来源:中国华电集团公司2008-08-29
明确和落实发电量、设备利用小时数、综合厂用电率等重点指标的责任部门,让每个员工都清楚所在部门、班组乃至个人的对标任务、标杆来源、存在的差距和改进措施,让对标工作深入人心,真正把对标落到实处。
来源:李家峡发电分公司 2008-08-07
重点抓好生产运营、经营管理、基础管理等的对标工作,对照国内先进,查找差距,制定对标管理实施细则,切实从管理理念、管理方法、管理手段和管理流程等方面查找与先进“标杆”之间的差距和不足,制定整改措施,弥补管理缺陷
来源:中电投2008-08-01
该公司要求各部门以同行业先进水平和最佳管理实践为标杆,落实公司精细化管理实施方案,研究制定对标工作实施细则,切实从管理理念、管理方法、管理手段和管理流程等方面查找与先进“标杆”之间的差距和不足,找出管理工作中存在的差距
来源:中国电力新闻网2008-07-31
三是深入开展前期项目对标工作,加快优势项目发展。继续深入开展“质量提高年”活动,强化质量全过程管理,进一步提升工程建设质量。 四是不断提升管理水平,增强公司竞争力。
来源:中电投2008-07-29
以促进全年各项工作的有序开展;三是积极协调发电空间,加大煤炭运输力度,千方百计确保煤、电、铝实物量按计划完成,增加收入,提高效益;四是进一步增强过紧日子的思想,增加预算执行的刚性,严格控制每一笔开支,减少支出;五是按要求开展好对标工作
来源:河南省电力公司2008-07-22
7月18日,河南省电力公司召开2008年二维对标工作现场会,总结前一阶段二维对标工作,布置下一阶段工作。 河南公司高度重视二维对标工作,部署得力,效果明显。
来源:中国华电集团公司2008-07-16
确定怎样的岗位职责标准和业绩目标”、“如何立足自身岗位在增收节支、降本增效”广泛开展讨论,各党支部在广泛组织职工讨论取得初步成果的基础上,还要会同部门行政共同组织更深层面讨论,在勤俭节约过紧日子、挖潜降本增效、深化对标工作方面形成相应完善的措施