来源：中国石化新闻网2014-09-11

同时该部通过精细化管理加强成本管理，深挖设备潜力，充分运用节能技术改造项目，以科学钥匙打开降本增效之门 。一加一减技术改造挤效益只要有节能的可能，该部就绝不放过。

来源：北极星电力网2014-09-09

2、成本控制优势：铁塔制造行业作为传统的制造业，成本管理是公司最主要的竞争力之一，公司注重精细化管理，综合成本管理处于行业领先水平。

来源：国电杂志2014-09-04

四是要进一步深化成本费用管控遥要倡导省一分钱比挣一分钱更容易的理念，更严、更实地抓好成本管理，设定限高杆，实行硬考核。

来源：新华能源2014-09-03

该公司始终坚持建立以财务管理为中心，以责任成本管理为基础，以资金管理为龙头，以企业发展为目标的管理体系，做到了领导干部不失足、国有资产不流失、职工利益不受损。

来源：北极星电力网2014-09-02

2、成本控制优势：铁塔制造行业作为传统的制造业，成本管理是公司最主要的竞争力之一，公司注重精细化管理，综合成本管理处于行业领先水平。

来源：云南省宣威供电公司2014-08-22

各环节成本管理风险如何识别?如何规避?规避的措施有哪些?成本管理的工具有哪些?如何运用?参加此次培训之后，结合公司目前的预算管理和成本管理进行思考，受益匪浅。...8月20日至21日，公司财务部成本费用核算专责在昆明参加大成方略纳税人俱乐部举办的《成本核算制度与企业成本管理》课程学习。了解国内相关企业的成本管理状况，政策出台的背景?初衷是什么?

来源：中电新闻网2014-08-21

加强成本管理，增强精益化管理实效。...华电煤业坚持把精益思想贯穿于企业经营发展的全过程，以消除浪费、提高效率、提升效益、价值最大化为目标，以基础管理、对标管理、成本管理和人才建设为重点，全面实施精益化管理，加快推进管理提升。

来源：OFweek工控网2014-08-21

可喜的是，近年来行业中不少企业已增强忧患意识，练好内功求得发展，在克服原材料及人工成本增加、融资困难、降低产品管理成本、加大设备的技术升级改造、开发新品、加强成本管理和费用控制等工作上有效采取措施的做法已呈现良好氛围

来源：葛洲坝集团2014-08-18

机电公司认真总结经验，制定了更为详尽、更具可操作性和激励性成本管理及核算办法，实施按完成实物工程量定酬、按岗定酬、按业绩定酬的分配模式。

来源：中国电力报2014-08-11

然而，设计合理的监管架构可以通过采取激励电网公司的措施，使其利益与政策目标相一致，进而完善电网公司的成本管理、提高可靠性和环境绩效。

来源：安徽电力建设第二工程公司检修公司2014-08-08

检查内容主要包括生产管理、质量管理、进度管理、安全管理、成本管理等五大方面。

来源：中核集团2014-08-01

要树立省一分钱比挣一分钱容易的理念，更严、更实地抓好成本管理，降本增效，确保完成国资委目标。要抓重点，开展严控人工成本和两金占用等专项治理，抓两头带中间，统筹协调，规范管理，防范风险。

来源：大唐乌拉特后旗风电公司2014-07-23

一是大力推行成本费用精益管理，通过开展横向及纵向对标，科学制定并积极推行目标成本、标准成本和定额成本管理。

来源：能源与节能2014-07-18

3 成本控制措施3.1 加强成本管理意识 规范成本管理首先要从意识上重视成本管理，且做到全员、全过程参与。规范成本管理，就是使成本管理机制科学合理。

来源：中国证劵报2014-07-16

煤企应该通过提高员工积极性、技术进步、成本管理等手段提高运营效率，降低原煤成本，提高自身竞争力。对于煤炭来说，实现煤炭清洁化利用是今后的必由之路。

来源：中国电力建设集团2014-07-08

投标伊始的启动会上，湖北院领导就对该项目进行了精心策划，重点分析了业主、竞争对手情况，要求充分发挥湖北院在光伏电站总承包工程的成本控制和技术管理优势，梳理和总结了云南施甸、甘肃武威、海南响水等总承包项目的成本管理和设计经验

来源：中电新闻网2014-07-03

令人欣喜的是，目前不少民族品牌开始增强忧患意识，在克服原材料及人工成本增加、融资困难的情况下，不断降低产品管理成本，加大设备技术升级改造，加强成本管理和费用控制，强调产品的研发设计，以智能化、电子化、组合化

来源：山西漳电同华发电有限公司2014-07-03

加强可控成本管理，强化预算刚性，全面推行精细化管理，切实做到计划目标明确，管理不留间隙，严格控制计划外支出。截止6月底，三项可控费用节约2063万元，有力确保了上半年利润目标的完成。

来源：企业观察报2014-06-30

从核电运营成本管理风险来看，核电工程建设前期需要投入大量资金用于工程物资采购、项目启动等，随着公司业务规模迅速增长，资金需求量不断增加，实际业务中，一旦不能及时得到工程预付款、进度结算款等款项，就会使资金周转制约而影响业务开拓

来源：中国华电集团公司2014-06-26

他们将以精益成本管理为核心，以对标管理为手段，以管理创新和技术进步为动力，全面细化7s管理责任区，打造7s管理样板区,做到抓两头、带中间，推进7s管理各项工作开展。