来源：中国华电集团公司  2009-04-14

在蕴含重大机遇和挑战的2009年，中国华电将更加坚定全面履行社会责任的信心和决心，持续提升“发展、经济、环境、社会”四大绩效指标，为经济社会发展提供更加安全、可靠、清洁的电力。

来源：www.chinapower.com.cn2009-02-23

他全面布置和启动企业清产核资工作，加强创一流同业对标管理，加大了关键绩效指标的管控力度。 “恪尽职守，全力以赴，尽善尽美。”这是牟林职业生涯的真实写照。

来源：国电集团  2008-11-27

该厂每季度召开一次经济活动分析会，对各基层单位的各项经济指标的完成情况及时了解掌握、指导调控，同时对绩效指标的考核进行季度评价，实现了对指标的可控在控。（孙国峰）...(甘陵）吉林热电强化绩效考核确保扭亏增盈目标　　近日，国电吉林热电厂积极应对因电煤价格上涨对经济效益带来的影响，从强化内部管理入手，以加强月度绩效指标考核、燃料管理和过程监控为切入点，全力确保年度扭亏增盈目标的圆满完成

来源：福建省电力公司2008-09-19

为实现企业整体绩效向部门绩效的有效传递，提升公司本部管理决策水平，激励员工的积极性和创造性，确保年度绩效目标的全面完成，福建公司制定了本部年度绩效管理试行办法，年度绩效考评内容包括：关键绩效指标、重点工作及督办事项和预测分析

来源：中国国电集团公司2008-08-28

通过强化绩效指标对标管理，大力实施节能技术改造，坚持月度运行分析制度等有力措施，使主要技术经济指标可控在控。

来源：华北电网公司2008-08-25

资产全寿命管理分析体系建设项目组就资产绩效指标和分析报表设计方案、高效项目建设业务管理绩效指标和分析模型设计方案、资产全寿命成本分析、有效维护业务管理绩效指标以及技术蓝图设计方案作了详细汇报。 　　

来源：中国石油网2008-08-07

能源计量与监控工程 　　在全面推广采用先进成熟的计量方式和计量器具，确保用能用水基础数据准确的基础上，重点在炼化生产业务建立能源管理信息系统，实现用能用水数据采集、监控、分析、和管理的信息化，通过对能源相关量(关键绩效指标

来源：希赛2008-08-04

比如，互动式控制面板能够显示指定的关键绩效指标情况，红灯就表明哪些关键绩效指标还没有达到。　　3.保证业务目标的实现。...企业通常会先对业务流程进行定义，再推动企业朝着由关键绩效指标和业务指标确定的关键业务目标前进。这些关键绩效指标通常都是根据散布于整个企业范围内的多个数据源中的信息而来。　　

来源：希赛2008-08-04

在长远时间内的关键绩效指标(kpis)可能无法立即可见，但是对于一个短期时间的关键绩效指标则是非常有可能确定并用以衡量在这一时间段内资产与自动化流程之间的关系，brauel如此强调。...“由此则可以通过这一路线图确立起一个长期的关键绩效指标计划。”　　开放性与治理之间的平衡　　如何取得开放性与治理之间的平衡是服务发展中最为关键的要素，brauel如此强调。　　

来源：希赛2008-08-04

ibm将碳排放管理的商业概念作为策略，将其与被称为关键绩效指标(kpi)的衡量标准相联系，形成了它称之为绿色西格玛的绿色基础。　　

来源：希赛2008-08-04

在长远时间内的关键绩效指标(kpis)可能无法立即可见，但是对于一个短期时间的关键绩效指标则是非常有可能确定并用以衡量在这一时间段内资产与自动化流程之间的关系，brauel如此强调。...“由此则可以通过这一路线图确立起一个长期的关键绩效指标计划。”　　开放性与治理之间的平衡　　如何取得开放性与治理之间的平衡是服务发展中最为关键的要素，brauel如此强调。　　

来源：希赛2008-08-04

它基于的是一个评估体系和指标的建立，可看成由四个要素所组成的：经营战略对象、成功的关键因素、常规的绩效指标、可量化的绩效指标。

来源：希赛2008-08-04

这两个关键因素带来的是常规的绩效指标，订单的处理速度是靠销售订单的周期，又可分解为可测量的绩效指标，订单的及时交付，数量的精确度和退货。

来源：中国电力新闻网2008-07-29

会上，该公司绩效办公室汇报二季度绩效监控情况，布置三季度绩效工作；招投标中心、营销部、调度通信中心、思想政治工作部四个部门分析了部门绩效指标确定和完成情况。...今年第二季度，华北公司绩效管理体系各环节运行流畅，绩效专家、绩效管理办公室、绩效联络员尽职尽责，部门层面绩效指标全面完成，取得了很好的效果，从源头上解决了绩效合同的有效性问题，从过程控制上解决了绩效管理时效性问题

来源：中国电力新闻网2008-07-24

2008年1月，萍乡公司推出台线绩效考核管理计件工资制工作的目标、措施后，对台线管理人员工资发放实行了改革，将台线管理人员的岗位工资、月奖等拿出，参与绩效考核，每月按绩效指标完成情况及管理户数，凭工作的

来源：中国国电集团公司2008-07-15

二要抓好结合实际的贯彻执行，建立健全目标层层分解，责任层层落实，压力层层传递的考核机制，重点抓好关键绩效指标和管理短板的考核，严格按照《2008年公司扭亏增盈措施》执行。

来源：中国大唐集团公司2008-07-11

同时，公司建立激励机制，对奥运和迎峰度夏期间保电煤的有功之臣进行重奖，奖惩与煤量、煤质等各项绩效指标挂钩。

来源：中国大唐集团公司2008-07-03

等国际、国内先进管理思想，采用j2ee架构、软总线技术、可视化的工作流引擎、标准二次开发平台等信息技术手段，建成涵盖发电企业运行、维护、大小修、工程改造、人事、计划与物资、营销等基础业务模块和kpi（关键绩效指标

来源：中国电力新闻网2008-06-30

福建公司建成电力营销集合在线分析系统，完成国网营销分析与辅助决策应用试点，在省公司和9个地市电业局实现了营销报表功能的实用化，实现在省公司管理层面对供电单位各个岗位、各个流程工作质量、工作效率的在线监控以及对各供电单位关键绩效指标完成情况的实时监控

来源：中国电力新闻网2008-04-15

要坚持奖惩结合，责、权、利相统一，绩效指标具体、可量化，层层分解的原则，对员工的工作业绩、工作能力和工作态度等方面有序开展绩效管理。