来源：比特网2012-05-28

一般来说，erp系统包含的模块有：销售管理、采购管理、主生产计划、物料需求计划、人力资源管理等，系统各模块流程如图1所示。

来源：畅享网2012-05-24

系统构成根据电力企业的生产特点，三峡电厂的生产管理系统(epms)以资产、设备台帐为基础，以工作单的提交、审批、执行为主线，按照缺陷处理、计划检修等几种可能模式，以提高维修效率、降低总体维修成本为目标，将采购管理

来源：北极星电力2012-05-23

系统构成根据电力企业的生产特点，三峡电厂的生产管理系统(epms)以资产、设备台帐为基础，以工作单的提交、审批、执行为主线，按照缺陷处理、计划检修等几种可能模式，以提高维修效率、降低总体维修成本为目标，将采购管理

来源：茂县天龙湖电力公司2012-04-17

该公司坚持效益为先的财务管理理念，加强成本控制，做到四个严格：严格物资招标采购管理，节约材料成本；严格库存清理，不必要的材料坚决不予采购；严格办公用品计划管理，加强需求、采购环节的审批；严格控制办公费、

来源：贵州省铜仁供电局2012-04-10

同时，铜供物流服务中心还结合《铜仁供电局2011-2012年创先重点工作计划》的安排，按期组织开展创先工作，推出了《非招标采购管理业务指导书》，进一步明确了各部门职责，规范和完善了非招标物资采购流程，为有力保障本局建设

来源：万方数据2012-03-16

一般来说，erp系统包含的模块有：销售管理、采购管理、主生产计划、物料需求计划、人力资源管理等，系统各模块流程如图1所示。

来源：万方数据2012-03-14

一般情况下，企业内部的供应链管理包括了供应商管理、采购管理、产品设计、生产计划、物料管理、物流管理、订单管理、库存管理、运输管理、仓储管理和顾客服务等。显然erp和scm两种系统的功能出现重叠。

来源：21世纪新能源网2012-03-12

具体来讲，要加强对标管理、强化质量管理、加强生产管理、加强销售管理、加强采购管理、强化安全管理、加强创新管理、加强开源增效、加强副业创收等10个方面的管理。

来源：远光软件股份有限公司2012-03-08

远光物资管理系统v1.0是针对电力行业物资管理业务特征研发，以基层电力企业物资管理的采购管理、库存管理、销售管理和存货核算四大业务为核心，简化了企业物资采购及保管工作中手工处理流程，帮助减少电力企业资金占用

来源：商务部网站2012-03-01

在信息化与工业化相融合方面，十一五期间，机械工业两化融合进程加速，研发设计信息化已达到较高水平，骨干企业已普遍使用三维设计;cae、capp、pdm的覆盖率已经超过半数;财务管理信息化普及率已经达到90%以上;成本管理、采购管理

来源：贵州省铜仁供电局2012-02-29

按照《南方电网物资一体化管理工作方案》的要求，铜供积极组织相关部门骨干人员，在贵州电网公司相关制度的基础上，细化了《贵州电网公司非招标采购管理实施细则》，编制了《铜仁供电局非招标采购管理业务指导书》。

来源：阳光电源股份有限公司2012-02-21

他指出，为深化与供应商合作与共同发展，公司计划将与更多供应商建立战略合作关系，期望广大供应商能一如既往支持、配合公司的采购管理与优化提升要求，共同进步，共创双方合作信任、互利发展的新局面。

来源：先行电力网2012-02-16

准确、及时、全面的物资需求计划，是实施集中规模采购的前提和基础，是推进物资集约化管理的源头和关键，也是后续采购管理和库存管理坚实的保障。"物资部主任张建国表示。

来源：中国电力新闻网2012-02-15

准确、及时、全面的物资需求计划，是实施集中规模采购的前提和基础，是推进物资集约化管理的源头和关键，也是后续采购管理和库存管理坚实的保障。物资部主任张建国表示。

来源：国家电网报2012-02-14

可以说，没有信息化，物资集约化管理就没有支撑，物资采购管理将寸步难行。

来源：国家电网2012-02-01

准确、及时、全面的物资需求计划，是实施集中规模采购的前提和基础，是推进物资集约化管理的源头和关键，也是后续采购管理和库存管理坚实的保障。宁夏公司物资部主任张建国表示。

来源：ZDNet2012-01-17

erp是以数据结果处理为中心、oa是以组织体系运作过程管理为中心，erp在企业运用中包含分销、制造、财务三大部分，涉及采购管理、仓库管理、库存控制、生产计划、分销计划、车间控制、质量管理、工资管理、人力资源等近三十个模块

来源：国家电网2012-01-10

电子商务平台以计划管理为龙头，以采购管理、合同管理和采购执行为管控重心，以供应商关系管理为全面支撑，今年，山东公司所有采购活动都要依托国家电网公司一级管控的电子商务平台实现。

来源：CIO时代2012-01-10

此项目需求范围涉及甲方所有业务，包括销售管理、采购管理、应收应付管理、总账管理、预算管理、生产计划管理、车间管理、仓库管理、立体仓位管理、分销管理、生产成本管理、质量管理等。

来源：知网空间2012-01-10

mrp1i主要环节涉及：经营规划、销售与运作计划、主生产计划、物料清单与物料需求计划、能力需求计划、车间作业管理、物料管理(库存管理与采购管理)、产品成本管理、财务管理等。