来源:大唐集团2015-03-09
树立违章就是事故、安全生产怎么强调都不为过的理念;要千方百计降低成本,努力提高竞争力;要深入开展达设计值活动,并将其作为节能降耗的工作重点;要做好燃料供应工作,抓住降低煤耗、热值差不放松;要采取坚决措施,解决燃料管理可能存在的
来源:华电滕州新源热电有限公司2015-03-04
滕州公司燃料管理从体制机制建设、协同配合等方面入手,理顺管理流程,形成了各业务无缝对接,各部门密切配合的良性互动局面,努力提升管理效益。2014年,滕州公司荣获华电国际燃料管理先进单位荣誉称号。
来源:《中国核工业》杂志2015-02-27
乏燃料管理有了实质推进。我国正在稳步推进乏燃料贮存和运输能力建设,通过乏燃料处理处置基金等渠道,安排了乏燃料集中贮存设施建设、乏燃料运输容器采购等项目,确保乏燃料安全。
来源:大唐集团2015-02-27
2月13日,大唐集团公司以视频形式召开2015年燃料工作会议。集团公司副总经理金耀华出席会议并讲话。金耀华在讲话中充分肯定了集团公司燃料系统在2014年取得的成绩,并对当前发电企业市场政策环境进行了分析
来源:中电投2015-02-13
邹正平充分肯定了2014年火电系统在项目发展、工程建设、生产运营、市场营销和燃料管理等方面的成绩,结合国内国际形势,深入剖析当前火电产业面临的复杂形势,分析了2015年火电产业面临的困难、压力与挑战。
来源:华能集团2015-02-13
围绕燃料管理、物资采购等9个重点方面,开展效能监察。加大线索处置和案件查办力度,保持惩治腐败高压态势。稳步推进廉洁风险防控。和谐企业建设进一步推进。
抓燃料管理,推进标杆电厂创建。抓基础管理,不断提升管理水平。| 安全生产 |2014年工作完成情况安全管理。外包工程安全专项整治年活动取得实效。电厂安全生产管理体系建设稳步推进。
来源:远光软件股份有限公司2015-02-10
前瞻的视角引领着远光软件随需而变,布局跨界发展,稳稳抓住转型升级的新机遇:2013年,远光共创、远光智和卓源两家控股公司以软硬件一体化解决方案打开了燃料智能化的百亿元的蓝海市场,收购煤质化验设备领导厂商长沙瑞翔进一步打通燃料管理链条
来源:山西临汾热电有限公司2015-02-10
临汾热电公司早安排、早部署,牢固树立电煤市场意识,细化管理,强化措施,进一步加大煤炭采购调运、煤价控制、煤质监督等方面的燃料管理力度,积极做好冬季存煤各项工作。
来源:中共山西漳泽电力股份有限公司漳泽发电分公司委员会2015-02-05
2015年,在电量计划仍然受限的情况下,确立了抓住重点、内外延伸的生产经营思路,即牢牢抓住安全生产不放松,努力延伸外部市场拓展,各部门争取创造更多的外部市场收入;努力延伸燃料管理内部挖潜增效工作,在标煤单价
来源:远光软件股份有限公司2015-01-30
燃煤占火力发电总成本的70%,未来几年,伴随国家对新一轮低碳环保的节能政策落地,为了控本增效,发电企业会重点改变传统燃料管理模式下环节多、人为因素影响大、业务数据不准的状况,燃料管理精细化成为必然。
来源:中国国电集团2015-01-30
夯实生产运营基础,突出抓好市场营销、燃料管理和成本资金控制这三条防线。四是全面加强产业协同,着力推进综合产业转型升级。
来源:红网2015-01-30
2014年,大唐湖南分公司通过强机制,调结构,积极打响设备治理、薪酬改革、资本运作、项目建设攻坚战,重点抓实五大专项行动、电量抢发、安全生产、燃料管理、资本运作等工作,号召全员为开创效益大唐湖南新局面奋发有为
来源:华电新疆发电有限公司乌鲁木齐热电厂2015-01-28
用指标分析指导燃料管理。坚持每天晨会对机组主要指标通报分析,通过对效益指标的浮动,精细、精准指导进煤结构及掺配掺烧方案,确定不同热值区间的采购量及最高限额,实现燃料采购的量体裁衣。
来源:山西漳电同华发电有限公司2015-01-28
一是牢固树立电量就是收入的意识,在全省电力市场疲软的情况下,积极联系省经委、省电力公司等,全力争取大用户直供电量;二是加强燃料管理,强化市场调研,优化来煤,合理调整库存,抓好过程监督,做到资源、煤场、掺配及运行指标一体化运作
来源:京能集团2015-01-27
集团副总经理刘海峡充分肯定了全体燃料人员在工作中取得的成绩,指出了工作中存在的亮点和不足,并针对2015年工作提出了五项重点要求:一是认清形势,强化管理,降低燃料成本;二是要细化燃料管理各环节,提升企业效益
来源:山西漳电同华发电有限公司2015-01-27
该公司董事长张玉厚提出要求,一定要提高思想认识,精心组织实施,各部门要把握整治要求,抓好重点督查,做到思想同向、行动同步、措施同力;迅速做好燃料管理、物资管理、工程招投标、大额度资金使用等专项整治工作;
来源:华电集团2015-01-22
在经营管理方面,树立大成本理念,推进燃料管理标准化、规范化、数字化建设,深化全面预算和日经济利润分析,利用机组供热优势和环保优势千方百计争发抢发电量。
来源:中国华电集团公司2015-01-20
华电电科院把科研融入了发电产业链,构建了发电企业状态监测及精益化管理平台、能耗监测与节能诊断平台、远程环境监测与预警分析平台、技术监督管理平台、燃料管理与资源循环利用平台和技术标准信息平台组成的六大平台
来源:华能集团2015-01-19
华能提出,要围绕稳增长和增强盈利能力,以扭亏增盈、开源节流、降本增效为主线,着力推进电力营销、燃料管理、财务管理等方面工作措施的落实,积极开拓市场,有效控制成本费用,努力提升经营业绩。