来源：中国电力报2020-07-01

总的来说，集成创新、定制服务、客户价值，这个方法论会始终贯穿我们的所有场景解决方案。这里，可以用订做西服举个例子。首先，我们会提供一个标准化菜单，供客户勾选。

来源：中国电力报2020-07-01

总的来说，集成创新、定制服务、客户价值，这个方法论会始终贯穿我们的所有场景解决方案。这里，可以用订做西服举个例子。首先，我们会提供一个标准化菜单，供客户勾选。

来源：《中国电力报》2020-07-01

总的来说，集成创新、定制服务、客户价值，这个方法论会始终贯穿我们的所有场景解决方案。这里，可以用订做西服举个例子。首先，我们会提供一个标准化菜单，供客户勾选。

来源：北极星太阳能光伏网2020-06-30

在hi-mo 5 的开发过程中，隆基以客户价值为核心，从系统需求出发，对组件制造与系统应用环节涉及到的各项边界条件做了全面分析。

来源：中国能源报2020-06-24

其内容主要包括四大部分：首先，与全球合作伙伴一起收集全球新技术信息，特别注重2-5年内可投入实用的新技术和具有极大潜力的未来技术，形成新技术库；其次，通过比较和初创业务案例研究，筛选出10-15项重点技术，对具有明确客户价值的技术

来源：天合光能2020-06-22

印荣方致辞“210尺寸的产业链正在快速完善和优化，天合光能以客户价值洞悉为基础推出了trinapro mega，希望从系统端，以智能升级驱动客户价值提升。”印荣方补充道。

来源：北极星太阳能光伏网(独家)2020-06-18

产品最终是要围绕客户价值的，而不是围绕自己的技术。当bipv在幕墙以及分布式屋顶上与其他产品竞争时，有没有竞争力是关键。这就要考虑客户看中的是发电效益还是美观体验。

来源：朗新研究院2020-06-17

价值度和潜力值排序价值度和潜力值排序是从客户价值、潜力值两个维度对客户项目进行优先度排序。包括客户价值度分析、潜力值分析、潜力项目清单生成三个步骤。（1）客户价值度分析。

来源：朗新研究院2020-06-16

价值度和潜力值排序价值度和潜力值排序是从客户价值、潜力值两个维度对客户项目进行优先度排序。包括客户价值度分析、潜力值分析、潜力项目清单生成三个步骤。（1）客户价值度分析。

来源：青岛众瑞2020-06-15

面对未来，青岛众瑞将始终坚持“以质量求生存，以服务求市场，以科技求发展”的理念，聚焦核心科技，专注客户价值，成就员工，回报社会。用心做好仪器，不忘使命担当，让仪器连接世界，用检测创造美好！

来源：北极星电力网2020-06-12

在用电安全方面，现在很多的系统平台是政策驱动的，而不是客户价值驱动的，拿了政府补贴监控了参数就不管了。

来源：Q CELLS2020-06-02

qcells将继续为更高的产品质量和可靠性、更高的客户价值以及全球太阳能产业的发展而努力。”

来源：OFweek太阳能光伏2020-06-01

隆基股份已经建立起覆盖全球各区域的营销网络，在北美、澳洲、欧洲、日本、北非、中东等16个国家和地区布局了海外子公司及办事机构，并积极与杜邦、3m、新南威尔士大学等国际知名企业、科研院所达成战略合作关系，共同提升光伏终端客户价值

来源：GE发电2020-05-27

灵活协调·精准施策 优异执行力成就客户价值 此次的检修中，排气扩压段是重点项目之一。

来源：SOLARZOOM光储亿家2020-05-18

隆基方面，其全球副总裁佘海峰称，此次选择突破了硅片尺寸的争议，此次新品隆基的硅片尺寸选择是以客户价值为导向进行规划的，新品发布之前，隆基已就此尺寸与同行企业进行了充分的沟通。

来源：OFweek太阳能光伏网2020-05-15

展望后市，隆基股份表示，公司将以创造客户价值为出发点，持续引导和关注客户需求，继续深化产品领先战略，保持高强度的研发投入并将高价值成果陆续导入量产，不断推进产品和服务价值升级。

来源：天合光能2020-05-15

至尊组件作为开山之作，以客户价值为导向，正在成为行业新标准。

来源：光伏們2020-05-14

“此次新品的推出是突破尺寸的争议，以客户价值为导向进行规划的”，佘海峰补充道，并且隆基此前已就该尺寸与同行企业进行了充分的沟通，从各家近期发布的新品来看，各家也在朝着一致的方向前进，更为重要的是，尺寸的统一也将给下游客户带来价值最大化

来源：鱼眼看电改2020-05-11

因为上述的障碍，云平台经常遇到的一种情况就是：服务商认可云平台价值，也购买了一个或者几十个账号，但是后续购买动力不强，因为不知道怎么把数字化服务卖给客户，或者是卖了客户某个平台功能，不知道持续的挖掘客户价值

来源：鱼眼看电改2020-05-09

因为上述的障碍，云平台经常遇到的一种情况就是：服务商认可云平台价值，也购买了一个或者几十个账号，但是后续购买动力不强，因为不知道怎么把数字化服务卖给客户，或者是卖了客户某个平台功能，不知道持续的挖掘客户价值