理、全面质量管理、绩效考核管理
来源:中国电力招标网2012-06-15
来源:蒙东电力有限公司兴安电业局2012-05-31
2011年,送电工区以本质安全建设为契机,针对以往员工干多干少奖金一样多的大锅饭局面,送电工区率先实施了公司绩效考核管理,以前干与不干奖金一样,杆上杆下干奖金一样,员工心里不平衡,强力推行绩效考核以后,
来源:内蒙古兴安盟扎赉特旗电力有限责任公司2012-05-30
巴彦高勒供电所按照标准化建设要求,硬件建设全部达标,并设置了一厅、两区、三室、配齐了五机,陈连凯一行参观以后对该所的三线损基本情况进行亲切询问,着重对如何加强线损绩效考核管理进行了全面细致了解。
来源:比特网2012-05-28
人力资源管理是对当前电网企业的人才培养、人力成本规划等机制进行完善,以绩效考核管理为基础进行提升和强化。
来源:辽宁电科院2012-05-24
按照国家电网公司《关于下达国家电网公司2012年带电作业资质培训计划的通知》【人资培〔2012〕14号】的相关要求,辽宁电科院带电作业培训中心严格考试考核管理,对于新取证的学员,按照职业技能鉴定规范(送电线路工
来源:蒙东电力有限公司兴安电业局2012-05-16
2011年,送电工区以本质安全建设为契机,针对以往员工干多干少奖金一样多的大锅饭局面,按照兴安供电公司要求,工区率先实施了绩效考核管理,以前干与不干奖金一样,杆上杆下干奖金一样,员工心里不平衡,强力推行绩效考核以后
来源:贵州省贵阳供电局2012-05-14
在对去年法律纠纷案件分析总结的基础上,制订了《贵阳供电局人身触电伤害法律风险防范管理办法》,明确了相关部门的职责,提出了4大类21个常见风险点及防范措施要求,并将工作完成情况纳入局绩效考核管理。
来源:中国大唐集团公司网2012-04-24
周例会和考核管理是该公司重要的日常工作之一。周例会前,各部门不仅要完成汇报材料,并且还要将材料制作成ppt文件。...针对因此而加大的工作量,该公司开发了周例会及考核管理系统,便于各部门在线录入例会及考核管理数据,自动生成类似ppt格式的汇报材料,在开会时直接演示,有效节省了工作时间,提高了工作效率。
来源:内蒙古敖汉旗农电局2012-04-22
四是开展农电企业综合管理考评工作,使我局企业综合管理走上规范化、科学化、标准化轨道;五是统筹兼顾,倒排工期,全力做好农网改造升级工程;六是努力增供扩销,降损增效,协商与邮政联网,建设一站通收费,拓展电费收缴渠道;七是进一步完善绩效考核管理
来源:蒙东电力有限公司兴安突泉电力有限责任公司2012-04-19
责任状从党风廉政建设和惩防体系建设、领导班子自身建设等十个方面详细规定了党风廉政建设工作责任目标的具体内容,制定了考核管理与奖励标准。
来源:内蒙古根河供电局2012-04-16
为确保此项工作的顺利推进,该局成立了营业电费专项普查工作小组,全面负责本次营业电费专项普查工作的方案制定、任务下达、监督检查和考核管理。
来源:黑龙江大庆电业局2012-04-09
该系统遵循指标分解全维度、责任落实全覆盖、考核管理全过程、考核结果全应用的四全原则。具有六大特点:一是分布设计、系统管理。
来源:内蒙古兴安科右前旗电力有限责任公司2012-03-31
绩效考核管理全面推行,突出了管理指标控制和员工责任落实。在16个供电所实行一长三班三员管理模式,明确工作界面,规范内部流程,使供电所管理达到岗位健全、分工明确、职能清晰、运转高效。
来源:黑龙江省牡丹江电业局2012-03-22
2011年,牡局落实组织管理,建立保护电力设施新型组织;落实责任管理,深层次推进保护电力设施工作;落实宣贯管理,引导群众参与保护电力设施工作;落实考核管理,提升保护电力设施监管能力。
来源:万方数据2012-03-19
来源:万方数据2012-03-16
来源:黑龙江省牡丹江电业局2012-03-16
3月16日,牡丹江电业局结合国网公司三抓一创工作思路,根据省公司电费回收考核管理要求,重新考核以强化电费管理工作,从全面提高经营管理能力入手,以保证经营成果和经济效益。...据悉,牡丹江电业局为降低电费收缴风险,有效保证电费按时足额回收,该局加强了软硬件建设,不断创新和拓展收费方式,制定多项营销管理办法,重新修订《电费收缴考核办法》,加强营销电费回收考核管理。
来源:乌兰浩特农电局2012-03-14
继续深化对本质安全建设工作重要意义的认识;二是加强领导,建立健全有效的工作机制,要做到两手抓、两手都要硬;三是采取措施,确实推动本质安全建设工作上水平;四是本质安全建设办公室要切实履行职责,要加强本质安全建设日常考核管理