来源：国电集团公司2008-11-18

与此同时，以机组实现较大比例掺烧褐煤为契机，各厂相继进行优化燃料采购、运输结构工作，实现多品种、多渠道的采购模式，不断提高入炉煤的性价比。...在此基础上，江苏公司着力构建高效合理的燃料管理体制和机制，实行煤炭采购、运输价格信息申报制度，各企业燃料采购、运输价格须报江苏公司核准，防止出现多头采购。

来源：www.chinapower.com.cn  2008-11-18

宣威公司积极抓好燃料采购和储备，加大与电网调度部门的沟通联系，力争在汛期结束后多发电量。东胜热电厂以供热为契机争取电量计划，在保证燃煤价格的前提下，提高煤质。

来源：国电电力  2008-11-14

宣威公司积极抓好燃料采购和储备，加大与电网调度部门的沟通联系，力争在汛期结束后多发电量。东胜热电厂以供热为契机争取电量计划，在保证燃煤价格的前提下，提高煤质，力争机组稳发满发。

来源：山西神头发电公司2008-11-13

在煤价大幅上涨、燃料采购越来越困难的情况下，一是深入矿点了解市场行情，根据市场变化，及时调整采购策略，合理优化标煤单价，有效的控制了原煤采购价格大幅上涨；二是继续完善“以质计价”，进一步完善计量设施和煤质的双向化验

来源：www.chinapower.com.cn2008-11-11

要求从输煤源头抓起，细化燃料采购、水分控制、燃煤配比。尤其是围绕如何科学配煤，对职工进行教育培训，发动职工集思广益，相互切磋，共同探索节能降耗的新路子、新方法。

来源：中国电力新闻网2008-11-10

要求从输煤源头抓起，细化燃料采购、水分控制、燃煤配比。尤其是围绕如何科学配煤，对职工进行教育培训，发动职工集思广益，相互切磋，共同探索节能降耗的新路子、新方法。

来源：神头发电公司2008-11-06

进一步理顺燃料核算的工作流程，明确岗位消除管理漏洞，并开展燃料采购经济性分析，对各来煤矿点采购计划进行经济性与结构性分析，进行有效评估，实施矿点监装。...同时，还完善燃料采购计划管理，加强燃料采购的预控分析工作，实施了对日采购计划和成本结构的预控分析，实现了采购环节的预控与在控。此外，公司规范燃料结算管理制度，严肃合同管理。

来源：国电电力  2008-10-30

二是抓好燃料采购和管理工作。公司要成立燃料管理委员会，深入研究燃料市场，降低燃料成本。提高燃料管理人员岗级，让优秀人才充实到燃料队伍中去。

来源：国电江苏公司  2008-10-28

要以较大比例掺烧低价煤为契机，优化燃料采购和运输的结构，全面有效压降入炉煤炭成本。各发电（厂）公司要对现有燃料系统进行优化完善，使之具备较强的掺配能力。　　

来源：国电集团公司2008-10-27

要以较大比例掺烧低价煤为契机，优化燃料采购和运输的结构，全面有效压降入炉煤炭成本。各发电（厂）公司要对现有燃料系统进行优化完善，使之具备较强的掺配能力。　　

来源：华电集团公司2008-10-16

今年3月份，石门公司根据生产经营工作实际，经过与承运方多次谈判，接管了石门二期2×300mw机组的燃料采购、验收、结算、煤场管理及燃料运行工作（原根据合同约定，燃料管理工作由大唐石门电厂负责），实现了电煤的独立管理

来源：中国电力新闻网2008-10-15

采访中，一些电厂负责燃料采购的人员也对此感到十分苦恼。他们表示，电厂购煤的结算方式，几十年一贯制就是按月结算。

来源：国电集团公司2008-10-13

八是高度重视燃煤管理，针对燃料采购订货、采制化、核算、储存等各个环节形成有效的监督制约机制；科学做好入炉煤混配掺烧工作，把煤质偏离设计值对锅炉效率的影响降到最低；在煤折标煤单价相同情况下，优先采购低位发热量高的煤

来源：国电集团公司2008-10-07

近年来，随着煤炭市场的紧张，煤炭价格不断上涨，发电成本不断上升，燃料管理工作成为火力发电企业工作的重中之重，该厂高度重视燃料管理工作，动员全厂职工充分发扬主人翁精神，从燃料采购到机组主要经济指标的完成，

来源：国电集团公司2008-10-07

八是高度重视燃煤管理，针对燃料采购订货、采制化、核算、储存等各个环节形成有效的监督制约机制；科学做好入炉煤混配掺烧工作，把煤质偏离设计值对锅炉效率的影响降到最低；在煤折标煤单价相同情况下，优先采购低位发热量高的煤

来源：国电集团公司2008-09-27

四是加强燃料采购和管理工作，在保证燃料质量的同时，努力降低燃料采购价格，严格控制燃料成本。　　...加强对燃料采购，物资、工程招投标的全过程监督，查找管理漏洞，规范各项管理行为。　　九是加快项目建设，推进企业转型。

来源：国电集团公司2008-09-26

加强对燃料采购，物资、工程招投标的全过程监督，查找管理漏洞，规范各项管理行为。 　　九是加快项目建设，推进企业转型。...深入开展“规范管理、提升形象”活动，突出审计工作重点，加强对工程、物资、燃料采购等重点工作的全过程监督，切实堵塞经营管理中的漏洞，增强经营工作的规范性。

来源：国电集团公司2008-09-25

加强对燃料采购，物资、工程招投标的全过程监督，查找管理漏洞，规范各项管理行为。 　　九是加快项目建设，推进企业转型。...深入开展“规范管理、提升形象”活动，突出审计工作重点，加强对工程、物资、燃料采购等重点工作的全过程监督，切实堵塞经营管理中的漏洞，增强经营工作的规范性。

来源：国电集团公司2008-09-24

深入开展“规范管理、提升形象”活动，突出审计工作重点，加强对工程、物资、燃料采购等重点工作的全过程监督，切实堵塞经营管理中的漏洞，增强经营工作的规范性。

来源：阜新发电公司　2008-09-23

同时加大了燃料采购、取样、检斤、检质、化验等全过程管理，狠抓了入厂煤的接、卸、排管理，对煤场及时进行整形压实，确保煤车尽快翻卸、干净彻底翻卸。