来源：内蒙古通辽市科左后旗农电局2011-09-27

对发现的违约用电行为坚决予以制止并依法进行处理，对查出有问题的表计及时登记予以更换，针对抄核收制度执行不规范的职工均按局、所相关考核细则下达整改时限并予以考核。

来源：甘肃省临泽县电力局2011-09-21

考核要科学的工作思路，根据企业实际和6s管理相关要求，要求各单位从人、物、现场三者关系着手，加强领导、精心谋划，成立组织机构，明确工作职责，落实相关责任区域的责任人，明确各区域任务、实施标准和实施要求，建立日常检查考核细则

来源：内蒙古阿荣旗电力公司2011-09-18

该公司分别在客服中心、计量中心、电费中心、调度中心、输变电管理所重点开展标准化班组建设，并把标准化班组建设考核细则印发到相关职能部门和班组，把班组建设融入到日常工作当中。

来源：河南商丘供电公司2011-09-16

该公司制定了严格的考核细则，杜绝检查走过场，确保秋检工作的扎实有效。

来源：北极星电力网2011-09-14

四是严格考核，惩罚分明，要切实按照公司制定的营销管理系统sg186考核细则进行考核，切实提高营销人员sg186系统专业化知识，进一步推进公司sg186工作的推广建设。

来源：内蒙古海拉尔供电局2011-08-31

在召开班组标准化建设专业会、推进会，要求各班组进行自查的同时，近日，海拉尔供电局工会组织营销、生产、行政等部门在工会主席的带领下组成检查小组，对营销、生产班组，按照《班组管理标准化考核细则》逐条进行了对应检查

来源：大众日报2011-08-29

山东能源枣矿集团高庄煤业有限公司把节能降耗作为控制成本管理的牛鼻子扭住不放,年初就把用电节能降耗指标作为重要任务明确分解到各单位,并制定了责任包保考核细则,实施了节能目标管理,经营成本明显降低,节能降耗取得显著成绩

来源：登封供电局2011-08-25

该局严格按照标准化供电所评价标准考核细则，检查班组标准化建设工作，发现问题，及时整改，全面提高班组建设水平、工作质量和员工的综合素质。

来源：牡丹江电业局2011-08-23

并以《优质服务常态机制管理规定》和《优质服务考核细则》为依托，使诚信服务有章可循，有制度做保障。

来源：河南省桐柏县电业局2011-08-23

对各队(站)严格按照《桐柏县电业局变电站管理检查评比考核细则》进行季度动态考核，在考核时，对值班人员现场考问。

来源：虞城县供电有限责任公司2011-08-19

一是成立了由公司总经理负总责，工会主席具体负责，各单位负责人具体抓落实的工作机制，根据省电力公司班组建设工作要求，编制印发了《虞城县供电公司班组建设考核细则》，下发该公司74个班组进行深入学习。

来源：大唐新闻2011-08-17

为降低成本，该厂主动适应电煤市场形势，深入开展配煤掺烧工作，坚持科学掺配，将经济发电管理理念全面引入内部指标管理，重新细化完善《燃煤混配掺烧管理规定》、《小指标管理考核细则》，制定了低热值煤炭的掺烧方案和相应措施

来源：河南省新乡市长垣县电业局2011-08-15

长垣县电业局根据班组建设考核细则要求，对各基层班组实行定置化管理模式。

来源：甘肃省电力公司2011-08-10

六是各供电单位要进一步加大责任考核力度，根据采集系统建设和智能电能表推广应用要求，编制、完善相关管理制度，明确管理责任、工作标准、服务准则、考核细则等。

来源：东北电网有限公司2011-07-28

验收组建议：待相关管理部门出台脱硫设施运行管理及考核细则后，进一步完善系统功能，对采用循环硫化床脱硫技术的电厂，采取相应的考核措施。

来源：满洲里送变电工区2011-07-25

加强党员干部廉洁自律行为，促进党风廉政建设年初以来，党总支认真落实电业局党风廉政建设责任制度，全面学习贯彻中纪委各项文件要求，认真落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《呼伦贝尔电业局党风廉政建设和反腐败工作考核细则

来源：满洲里供电局2011-07-14

以党委副书记、纪检委书记、工会主席为正、副组长的绩效考核小组每个月到班组进行班组建设检查，根据考核细则下达整改通知，同时给予奖惩考核，并将考核结果在全局进行公示。

来源：牡丹江电业局2011-07-14

“没有规矩，不成方圆”，这个局针对各岗位的工作范围，完善了《全面质量管理考核细则》中关于优质服务的内容，增加并细化了营业大厅咨询员的岗位标准。

来源：获嘉县供电有限责任公司2011-07-08

深度党建添活力 在建立"动感党校"的基础上，获嘉县供电公司又创造性地提出"纵横管理"体系，建立了以"积分"为基础的党建评价机制，出台了党建工作指标评价标准及党支部考核细则，在工作中落实"一对一、两个敞开

来源：灵宝市电业局2011-06-27

检查组一行认真听取灵宝市电业局建设国家一流县供电企业工作汇报后，分为综合管理、人力资源、科技进步节能管理、营销管理、经营管理、安全，生产管理、企业文化等7个专业小组，以座谈、查资料、看现场等方式，对照标准及考核细则逐条进行仔细检查