来源：希赛2008-08-04

　　④、超范围投标项目的处理。投标商在投标文件中超过投标文件规定范围投报的项目，原则上不能作为增减因素修改评标价格，也不可以发函澄清其报价。只有当超范围投标项目在报价表中有单独列名报价时，经批准可以从评标价格中扣除

来源：希赛2008-08-04

　　需求分析阶段，监理方可参考的标准有：gb938588计算机软件需求说明编写指南。　　这个阶段监理方应提交：在需求分析进行前提交需求分析阶段监理细则、监理日志、在需求分析结束后提交需求分析阶段总结报告

来源：希赛2008-08-04

　　⑵、接口：确认该软件的内部接口与外部接口是否已经明确定义，模块是否满足高内聚和低耦合的要求，模块作用范围是否在其控制范围之内；　　⑶、风险：确认该设计在现有技术条件下和预算范围内是否能按时实现；　　

来源：希赛2008-08-04

　　⑷、在设计测试用例时，应包括合理的输入条件和不合理的输入条件；　　⑸、充分注意测试中的群集现象，即一般测试后程序中残存的错误数目与该程序中已发现的错误数目成正比；　　⑹、严格执行测试计划，排除测试的随意性

来源：希赛2008-08-04

集团要上大型信息化项目，肖林兴奋又忐忑——兴奋的是，信息中心终于要干“大事”了，忐忑则是因为肖林心里没底。

来源：希赛2008-08-04

是不是有了it监理，企业信息化项目就一定能成功？还要采取哪些措施减少风险？　　选择it监理的必要性　　我本人在it行业工作了15年，曾经充当过甲方和乙方，目前充当丙方。

来源：希赛2008-08-04

上面的意思是说，在信息化项目中，大部分情况下企业引进监理机制是不合适的，具体到世纪集团来说更不合适。...话又说回来，信息化项目中硬件与网络的项目可能还有监理的工作空间，这些工作都有非常丰富的标准可以参照，结果也很直观，容易表达。　　

来源：希赛2008-08-04

针对世纪集团要上大型信息化项目而又信息化工作底子薄的实际情况，建议企业用全程式监理。监理按过程主要分四个阶段，分别达到不同的监理目标。　　

来源：希赛2008-08-04

企业信息化项目是一个工程项目，理应按工程项目的规律、参照工程监理模式，结合企业信息化建设项目特点，形成一套适合企业信息化建设项目的监理方法去实施监理。　　项目监理的好坏关系到企业信息化项目的实施成败。

来源：希赛2008-08-04

的确，都是信息化项目，项目和项目之间差别很大，而且通常就一个较大的信息系统集成项目，都有自己的项目管理计划，it监理和项目管理要怎样定位关系，才能达到预期的监理目的？

来源：希赛2008-08-04

监理实施信息化项目的依据和标准有待完善。尤其是软件业的标准，要么是没有标准，要么是落后的标准、现有标准也大多为推荐标准，标准的制定大大落后软件的发展，因此执行时缺乏力度。　　(4)监理规范问题。

来源：希赛2008-08-04

因为在实践中我们体会到如果企业尚无可靠的管理制度将无法建立有效的企业业务模型，流程优化也无法落实，企业信息化将难以成功，所以基础管理的规范是目前制约我国信息化项目成败的重要因素。　　

来源：希赛2008-08-04

就监理产生的始因，大量的大型信息化项目迅速上马，那么势必在这些所谓专业的监理公司中选择合适的监理单位，而甲方对信息化又不了解，究竟谁来监督监理公司的监理成果？谁对此更具权威？

来源：希赛2008-08-04

如果本着这个原则，监理工程师至少应当有十几年的信息化工作的经验，应当参与过一定数量的信息化项目的相关工作，对于信息化所涉及的某些方面或者某个方面应当颇有建树。

来源：希赛2008-08-04

信息化项目的监理制度，是指在整个信息化项目的实施的全过程中，对项目实施所涉及到的各种资源和所设计的、应该达到的目标进行全面的、全过程的、动态控监和管理从而降低项目风险的的一种现代的监督管理制度。

来源：希赛2008-08-04

一些信息化项目监理公司在具体操作层面上遇到了诸多棘手问题。不重视监理公司，是个较普遍的问题。...其中规定投资在200万元以上的信息化项目必须有第三方的监理。这在制度上拉开了规范我国信息化建设项目的序幕。

来源：希赛2008-08-04

其中规定投资在200万元以上的信息化项目必须有第三方的监理。这在制度上拉开了我国信息化建设走向科学化、专业化的序幕。

来源：中国电力新闻网2008-08-04

据说，在一些区域市场，三个人成立一家软件公司，就能揽到电力信息化项目。　　...目前发电企业实施的信息化项目主要是财务系统、资产管理系统等，但严重的电荒又在一定程度上转移了发电企业对信息化的注意力。

来源：中国电力新闻网2008-06-04

种新技术，如：同杆多回技术、大容量和紧凑型输变电技术、掏挖式基础技术、静止无功补偿技术等等；推广应用“gpms、绝缘油色谱分析自动脱气进样系统”等自行研发成果15项；完成8项国家电网公司统一推广实施的信息化项目

来源：中国石油报2008-05-29

据了解，除了加油站管理系统项目,中国石油销售公司目前正在建设的信息化项目主要有三个：第一个是推进erp的试点工作,在山东、甘肃西北公司推行试点之后，在西北地区继续扩大试点。