来源：内蒙古东部电力有限公司通辽奈曼旗农电局2011-07-08

拓宽人才的成长通道，促进农电人才队伍建设的做法表示赞赏；在大沁他拉供电所调研组一行对该所旨在提高职工素质开展的日记、周训、季考、月评的四位一体培训模式给予了鼓励，对该所亲情安全墙、安全歌等将安全工作由制度管理向亲情感化的管理方式提出了表扬

来源：国家电网报2011-07-05

2010年，郑州供电公司以“标准化管理年”活动为抓手，将标准化建设与企业中心工作有效融合，制定了标准化导则和发展规划，整理、修编了一系列规章制度、管理标准，初步建立了一套标准体系。

来源：南方电网松桃供电局2011-06-17

三是一定要用制度管理和考核，对不讲信誉的工矿业主，小动力欠费户实行预交电费制或提前抄表核收办法，掌握主动权防范经营风险。四是汛期已到，要搞好安全，一定要守住三条底线。

来源：牡丹江电业局2011-05-27

行风建设是企业文化建设的重要组成部分，充分发挥思想政治工作的治本作用、制度管理上的长效作用，以党政班子党风建设为龙头，加强行风建设，为企业发展注入“精、气、神”。

来源：蒙东电力公司根河供电局2011-05-26

20项；营销专业完成安全、抄收、用电、计量、线损、服务、综合七大类的各种计划、通报、记录、档案等的整理工作，共补充完善78种记录，梳理工作及作业流程38项，其它图纸、图表和设备台账类资料也齐全完备，以“制度管理

来源：满洲里送变电工区2011-05-19

制度管理标准化，统一“度量衡” 为使满洲里送变电工区各项工作做到有章可依，全面推进满洲里送变电工区标准化建设步伐，工区自成立以来，积极组织相关人员依据上级的有关规章制度、管理规定、规范，将所有规程制度逐一分解落实到具体责任人

来源：开鲁县农电局2011-05-17

为了加强物资制度管理，先后制定下发了与物资管理相匹配的《物资管理办法》、《大宗物资管理办法》、《经济合同法管理办法》、《仓库防火管理规定》、《物资库房安全管理规定》、《物资验收管理规定》、《门卫值班管理规定

来源：沂源供电公司2011-05-05

随后，督导组工作人员通过看现场、查资料等方式，对沂源公司在规章制度管理、农电工管理、客户用电安全、农网工程建设、劳动用工与员工薪酬福利待遇、企业文化建设、经营管理等七个方面突出矛盾治理工作开展情况及公司安全大检查工作开展情况逐项逐条进行对照

来源：开鲁县农电局2011-04-26

将梳理完毕的281个工作农电管理标准和162个管理标准、技术标准编印成册，形成了靠制度管理、靠制度落实、靠制度监督的工作机制。

来源：富阳市供电局2011-04-19

而富阳电力当时正处在制度管理与文化管理的过渡阶段，一方面必须加强制度建设，形成内控制度体系；另一方面必须加强企业文化建设，创建学习型企业。

来源：呼伦贝尔电业局2011-04-12

电力生产事故调查规程》及内容涉及的相关责任、组织落实、协调等进行了具体安全工作的讲解；贯彻落实了《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，讲解了强化人的管理、强化制度管理

来源：百方网2011-03-21

从生产工艺上、从制度管理上不断提高产品质量、服务质量和经营质量。

来源：国家电网蒙东电力公司扎兰屯供电局2011-03-11

3月11日，国家电网蒙东电力公司呼伦贝尔扎兰屯供电局对该局配电检修所和各乡镇供电营业所全体职工进行“配电生产技术管理制度”进行系统培训。此举旨在进一步提高配电专业水平，使配电专业设备台账资料的规范程度达到国家电网统一管理模式

来源：开鲁县农电局2011-03-02

将梳理完毕的281个工作标准和162个管理标准、技术标准编印成册，形成了靠制度管理、靠制度落实、靠制度监督的工作机制。

来源：开鲁县农电局2011-02-18

通过监测系统能够实时在线监测安全工器具的使用管理状态，提高了安全生产保障水平;抓录音制度管理到位。

来源：帮考网2011-02-14

首先是完善各项管理制度，并严格落实各项规章制度、规程、规定的执行，从加强制度管理上规范人。

来源：工业电器网2010-10-18

发展文化其实是根源于温州人“敢为天下先”的闯劲，为了企业的发展，敢于拼搏、勇于创新、力求快速健康的发展；而管理文化着眼于企业内部运营和管理上，包括制度管理、人性化管理，还孕育出了人民特有的关爱文化，让员工真正把公司当成自己家

来源：互联网2010-09-13

在《电力监管许可准入制度管理实施细则》中，明确了对客户工程中间检查、竣工验收等环节严格把关，增加对现场作业人员持有《电工进网作业许可证》和注册情况的查验程序，在验收和用电检查中对业主运行人员持证和注册情况进行查验

来源：临安市供电局2010-09-07

而“心语室”，就是在这样的背景下应运而生，大家根据班组建设“五型四化”的工作要求，分头从环境建设、制度管理、团队建设上查找不足，对照工作中存在的一些问题进行了梳理，唤起了大家工作的动力。

来源：互联网2010-09-01

这些弊端主要体现在：基于职能的资产“分段式”管理，公司本部与基层资产管理链条断链;“做账的、管物的、记卡的”业务彼此分离，资产信息不共享、不透明;供应商的评估和设备制造过程的监控制度管理滞后，导致资产质量难以保证