北极星
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      来源:电网报2008-10-24

      神头发电公司全面总结前九个多月发电量的完成情况,以对标、对照的方式,深入分析完成全年发电任务的有利和不利因素,坚持“度电必争”,进一步调整发电战略部署,将今年年初制定的电量差额部分分解到机组、到单元和个人,认真履行对集团公司和中电国际年初的经营利润承诺

      来源:电网新闻网2008-10-16

      华润电力于2008年上半年的经营利润同比轻微上升1%至17.66亿元,但由于单位燃料成本同比上涨24%,故经营利润率由2007年上半年的26.5%收窄至14.5%。

      来源:电网新闻网2008-10-14

      华润电力于2008年上半年的经营利润同比轻微上升1至17.66亿元,但由于单位燃料成本同比上涨24,故经营利润率由2007年上半年的26.5收窄至14.5。

      来源:电网新闻网2008-10-14

      “对农贷款虽然成本高,手续繁琐,但是风险集中度少,不良率低,2006年我们经营利润1.9亿元,2007年的经营利润2.2亿元,其中70以上来自对农贷款。”赵磊说。  

      来源:慧聪网2008-08-11

      去年,中石油的天然气与管道板块实现经营利润约125亿元,同比增长39。   目前,国内城市配气领域,主要由新奥燃气等民营公司经营,也有一部分使用液化天然气。

      来源:投资者报2008-06-10

      4月15日中电国际公布的2007年财报显示,因为燃料成本同比上涨24.89%,占全年经营成本总额的71.04%,导致公司经营利润同比下降了28.49%。   

      来源:商务部网站2008-04-02

      但由于原油高企的影响,2006年度经营利润同比下降44。而新日石在日本全国各地有7处炼油厂,并购九州石油后,可建立效率更高的生产体系。   

      来源:华电国际2008-03-28

      去年华电国际的营业额为203﹒41亿元,经营利润为29﹒54亿元。

      来源:中国华电集团公司2008-01-23

      各部门要认真研读曹总报告,吃透精神,坚决贯彻,结合实际创造性地开展工作,要以“提高公司的盈利能力和经营利润”为中心,以“狠抓三项管理(深化对标管理、强化绩效管理、突出燃料管理),推进协调发展”为主线,扎实做好六项重点工作

      来源:中国电力新闻网2008-01-14

      该公司完成售电量14702万千瓦时,较上年增长18.9%,线损率完成10.36%,同比上年下降了3.27个百分点,售电均价完成683元/千千瓦时,较上年提高13元/千千瓦时,电费回收率达到100%,实现经营利润

      2006-08-14

      众所周知,2006年全国的用电量本来就比2005年低,这相当于把行业正常的经营利润变化打上冠冕堂皇的“减薪”旗号。   

      2006-07-21

      为了夸大电煤涨价给发电带来的成本增加幅度,我们可以人为地转移生产经营利润,加大生产成本,为煤电联动弄虚作假。

      2006-07-19

      李朝林称,电力企业为了夸大电煤涨价给发电带来的成本增加幅度,有人为地转移生产经营利润,加大生产成本,以实现煤电联动的弄虚作假现象。

      2005-11-03

      财报还显示,联想中国区的营业额达港币102亿元,经营利润为港币5.67亿元,继续扮演支撑角色。   联想表示,下一步将向全球市场推出新的产品线并致力于使联想自己的“lenovo”品牌渗透进更多市场。

      2005-10-11

      该人士认为,电力企业既要考虑企业经营利润,又得承担社会责任,在这种大压力下几乎没有什么说话的余地。

      2005-08-30

      电力设备业务是上半年上海电力主要盈利增长动力,占总经营利润69.5%。

      2005-04-18

      lg飞利浦lcd第一季度的经营利润为1350亿韩元(1.3亿美元),利息、折旧及摊销前的经营利润(ebitda)为2690亿韩元(2.6亿美元),比去年同期减少72%。

      2005-02-05

      2004年底华润电力经营利润达到15亿,遥遥领先于华润集团其他24个利润中心。   

      2004-03-11

      据国网公司人士透露,从2003年公司利润构成看,电力产品销售利润125.63亿元;扣除财务费用后的经营利润为0.08亿元,仅占利润总额的0.2%。

      来源:神头发电公司2007-12-07

      神头发电公司回过头,对年初制定的经营目标进行全面的对照,进一步查找存在的差距,将完成年度经营目标放在了更加突出和紧迫的位置,在全体员工中发起了冲刺全年经营工作的动员令,动员和协调方方面面的力量,千方百计挖潜降耗,确保经营利润

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