来源:中核集团2015-03-26
杨长利会见了巴原委会主席燃料委员纳伊姆先生和核电委员尤塞福先生,介绍了集团公司在乏燃料管理、放射性废物处置等方面的工作和相关的设计、建造和运行能力,并就合作提出了建议。
来源:中国核工业报2015-03-26
据相关信息透露,新协议的三大内容包括使用后的核燃料管理、核电站燃料的稳定供应以及推动核电站出口,铀浓缩的相关条款将被纳入其中。
来源:山西临汾热电有限公司2015-03-23
会前,该公司燃料管理部门经过精心准备,提前召开燃料管理领导组会议,确定4月份采购量、质及拦标价价格,并针对调整合同含硫量及考核标准召开了专项会议,将硫份由st,d1.5%调整为st,d1.3%,并加大了考核力度
来源:远光软件股份有限公司2015-03-23
远光共创是国内知名两化融合领先厂商远光软件为顺应发电企业燃料智能化业务发展而成立的高新技术企业,在业务咨询、机电设计、燃料管理等领域拥有丰富的经验,是中国燃料全生产线自动化解决方案的开创者,是国内第一家在样品线全面提出并实现人样分离
来源:南京科远自动化集团有限公司2015-03-17
通过生产调度管理、运行经济安全管理、燃料管理、运行优化和运行评估等一系列过程实现数据化、智能化、自动化、信息化,能有效达到加强管理,降低成本等目标。
来源:山西临汾热电有限公司2015-03-16
2014年以来,该公司实行燃煤竞价采购模式,每月开展系统的市场调研,每月召开燃料管理领导组会议,确定次月采购的量质和拦标价,每月召开燃煤竞价会,现场报价,按照同质比价低价中标原则,确定供应单位、供应量和合同价
来源:华电滕州新源热电有限公司2015-03-16
该公司从基础管理入手,对照五星级企业和7s管理标准,强化市场营销,精益燃料管理,加强资金管控,全方位开源节流,努力提升盈利能力,确保完成年度利润目标。
来源:大唐集团2015-03-09
树立违章就是事故、安全生产怎么强调都不为过的理念;要千方百计降低成本,努力提高竞争力;要深入开展达设计值活动,并将其作为节能降耗的工作重点;要做好燃料供应工作,抓住降低煤耗、热值差不放松;要采取坚决措施,解决燃料管理可能存在的
来源:华电滕州新源热电有限公司2015-03-04
滕州公司燃料管理从体制机制建设、协同配合等方面入手,理顺管理流程,形成了各业务无缝对接,各部门密切配合的良性互动局面,努力提升管理效益。2014年,滕州公司荣获华电国际燃料管理先进单位荣誉称号。
来源:《中国核工业》杂志2015-02-27
乏燃料管理有了实质推进。我国正在稳步推进乏燃料贮存和运输能力建设,通过乏燃料处理处置基金等渠道,安排了乏燃料集中贮存设施建设、乏燃料运输容器采购等项目,确保乏燃料安全。
来源:大唐集团2015-02-27
2月13日,大唐集团公司以视频形式召开2015年燃料工作会议。集团公司副总经理金耀华出席会议并讲话。金耀华在讲话中充分肯定了集团公司燃料系统在2014年取得的成绩,并对当前发电企业市场政策环境进行了分析
来源:中电投2015-02-13
邹正平充分肯定了2014年火电系统在项目发展、工程建设、生产运营、市场营销和燃料管理等方面的成绩,结合国内国际形势,深入剖析当前火电产业面临的复杂形势,分析了2015年火电产业面临的困难、压力与挑战。
来源:华能集团2015-02-13
围绕燃料管理、物资采购等9个重点方面,开展效能监察。加大线索处置和案件查办力度,保持惩治腐败高压态势。稳步推进廉洁风险防控。和谐企业建设进一步推进。
抓燃料管理,推进标杆电厂创建。抓基础管理,不断提升管理水平。| 安全生产 |2014年工作完成情况安全管理。外包工程安全专项整治年活动取得实效。电厂安全生产管理体系建设稳步推进。
来源:远光软件股份有限公司2015-02-10
前瞻的视角引领着远光软件随需而变,布局跨界发展,稳稳抓住转型升级的新机遇:2013年,远光共创、远光智和卓源两家控股公司以软硬件一体化解决方案打开了燃料智能化的百亿元的蓝海市场,收购煤质化验设备领导厂商长沙瑞翔进一步打通燃料管理链条
来源:山西临汾热电有限公司2015-02-10
临汾热电公司早安排、早部署,牢固树立电煤市场意识,细化管理,强化措施,进一步加大煤炭采购调运、煤价控制、煤质监督等方面的燃料管理力度,积极做好冬季存煤各项工作。
来源:中共山西漳泽电力股份有限公司漳泽发电分公司委员会2015-02-05
2015年,在电量计划仍然受限的情况下,确立了抓住重点、内外延伸的生产经营思路,即牢牢抓住安全生产不放松,努力延伸外部市场拓展,各部门争取创造更多的外部市场收入;努力延伸燃料管理内部挖潜增效工作,在标煤单价
来源:远光软件股份有限公司2015-01-30
燃煤占火力发电总成本的70%,未来几年,伴随国家对新一轮低碳环保的节能政策落地,为了控本增效,发电企业会重点改变传统燃料管理模式下环节多、人为因素影响大、业务数据不准的状况,燃料管理精细化成为必然。
来源:中国国电集团2015-01-30
夯实生产运营基础,突出抓好市场营销、燃料管理和成本资金控制这三条防线。四是全面加强产业协同,着力推进综合产业转型升级。
来源:红网2015-01-30
2014年,大唐湖南分公司通过强机制,调结构,积极打响设备治理、薪酬改革、资本运作、项目建设攻坚战,重点抓实五大专项行动、电量抢发、安全生产、燃料管理、资本运作等工作,号召全员为开创效益大唐湖南新局面奋发有为