来源:中国大唐集团公司2014-05-28
配煤掺烧做美食。...虽然离新标准正式实行还有一段时间,但山西大唐国际运城发电公司主动出击,提前进入状态,各部门全盘联动、通力合作,从燃料采购、配煤掺烧、脱硫运行到设备保障等各环节击鼓传花,践行环保新标准的工作已有条不紊地全面铺开
来源:大唐鲁北发电公司2014-05-27
该公司还强化燃料管理,在做好煤场人员的防暑降温工作的同时,加强燃料的采制化管理,合理安排燃料调运工作,做好配煤掺烧,确保燃料安全、经济、稳定供应。
来源:国电九江发电厂2014-05-26
在江边燃煤快速接卸的同时,为了使燃煤合理接卸堆放,该厂配煤掺烧小组及煤场管理员结合每日水路、铁路来煤到达情况以及接卸及输煤设备运行情况,利用数字化煤场及时调整接卸运方,保证来煤合理堆放,最大限度地利用好煤场的每寸空间
来源:大唐兰州西固热电公司2014-05-26
围绕效益与时间,配煤掺烧突出一个实字。该公司根据电网负荷情况,积极与煤矿、铁路沟通,提前做好煤源结构调整,合理安排输上方式,保证抢发电量用煤需求。
来源:国电宣威公司2014-05-22
燃料系统加快接卸和倒短速度,做好配煤掺烧,保证燃煤供给;发电、检修人员认真检查、试转设备,发现问题及时处理。
来源:中电新闻网2014-05-22
、效果、责任,并及时上报整改落实情况;制定奖惩机制,严格控制污染物超标排放,对工作不到位、责任心不强的责任人和部门加大考核力度;关口前移,从源头杜绝采购因煤质而影响排放浓度超标的煤源,采购低硫煤,做好配煤掺烧
来源:中国大唐集团公司2014-05-22
抢发电量、配煤掺烧效益明显。优化运行工作开展以来,管理口径累计超计划电量68.5亿千瓦时,电量转移增效13.7亿;掺烧经济煤种9600多万吨,节约成本33.9亿元。争取政策支持和资金补贴可观。
来源:中电投河南电力有限公司平顶山发电分公司2014-05-21
科学优化配煤掺烧,增强低负荷稳燃能力,针对不同时段负荷,确保制粉系统不隔层运行,降低投油次数;在机组检修后启动时,通过邻炉加热、保持煤粉浓度、提前清理油枪等措施,最大程度地降低油耗。
来源:大唐淮南洛河发电厂2014-05-21
与此同时,该厂还不断细化配煤掺烧工作,严格执行《洛河发电厂配煤掺烧管理办法》,每日由当班值长统一调度,综合考虑机组负荷、煤质情况、存煤结构等因素,合理安排每台机组掺配和上煤方式,确保混配出满足机组在不同运行方式
来源:大唐马鞍山当涂发电有限公司2014-05-21
、灰熔点等指标以及设备状况、负荷曲线变化进行精细掺烧,反复测算配煤掺烧经济账,做到安全、经济掺烧。...优化采煤计划,调整进煤结构,暂停省内高价火车来煤,加大了海进江低价煤的采购量;合理安排海进江煤的装船计划,加大自有码头卸载量,确保每日来煤迅速转卸入仓,减少滞期费用;制订详细的配煤掺烧方案,按硫份、挥发份
来源:宁夏大唐国际大坝发电公司 作者:邓全胜2014-05-19
宁夏大唐国际大坝发电公司持续深入开展优化运行、确保安全、降本增效活动,在积极沟通协调电网争取电量计划的同时,明确优化工作重点,合理分配机组负荷和检修消缺工作,科学合理进行配煤掺烧,取得明显成效。
来源:国电民权公司 张晋辉2014-05-16
强化配煤掺烧,压降运行成本。
来源:国电庄河公司 邹德芳 王晓芹2014-05-16
2014年一季度,国电电力庄河发电公司机组供电煤耗、综合厂用电率较投产初期累计每千瓦时下降17克和1.35%,公司供电煤耗、配煤掺烧率等经济技术指标跻身集团先进水平行列。
2014-05-16
在煤场设备治理方面,该公司充分利用小机组运行方式时机,加强燃煤公用系统设备整治,制订《燃运系统专项整治工作计划表》,明确整改措施、工期节点和责任人,全面提升燃料设备运行可靠性;在燃煤接卸方面,将接卸与电量抢发、配煤掺烧工作密切结合
来源:大唐安阳发电厂 作者:王豪2014-05-15
该厂结合月度电量计划、存煤情况、市场价格及环保等因素,利用燃料采购优化软件,及时调整煤采购策略,进一步优化进煤结构,标煤单价实现逐月下降;大力开展配煤掺烧工作,不断细化掺烧细则,及时兑现奖惩,今年前4个月通过掺烧经济煤种可节约燃料成本
来源:陕西宝鸡第二发电有限公司2014-05-12
积极突出值长在生产协调中的作用,强化对标管理,强化盘前监督,优化运行方式,利用督导卡加强设备巡回检查,突出节能降耗,确保机组顶得上、带得满;把握煤炭市场趋势,降低煤炭采购价格,推进来煤结构优化,做足高性价比矿点煤量,完善配煤掺烧方案
来源:国电陕西宝鸡第二发电 赵海泉2014-05-12
来源:中国电力新闻网2014-05-09
通过强化运行管理,科学配煤掺烧,优化燃烧调整,最大化的减少每日用煤量,确保入炉煤煤质符合四限要求不超标。
来源:《求是》2014-04-29
推广日利润、精益管理、治亏、基建精细化、燃料智能化等管理经验,继续实施配煤掺烧、发电权交易、以热带电等管理创新。其二,强化财务管控,实现财务管理由核算型向集中管控型、价值创造型的根本转变。
来源:大唐国际2014-04-24
16.31亿元:配煤掺烧降成本。...,指导各基层企业科学合理地开展配煤掺烧工作。