来源：《国家电网》杂志2014-07-15

系统梳理管理体系和流程，持续推进管理提升，认真开展产权清理和行业对标，大力推进体制机制创新，全面实施综合计划和全面预算管理，不断深化人财物集约化管理，工作流程更加顺畅，管理程序更加规范。

来源：远光软件股份有限公司2014-07-11

伴随企业规模的不断壮大，财务集约化管理，信息系统升级的需求应运而生。南方电网财务管理系统v1.0详细设计、开发与实施(主体)项目地点涉及广州、深圳、南宁、贵阳、昆明、海口六个城市。

来源：《国家电网》杂志2014-07-10

系统梳理管理体系和流程，持续推进管理提升，认真开展产权清理和行业对标，大力推进体制机制创新，全面实施综合计划和全面预算管理，不断深化人财物集约化管理，工作流程更加顺畅，管理程序更加规范。

来源：《风能设备》2014-07-01

智能分析与诊断、企业故障库和知识库的建立及持续优化、状态检修实施、备件供应、电力交易自动化、运维决策智能化的智能运维平台，以满足各高级应用的支持和未来应用的扩展需求，使风电用户在无人值守条件下，对所辖各风电场进行集约化管理

来源：北极星电力网（整理）2014-06-19

改造后的智能变电站可实现变电站运行数据的统一实时断面采集、实时信息共享以及电网实时控制和智能调节，有效满足变电站集约化管理、顺序控制、状态检修等要求，实现对变电站关键设备及周围环境的全天候状态监视和智能控制

来源：远光软件股份有限公司2014-06-18

远光软件基于集团财务集约化管理与财务共享服务理念研发的远光财务共享服务中心管理软件经大会专家联合审定，被授予软博会创新奖。

来源：永清环保股份有限公司2014-06-13

精细管理 高效执行明确百亿产值目标实现的定位和方向后，更重要的是如何落实和执行呢，具体来说：第一、优化管理，向精细化、集约化管理转型。目前，永清的管控体系是比较先进的，可以有效降低风险、提高效率。

来源：中国水网2014-05-29

甚至有些集团公司拥有全国各地上百家的污水处理项目，这些污水处理厂地域分布广泛，集团与厂之间容易产生信息传递脱节，而各厂运营管理水平不一，运营管理人才短缺，且重点单元能源消耗大，这些问题日益突出，这使得水务集团公司迫切需要进行集约化管理

来源：大唐户县第二热电厂2014-05-26

该厂充分认识资产负债率管理的紧迫性和重要性，切实有效控制资产负债率水平，进一步强化财务集约化管理，管好、用活、盘活资金，并按照保利润、控投资、筹资本、压负债的工作要求，坚持以经济效益为中心，以提高质量为基础

来源：远光软件股份有限公司2014-05-19

项目建设成功引入远光财务集约化管理解决方案，历时一年半。完成了软硬件整体部署，从集团层面梳理会计核算办法，建立了统一的财务基础数据规范;实现了集团核算一本账，缩短报表上报时间。

来源：《能源》-王佳丽2014-05-15

智能分析与诊断、企业故障库和知识库的建立及持续优化、状态检修实施、备件供应、电力交易自动化、运维决策智能化的智能运维平台，以满足各高级应用的支持和未来应用的扩展需求，使风电用户在无人值守条件下，对所辖各风电场进行集约化管理

来源：永清环保2014-05-07

不断提升公司智力资本;持续加强技术创新，增强企业核心竞争力;持续发展核心业务，锻造百亿产业的顶梁柱;持续培植新的经济增长点，做大经济总量;持续创新商业模式，引领环保产业的转型升级;持续加强管理创新，向精细化、集约化管理转型

来源：中国能源报 朱嘉琪2014-05-07

实现备品备件集约化管理之后，业主花钱少了，但是抵御风险的能力没有降低。陈军琦告诉记者，集约化管理之前，每个电厂可能需要花费7000万美金进行备品备件储备，而现在只需要3500万到4500万美金。

来源：北极星电力网2014-04-30

进一步深化人财物集约化管理。

来源：北极星电力网2014-04-29

加强战略创新，持续深化人财物集约化管理，加快研发、生产、营销体系建设，创新管控模式，强化信息化建设。...公司坚持以管理促效益的管理理念，深化人、财、物集约化管理，加强全面预算管理和期间费用控制，引导各环节、各产业内部潜力挖掘。

来源：远光软件股份有限公司2014-04-25

承载着政府对项目及企业的厚望，远光软件持续加大研发投入，深度优化系统功能，扎实推进产品的深化应用，助力集团企业更好地实现以资源高效配置、业务协同运作为特征的集团集约化管理。

来源：内蒙古阿荣旗电力公司2014-04-24

实施信息化建设，开通了内网协同办公系统，建立由调度自动化、生产、营销、财务、人事、物资管理和视频会议等系统组成的信息管理系统，并与国网蒙东电力公司、呼伦贝尔供电公司信息系统互联互通、数据共享，大大提升了标准化、集约化管理和供电服务水准

来源：红旗文稿2014-04-23

然后推进公司各系统的改革，2006年启动集中规模招标制度，2010年启动财务、物资、人力资源集约化管理，和大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系，逐渐改变原来电力系统三产部门零乱而关系错综复杂的格局

来源：宏源证券2014-04-21

管理改革成效显著、盈利能力大幅提高：划归国网体系后，公司全面推行事业部制改革，提高生产效率，并深化人财物的集约化管理。

来源：21CN股票2014-03-28

十八大后，国网公司适时响应中央政策，提出遵照四化管理及人财物集约化管理、信息化建设的新要求，进一步提升公司车辆管理水平，丰富车辆管理手段，提高车辆使用效率，降低车辆使用成本，提高服务保障工作满意度，提高安全管理水平