来源：浙江省电力公司培训中心2013-03-28

该系统具备地县两级调控中心调度员和监控员培训功能、运维站操作员培训功能、调控中心与运维站联合培训功能、培训考核管理功能等，可适用于调度(控)人员、变电运维人员岗位培训、岗位技能操作考试、竞赛比武等，经过改进升级后可作为今后调度

来源：安徽省庐江供电公司2013-03-11

为进一步加强庐江公司全员绩效考核管理工作，提高绩效管理水平，3月8下午，该公司召开全员绩效考核管理推进工作座谈会。会议宣贯了全员绩效考核文件精神，与会人员讨论确定了全员绩效管理下阶段重点工作。

来源：内蒙古兴安科右前旗电力有限责任公司2013-02-07

绩效考核管理全面推行，突出了管理指标控制和员工责任落实。在16个供电所实行一长三班三员管理模式，明确工作界面，规范内部流程，使供电所管理达到岗位健全、分工明确、职能清晰、运转高效。

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2013-02-05

、三考制度建设，健全标准体系，全面提升员工能力素质和岗位适应能力；进一步深化培训管理，加强人才分类分级管理体系建设，建立人才培养规划，为企业提供可靠的人才支撑；进一步建立健全量化考核指标体系，完善绩效考核管理

来源：内蒙古通辽市奈曼旗农电局2013-01-28

会上，该局局长付强对年度各项工作目标进行盘点后提出，年关将至，一是要做好冬季安全生产工作，要加强交通安全管理，组织开展好冬训工作;二是做好元旦期间值班、值宿、防火、防盗工作;三是加强职工的考核管理;四是做好所务公开工作

来源：内蒙古通辽市左中旗农电局2013-01-25

按季度对考核对象进行检查，促进了生产单位各阶段的考核管理。加大投入全力实现安措目标在安措资金的使用过程中，加大对安全工器具、消防器材及劳动防护用品的投入。

来源：北极星电力软件网2013-01-15

电厂重点关心资产管理、绩效考核管理、全面预算管理，希望智能电厂管控系统针对这些关注的问题有切实的解决方案。

来源：贵州省玉屏供电局2013-01-13

在认真听取各部门负责人工作汇报后，分管领导对分管部门负责人的工作发言表示肯定，并进行了点评，对提升员工职业素养、安全生产风险管控、绩效考核管理、供电所规范化管理、一册两书推广应用等方面的相关工作提出了具体要求

来源：贵州省铜仁供电局2013-01-11

年初以来，该局全面结合创先工作方案，按照各项工作计划有序开展了各项工作，并将指标完成情况纳入局月度绩效工资考核管理，逐月对生产技术指标及工作质量进行考核。

来源：贵州省玉屏供电局2013-01-07

在认真听取各部门负责人工作汇报后，分管领导对分管部门负责人的工作发言表示肯定，并进行了点评，对提升员工职业素养、安全生产风险管控、绩效考核管理、供电所规范化管理、一册两书推广应用等方面的相关工作提出了具体要求

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2012-12-25

下一步，该公司将以集思广益、主动创新、因地制宜为基本思路，在已有成果的基础上，充分发动群众、依靠群众，重点借鉴无纸化应用、绩效考核管理、项目管理模式以及群众性经济创新等经验，推进班组建设独具特色、基础管理扎实有效

来源：国电阿克苏河流域水电开发有限公司2012-12-17

阿克苏公司吐木秀克水电站始终坚持以安全为基础，以效益为中心，以优质的检修质量为宗旨的指导思想，结合春秋季安全大检查和安全月活动，狠抓安全生产责任制和各项安全措施的落实；狠抓安全隐患排查工作，做到发现问题限期整改；加强现场安全文明生产的考核管理

来源：内蒙古通辽市库伦旗农电局2012-12-12

区域化承包多人协作的线损管理，着力打造三制一挂钩线损考核管理机制(即区域承包制、部室连带制、主管领导负责制、员工工资奖金挂钩)，按照三级四段指标管控方式，全员共同纳入线损考核体系中，形成了全局一盘棋的线损考核管理格局

来源：海拉尔送变电工区2012-12-05

为确保安全生产平稳有序进行，近日，蒙东电力检修公司呼伦贝尔分部召开专项会议，主要针对安全生产汇报制度及绩效考核管理细则等进行了详细的分析、讨论并最终制定出具有可操作性的管理制度。

来源：黑龙江省牡丹江电业局2012-11-20

农网改造升级工程考核管理，抓住工程建设与管理的关键点，及时协调解决工程建设及管理存在的漏洞，明确工程目标和责任，严格执行国家电网公司建设工程标准、管理流程，规范工作程序，保证农网改造升级工程有力、有序、

来源：浙江省海盐县供电局2012-11-16

冯悦鸣副局长在会上提出了五项工作要求：一是要求各班组在思想上高度重视班组信息化管理工作；二是做好系统维护，确保规定动作不走样，自选动作有创新；三是加强班组信息的更新管理；四是加强交流，遇到问题及时沟通；五是要求人资部加强班组建设的考核管理

来源：额尔古纳电力公司2012-11-16

线损是供电企业的经营生命线，增供扩销、降本增效是营销工作的重中之重，为了能够最大限度的降低损耗，他带领营销人员认真检查线路状况，仔细分析线损波动的原因，查找线损升高的每个细节，制定降损工作方案，实行台区线损考核管理

来源：兴安盟右中电力有限责任公司2012-11-08

回来后，他要求营销部结合本公司的实际情况出台线损绩效考核管理细则，按线按台区分级层层考核，对线路和台区的管理者进行线损实际完成率与线损计划指标率对比后，采取奖一罚一的考核方式。

来源：乌兰浩特农电局2012-11-07

会上分管领导分别就三集五大体系建设、本质安全建设、绩效考核管理、优质服务工作等做了安排部署，并要求参会人员深刻理解并积极落实到实际工作中。

来源：贵州省玉屏供电局2012-10-24

会上，赵炳松听取了玉屏供电局2012年1-9月工作汇报，认真记录了该局提出大用户和淹区电费回收等方面存在的困难和问题，以及对省公司提出的绩效考核管理方面的意见和建议，并就如何开展绩效考核管理来有效促进各项工作高效