来源:中电新闻网讯2015-05-08
加强设备维护,及时消除设备缺陷;加大与省电力调度中心的沟通联系,力求机组在线负荷率最大化;强化对标管理,加大对电量、供电煤耗、厂用电率等主要技术经济指标管理力度,把各项指标细化分解,不断优化燃烧调整方式
来源:山西漳电同华发电有限公司2015-05-08
该公司根据生产经营情况和设备运行状况,一方面积极与省电网公司联系沟通,随时跟踪电网月度计划进度争取日发电量,并将电量落实到每个值、每台机,及时优化调整运行方式,确保机组压红线运行;另一方面加强操作调整,强化小指标考核和对标管理
来源:山西临汾热电有限公司2015-05-07
通过开展精细化对标管理,完成了凝结水泵运行方式优化与精细化调整qc课题的专项试验工作,解决了变频凝结水泵与工频凝结水泵优化运行的问题,并取得了降低凝泵耗电量下降30%的效果;通过规范管理、降低机组补水率方案的实施
来源:中国质量报2015-05-06
河北兴泰公司相关负责人表示,将继续大力推进精细化管理和全方位实施对标管理,深入开展挖潜增效、增收节支、节能降耗工作,切实开展好节能降耗对标规范年活动,有利助推公司持续、稳定、健康发展。
来源:中国环境电子报2015-04-30
在这一思路的引领下,神华国能宁夏煤电有限公司秉承着煤电一体、绿色发展的核心理念,以对标管理为主线、精细化管理为手段,走出了一条环保与经济共赢的清洁发展之路。
来源:北极星电力网独家整理2015-04-29
以对标管理、阳光操作深化降本增效工作。延伸阅读:【年报】2014年长园集团企业业绩及竞争力分析【年报】2014年中国西电企业业绩、竞争力分析、订单及销售客户一览
来源:山西漳电同华发电有限公司2015-04-28
全面深化对标管理,保电量增收入。...2015年以来,同华发电公司面临电量、电价双下降的严峻经营形势,为保证经营目标的完成,在经营管理工作中开展对标管理、精细化管理、创新管理,进一步理清思路、细化措施、落实责任,向经营要成绩,问管理要效益,
来源:国电集团2015-04-16
对标:插上增效之翼宿州热电以对标管理为抓手深入推进双提升工作,做好指标管控责任分解,做到部门有指标,人人有任务。...近年来,国电宿州热电有限公司积极贯彻落实集团公司一五五战略部署,以经济效益为中心,以对标管理和星级企业创建为抓手,推动转型发展,强化管理创新,自2012年实现扭亏为盈起利润总额连续三年创历史新高。
来源:北极星电力网2015-04-16
2014 年,面对复杂多变的市场环境,国电重庆分公司积极贯彻落实集团公司一五五核心战略,深入开展双提升工作,公司牢牢把握营销和燃料两条主线,以对标管理为抓手,狠抓各项举措落实,实现火电三同机组区域内利用小时数最高...做好减法控煤价标煤单价保持区域最低公司认真研判煤炭市场,加强燃料管控,建立供耗存、量价质和采购、质检、生产、财务、营销配煤掺烧的统一协调管理机制,积极开展煤炭市场调研和分析,明确了控煤价、调结构、提煤质、争补贴的工作思路,提出了以对标管理为抓手确保全年到厂标煤单价区域最低的工作目标
来源:钢之家2015-04-15
此外,在装备制造、设备采购、供电安全等方面,与同类先进企业进行对标,做到了对标管理有项目、有标准、有措施、有考核。在技术工作上,该集团进一步加大科技人才培养力度,积极打造高技能科技人才队伍。
来源:山西临汾热电有限公司2015-04-13
2015年为公司深化管理年,该公司将按照董事会、漳泽电力统一部署,瞄准扭亏为盈的目标,夯实安全生产基础,统筹全年生产计划、统筹全年经营策略,抓好对标管理、精细化管理,做好管理效能提升、强化生产管理、加强经营管理
来源:北极星电力网2015-04-10
报告期公司继续促进生产和基建对标管理,结合实际在各个专业管理领域新制订和修订了五十余项制度。...依托对标管理座谈会、内控重点领域检查等一系列工作,总结推广好的经验,严肃整改发现的问题,进一步提升了公司规范化管理水平。 改善机组安全经济性能,提高企业市场竞争实力。
来源:北极星风力发电网2015-04-10
大唐新能源将加强公司的对标管理,建设对标体系,开展市级区域风场的对标;推广标準化管理,加强过程控制;强化调度中心职能,优化检修维护管理模式,降低公司运营维护成本。三是深化资本运营,提升可持续发展能力。
来源:山西临汾热电有限公司2015-04-09
公司副总经理李红星强调,公司2015年要以全年大盘子为主,各部门要增强大局意识,坚定必胜信心,抢抓机遇,明确目标任务,并提出三点要求确保全年各项目标任务如期完成:一是要将加强指标管控力度,做好经济活动分析、综合计划分解、对标管理
来源:南方电网报2015-04-08
而在创先对标管理中,对于线损管理的评价,多以线损指标作为评价标准。由于各地区网架结构、设备状况、用电结构的固有因素不同,线损指标水平高低与管理水平的高低并不一定匹配。
来源:中国国电集团公司2015-04-08
该公司深化对标管理,按照三争三保要求,贯彻赶前不赶后的原则,积极抢发、早发三公电量和市场电量,确保起跑线不输、跑动中超越。
来源:国电电力2015-04-02
在经营方面,国电电力牢固树立价值创造理念,以对标管理为抓手,推进七个领域双提升工作,生产管理更加精细,设备经济性和可靠性稳步提升,体制机制日趋完善,推进五位一体管控平台建设,建立四位一体管控评价机制,绩效管理更加有效
来源:国家能源局湖南监管办2015-04-01
七、对标管理指标对标管理指标1: 12家火电企业入厂煤热值
来源:中电新闻网2015-04-01
可以预见的是,随着独立、规范、透明的输配电价机制的逐步建立,以及政府对电网企业成本和收入监管的加强,电网企业将会通过对标管理,依靠技术进步和体制创新,进一步提升降本增效的积极性,各发电集团也将通过水火调剂