来源：南方电网报2015-02-04

●经营模式由统购统销的购售价差向准许成本加合理收益转变：这种模式对我们的电网投资、成本管理、劳动生产率等都提出了新的要求，我们要摸清家底，认真思考、研究现有模式下电网企业的收益，以及未来可行的其他盈利方向

来源：中国能源报2015-02-04

2015年，中国能建将组织编写《火电项目成本管理指南》，推动项目成本管理规范化，加强在建项目全面预算管理，促进电建企业火电项目提质增效。

来源：能源评论2015-01-28

尽管化工行业自身进步明显，但与其它行业相比，成本管理差距较大。

来源：《能源评论》杂志2015-01-28

尽管化工行业自身进步明显，但与其它行业相比，成本管理差距较大。

来源：慧聪水工业网2015-01-28

让点多、面广、分散化、规模小的农村污水处理设施有效管理、低成本管理得以实现。(2)安全：地上式布置、无需下池操作，检修安全无风险。(3)简单长效：启动简单、挂膜容易。运行简单，盘片转动自然接触充氧。

来源：中核集团2015-01-12

工程建设和经营管理等主线，坚持安全发电，优化生产体系运作，优化大修管理资源、调整维修领域组织机构，探索并建立大修标准化体系和新的项目管理运作模式，逐步实现标准化、专业化大修管理;严格控制年度预算和经营成本管理

来源：国电集团2015-01-05

倡导省一分钱比挣一分钱更容易的理念，更严、更实地抓好成本管理，设定限高杆，实行硬考核。积极研究融资创新，优化负债结构，全力压降财务成本。

来源：山西临汾热电有限公司2014-12-18

一是重点针对实际运行中存在的问题，如：参数控制不当，加氨量偏大，nox控制不合理，加氨成本升高的情况，优化脱硝系统运行方式，减少系统用氨量，加强对脱硝系统环保成本管理，从源头抓起，下大功夫，严控脱硝系统入口

来源：山西漳电同华发电有限公司2014-12-11

经营管理方面，细化成本管理，严格核定和控制部门各项费用支出，杜绝铺张浪费和不合理开支。通过邀标竞价方式，货比三家，选取质优价廉的煤种，最大限度降低燃料成本。

来源：美通社2014-12-03

- 电表计费应用：支持客户和公用事业单位的双向信息互换，以提高系统效率并改善消费者成本管理。- 微电网：协助发电、能源存储和加载的本土化工作，使得它们能更加自主地运行，帮助主电网更加高效地运营。

来源：电气中国2014-11-21

可喜的是，近年来行业中不少企业已增强忧患意识，练好内功求得发展，在克服原材料及人工成本增加、融资困难、降低产品管理成本、加大设备的技术升级改造、开发新品、加强成本管理和费用控制等工作上有效采取措施的做法已呈现良好氛围

来源：至顶网2014-11-10

manager)：包括服务台、it变更管理、服务目录、知识管理、请求管理和服务级别管理等服务内容，通过一系列自动化流程快速高效地管理服务交付，帮助金风科技实现风电玚建设中的接货、吊装、调试、验收等流程功能以及相关成本管理

来源：亮报2014-10-30

为适应特高压大规模建设需要，国家电网公司提出，要全面加强工程安全、质量、进度和成本管理，做到有序开工、优质建设、均衡投产。

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2014-10-23

为贯彻接地极管理和技术提升措施，国网辽宁检修公司将根据国家电网公司建设坚强智能电网和实施状态检修战略，结合全寿命周期成本管理，改造穆家换流站接地极监测系统，通过远程通信的方式与换流站内的监控系统通信，实现接地极状态监视

来源：中国石油网2014-10-22

为确保节支降耗工作深入推进，管道局从目标成本管理、epc衔接配合、施工资源配置、外包外租招标与结算、成本激励约束机制和施工现场管理六个方面把脉，寻找管理漏洞和短板，开出有针对性良方1000多剂，并将具体整改措施落实到每个单位

来源：《风能》杂志2014-10-21

据项目经理介绍，这个项目以技术可追溯性和财务上的透明性为目标，建立以资产管理为中心，以服务工单为主线、成本管理为辅线的信息化管理平台，实现对核心资产与服务全过程的精细化、规范化管理，积累机组运维大数据。

来源：远光软件2014-09-22

长期以来，电厂燃料管理的集中在配煤掺烧、锅炉脱硝等后端业务，对于燃料成本管理、入炉前的优化配置，一直被忽视。新形势下，层出不穷的新技术给燃料管理带来了新的机遇。

来源：中国能源网2014-09-17

坚持安全第一、质量第一方针，重点搞好人本管理、成本管理、质量管理，实现发供电安全文明生产经营。充分发挥水电优势，降低成本，降低农村电价，开拓农村电力市场，增强实力，提高效益，更好服务。

来源：国电集团2014-09-17

要认真分解分析综合经营成本，倡导省一分钱比挣一分钱更容易的理念，切实抓好成本管理。三是抢抓资源储备，提高企业发展质量。

来源：中国低压电器网2014-09-15

可喜的是，近年来行业中不少企业已增强忧患意识，练好内功求得发展，在克服原材料及人工成本增加、融资困难、降低产品管理成本、加大设备的技术升级改造、开发新品、加强成本管理和费用控制等工作上有效采取措施的做法已呈现良好氛围