来源：中国广播网2011-09-05

公司紧紧围绕国家电网sg186工程建设任务，基本完成与业务应用相适应的一体化企业级信息集成平台建设；全面完成财务(资金)管理、营销管理、安全生产管理、协同办公管理、人力资源管理、物资管理、项目管理、综合管理八大业务应用系统建设

2011-08-17

届时，该公司财务管理、人力资源管理、物资管理、协同办公管理等多个系统和平台将实现优化和整合。

来源：内蒙古赤峰市巴林右期农电局2011-08-17

四是加强人力资源管理，保持职工队伍稳定。加强人力资源集约化管理，利用和调配好现有资源，提高人员整体素质。五是加强营销管理，实现增供扩销。拓展缴费方式，确保电费回收达到100%。

来源：安徽电力祁门供电有限责任公司2011-08-17

近日，祁门供电公司召开乡镇供电所劳动定员测定工作会议。会议旨在进一步明确当前乃至今后一个时期人力资源管理工作的总体思路和主要工作任务，开展对各供电所的业务量、所辖设备、人员岗位配置等情况进行摸底排查，优化农电员工薪酬管理制度

2011-08-12

电力企业cio发展四妙招 电力企业的人力资源管理远落后于电力企业对人力资源管理的需求。这使得电力企业中从事信息化工作的员工，其职业发展的向上晋升道路举步维艰。

来源：中国纪检监察报2011-08-11

去年以来，他们通过开展管理信息年活动，深化erp系统应用，将主要业务涉及的固定资产管理、项目管理、客户关系管理、人力资源管理、物资管理和财务管理等关键流程加以固化，明确职责和管理权限，先后梳理、设计、固化业务流程

来源：浙江临安供电局2011-08-10

本次巡视活动共收集到基层单位职工意见130余项，内容涉及安全生产、企业管理、人力资源管理、用电营销、收入、福利分配、生活后勤等多个方面，该局工会将意见整理汇总后，在规定时间内组织各专业部门予以实施或答复

来源：萧山供电局2011-08-09

为此，萧山供电局多次开展“抬起头、走出去”调研，积极借鉴行业外优秀企业的先进经验，摸索到了“全员聘用制”这把能够开启人力资源管理新模式的“钥匙”。

2011-08-08

电力企业cio发展四妙招 电力企业的人力资源管理远落后于电力企业对人力资源管理的需求。这使得电力企业中从事信息化工作的员工，其职业发展的向上晋升道路举步维艰。

2011-08-05

一般而言,电厂层面的erp系统包括设备维护管理、采购与库存管理、财务管理、能源管理、资产管理、项目管理、人力资源管理等,以及最为关键的子系统——实时数据管理。

2011-08-03

一般而言,电厂层面的erp系统包括设备维护管理、采购与库存管理、财务管理、能源管理、资产管理、项目管理、人力资源管理等,以及最为关键的子系统——实时数据管理。

来源：新疆电力公司2011-07-29

该公司erp试点阶段实施项目于2008年6月30日启动，于2009年4月13日上线试运行，完成了围绕财务管理业务的人力资源管理、项目管理、设备管理、物资管理五大模块的设计开发，最终形成业务流程共287个

来源：中国青年报2011-07-21

云计算的发展也给传统人力资源管理带来了挑战，行业分工越来越细，知识体系飞速更新，人才管理也要有相应变化。

来源：中关村在线2011-07-19

其余的还包括纸张材料管理、图书发行管理、财务管理、库房管理、人力资源管理、版权合同管理、书稿档案管理、行政后勤管理、辅助决策管理、电子音像管理等等。

来源：比特网2011-07-18

近日，通辽霍林河坑口发电有限责任公司和宏景软件签署合作协议，搭建基于企业全员信息的人力资源管理信息平台，为企业发展提供保障。

来源：浙江省电力公司2011-07-15

这些培训项目包括经营管理、专业管理、技术管理、生产技能等8个类别，培训人员及企业经营者、一般管理人员、技术人员、技能人员和新入职员工，内容覆盖安全生产、经营管理、电网建设、科技进步、人力资源管理、党政工团等业务领域

2011-07-15

按照公司总体部署，西藏公司信息化sg186工程建设中，一体化平台建设进行了信息网络扩建、改建和完善，建设实施了企业门户和目录、数据中心，构建了综合数据交换平台；建设实施了人力资源管理、财务管理、项目管理

来源：河北蠡县供电公司2011-07-11

在人力资源管理上，管理者必须要转变观念，改革创新，树立现代管理理念。要强化“第一战略资源”理念，树立人本管理的理念，树立正确的选人用人观，树立科学的管理观。

来源：海颐软件2011-07-11

从去年底开始陆续向国家电网公司总部、河南电网公司以及甘肃电网公司的erp项目中派遣实施顾问进行学习和工作，涉及sap系统中的项目管理、设备管理、物料管理、人力资源管理、财务和会计管理等重要模块的实施工作和二次开发工作

来源：中国论文联盟2011-07-07

工程进度、工程安全4个主要文件为载体：工程管理计划、主进度、概算、质量控制标准5个基本过程为主线：启动过程、计划过程、执行过程、控制过程、收尾过程9个知识领域为支撑：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理