来源：希赛2008-08-04

在长远时间内的关键绩效指标(kpis)可能无法立即可见，但是对于一个短期时间的关键绩效指标则是非常有可能确定并用以衡量在这一时间段内资产与自动化流程之间的关系，brauel如此强调。...“由此则可以通过这一路线图确立起一个长期的关键绩效指标计划。”　　开放性与治理之间的平衡　　如何取得开放性与治理之间的平衡是服务发展中最为关键的要素，brauel如此强调。　　

来源：希赛2008-08-04

它基于的是一个评估体系和指标的建立，可看成由四个要素所组成的：经营战略对象、成功的关键因素、常规的绩效指标、可量化的绩效指标。

来源：希赛2008-08-04

这两个关键因素带来的是常规的绩效指标，订单的处理速度是靠销售订单的周期，又可分解为可测量的绩效指标，订单的及时交付，数量的精确度和退货。

来源：中国电力新闻网2008-07-29

会上，该公司绩效办公室汇报二季度绩效监控情况，布置三季度绩效工作；招投标中心、营销部、调度通信中心、思想政治工作部四个部门分析了部门绩效指标确定和完成情况。...今年第二季度，华北公司绩效管理体系各环节运行流畅，绩效专家、绩效管理办公室、绩效联络员尽职尽责，部门层面绩效指标全面完成，取得了很好的效果，从源头上解决了绩效合同的有效性问题，从过程控制上解决了绩效管理时效性问题

来源：中国电力新闻网2008-07-24

2008年1月，萍乡公司推出台线绩效考核管理计件工资制工作的目标、措施后，对台线管理人员工资发放实行了改革，将台线管理人员的岗位工资、月奖等拿出，参与绩效考核，每月按绩效指标完成情况及管理户数，凭工作的

来源：中国国电集团公司2008-07-15

二要抓好结合实际的贯彻执行，建立健全目标层层分解，责任层层落实，压力层层传递的考核机制，重点抓好关键绩效指标和管理短板的考核，严格按照《2008年公司扭亏增盈措施》执行。

来源：中国大唐集团公司2008-07-11

同时，公司建立激励机制，对奥运和迎峰度夏期间保电煤的有功之臣进行重奖，奖惩与煤量、煤质等各项绩效指标挂钩。

来源：中国大唐集团公司2008-07-03

等国际、国内先进管理思想，采用j2ee架构、软总线技术、可视化的工作流引擎、标准二次开发平台等信息技术手段，建成涵盖发电企业运行、维护、大小修、工程改造、人事、计划与物资、营销等基础业务模块和kpi（关键绩效指标

来源：中国电力新闻网2008-06-30

福建公司建成电力营销集合在线分析系统，完成国网营销分析与辅助决策应用试点，在省公司和9个地市电业局实现了营销报表功能的实用化，实现在省公司管理层面对供电单位各个岗位、各个流程工作质量、工作效率的在线监控以及对各供电单位关键绩效指标完成情况的实时监控

来源：中国电力新闻网2008-04-15

要坚持奖惩结合，责、权、利相统一，绩效指标具体、可量化，层层分解的原则，对员工的工作业绩、工作能力和工作态度等方面有序开展绩效管理。

来源：中国大唐集团公司2008-02-26

全员绩效管理是该公司2008年的一项重点工作，该公司将借助sis实时数据系统、mis信息化管理平台，实行以关键绩效指标、能力指标、态度指标为考核内容，绩效考评结果与薪酬调整、绩效工资、职务晋升、职业生涯等挂钩

来源：互联网2008-01-23

三、帮助员工制定关键绩效指标（kpi）　　“投资于人”，首先就是要告诉员工你对他/她的期望。而要做到这一点，最好的办法就是把员工未来一段时间的绩效目标——关键绩效指标告诉他们。...通常，管理者对制定关键绩效指标没有信心，比较犯难，原因是他们没有足够的能力制定出量化精确的绩效标准。这是可以理解的。

2006-08-23

同时，中央企业的关键绩效指标和管理“短板”普遍得到改善。...2005年，在宏观经济政策和市场需求的拉动下，在关键绩效指标考核的引导下，中央企业总体经营业绩继上一年度创造历史新高后再创历史最好记录，实现利润6377亿元,比2004年增长30.7%(2004年比上年增长

来源：中国华电集团公司2007-12-04

都必须牢牢抓好五个方面的管理工作：一是制订符合集团公司和企业发展战略要求的人才资源和人才队伍建设规划，二是研究建立人力资源获取与配置体系，三是建立人力资源开发培训体系，四是建立和完善人力资源薪酬体系，五是建立以关键绩效指标为核心的绩效管理体系

来源：中国电力新闻网2007-11-05

表６－３　２００２～２００６年全国火电厂废水排放绩效指标年份20022003200420052006单位发电量的废水排放量（千克／千瓦时）１．１７１．０３１．０００．９９０．８５表６－４　２００２～２００６

来源：ChinaByte2007-05-11

攸县电力局也已采用国际上先进的基于kpi及综合绩效指标的人力资源管理模式，企业各级管理人员都接受过较专业的人力资源管理知识培训，应该说企业在人力资源管理水平上已经上了一个不错的台阶。