来源：鱼眼看电改2020-05-12

这个概念提出也有三四年了，作为起步最早、市场化程度最高、业务落地最务实、人才储备最充沛、市场资源最丰富的南网综合能源公司（以下简称公司），其综合能源业务的真实现状如何，不妨从今年3月份披露的《南网能源首次公开发行股票招股说明书

来源：中国能源报2020-05-07

第一种为强强联手、优势互补，国企有资金和资源整合能力，民企有技术、人才储备和业绩积累，通过合作、并购，加强自己在环保领域开拓的能力；第二种为央企内在转型需要，国企特别是大型基础设施建设类央企，在本行业发展到一定瓶颈期

来源：电力大数据2020-04-30

搭上新基建的红利专车，煤炭行业还需在顶层架构设计，共性、关键、瓶颈技术攻关，煤矿新基建投资以及人才储备四方面发力。

来源：中证网2020-04-28

科力远在深度融入丰田供应链体系的过程中，积淀了丰富的技术和经验，构建了完整的精益制造和品质管理体系，在产业化和商品化能力方面具有较大优势，实现了整建制的电池人才储备，具备了横向拓展的能力。

来源：中国电建2020-04-26

目标是通过系统的培训，提升员工的综合素质和企业的管理水平，为公司高质量发展做好人才储备。

来源：中国能源报2020-04-26

但目前来看，各类人才储备均现不足，这将严重影响矿井长远发展。”“学这个不去煤矿去哪里？但家人不愿意我去，认为不安全”煤炭行业为何招不来年轻人？

来源：国核电力通讯社2020-04-02

要达到集团公司党组的殷切期待，实现综合智慧能源产业的快速发展，我们必须在思维方式、人才储备、发展所需的全产业链、全方位核心竞争能力方面加速提升。

来源：中商产业研究院2020-03-31

中国拥有丰富的锂资源和完善的锂电池产业链，以及庞大的基础人才储备，使中国大陆在锂电池及其材料产业发展方面，成为全球最具吸引力的地区，并且已经成为全球最大的锂电池材料和电池生产基地。

来源：北极星环保网2020-03-31

加强企业复工复产前环境风险隐患排查，落实“两个100%”，抓紧抓实抓细疫情防控生态保护工作，结合全省疫情防控实际，完善应急预案，扎实筹备物资、装备和技术人才储备。

来源：电缆网2020-03-24

强大的人才储备将有助于宝马集团在电动化领域，继续保持在销量和技术创新方面的领导地位。...目前，宝马集团继续广招技术人才和it专家，充实软件开发、数字化、自动驾驶、电动汽车以及其国际生产网络等领域的人才储备，助力“aces新四化”转型。

来源：北极星氢能网2020-03-20

(四)加强人才储备。积极推动政府、大中专院校、培训机构、企业形成四位一体的氢燃料电池汽车产业人才培养体系。切实解决人才关心的就学、就医、住房等问题，加快形成具有竞争力的人才集聚和激励机制。

来源：北极星水处理网2020-03-20

公司技术力量雄厚，专业设置齐全，在业务发展、人才储备、科技研发等方面均处于行业领先地位。

来源：索比光伏网2020-03-18

而在英利当年急速扩张之时，业务国际化的英利也并没有刻意的让员工国际化起来，名额大多用在当地就业上，当然，这样急速扩张下，保定的优秀人才储备有些跟不上，也是英利日后的负担之一。

来源：中国电力企业管理2020-03-16

引进熟悉国际规则、具有丰富经验的国际业务人才，为“走出去”做好人才储备。

来源：中国电力新闻网2020-03-13

树立危机意识 加强专业人才储备 中电传媒记者：本次疫情对电力安全提出哪些新要求？刘楠：一方面要牢固树立危机意识。...另一方面要加强专业人才储备。为了应对疫情，中央审时度势，果断决策，抢工修建雷神山医院、火神山医院，两所医院建设工期均在十天之内。

来源：中国电力新闻网2020-03-13

树立危机意识 加强专业人才储备中电传媒记者：本次疫情对电力安全提出哪些新要求？刘楠：一方面要牢固树立危机意识。...另一方面要加强专业人才储备。为了应对疫情，中央审时度势，果断决策，抢工修建雷神山医院、火神山医院，两所医院建设工期均在十天之内。

来源：经济师2020-03-12

因此，提高人才储备，培养第三方力量，积极自主研发在当下尤为重要。（三）加快建设碳金融市场随着全球交易市场的扩展，国际碳交易市场已经从理论升级为实践，我国的碳交易市场仍处于摸索阶段。

来源：《中国发展观察》2020-03-09

专业人才储备不足，信息获取渠道不畅，对于目标市场的政策变化、汇率变化等突发风险的对应能力较弱。

来源：《开放导报》2020-03-03

积极创立我国氢基础学科，培育氢基础学科人才，为氢能源汽车产业的产业链、创新链、供应链、价值链提供人才储备和供应。

来源：国网能源院能源电力规划实验室2020-02-26

建立风险应对团队（ crisis-response team ），做好相应人才储备，形成决策小组（例如执行、战略或投资委员会），使得风险评估长效化、机制化。