来源：全景网2009-05-19

*st成功因重组方于2009年4月完成资产注入，新注入的房地产业务给公司带来正常的经营利润，公司预计上半年累计净利润18000万元。当然，这样的“t族”只占极小部分。 　　

来源：新华网  2009-05-19

本次交易前，长江电力自有装机容量为837.7万千瓦，权益装机容量1097万千瓦，经营利润主要来自于葛洲坝电站和已收购的三峡工程8台发电机组。

2009-05-05

去年亏损的直接原因就是煤价上涨吞噬了经营利润。 　　2008年年报显示，公司去年的单位燃料成本为253.66元/兆瓦时，同比增长46.54%。

来源：www.chinapower.com.cn  2009-03-23

２００８年，三峡总公司实现主营业务收入２００多亿元，完成发电量９７９．０３亿千瓦时（含风电），实现利润总额连续两年过百亿元，其中电力主业经营利润同比增长２３．４７％，在全国１００多家央企中盈利排名第９位

来源：神头发电公司2008-12-11

神头发电公司对年初制定的经营目标进行全面的对照，进一步查找存在的差距，将完成年度经营目标放在了更加突出和紧迫的位置，在全体员工中发起了冲刺全年经营工作的动员令，动员和协调方方面面的力量，千方百计挖潜降耗，确保经营利润

来源：国电集团  2008-12-11

要勤俭办企业，在降低成本上下功夫，在降低集团公司造价前提下，取得合理经营利润，创造更大效益。三是要开拓业务。要抓住集团公司企业转型，深化技术改造的契机，及时了解电力企业技术改造的方向，抓住机遇谋发展。

来源：www.chinapower.com.cn  2008-12-10

同时,2008年电力经营利润也持续下降,发电企业普遍亏损。前8个月全行业利润总额仅193.2亿元,同比下降81.6%。其中火电利润总额为负216.1亿元,同比下降了147.5%。

来源：www.chinapower.com.cn  2008-12-10

随着我国用电量增速的持续回落，2008年电力经营利润也持续下降，发电企业普遍亏损。前8个月全行业利润总额仅193.2亿元，同比下降81.6%。

来源：中国能源网  2008-12-09

随着我国用电量增速的持续回落，2008年电力经营利润也持续下降，发电企业普遍亏损。前8个月全行业利润总额仅193.2亿元，同比下降81.6%。

来源：国电集团公司2008-12-01

%26rdquo;和%26ldquo;两种精神%26rdquo;鼓舞斗志、激励士气、增强信心，继续营造好%26ldquo;决战五十天、全面讲结果%26rdquo;的良好氛围，确保年度各项目标任务完成，经营利润达到

来源：全景证券频道2008-11-26

去年中石油的天然气与管道板块实现经营利润约125亿元，同比增长39%。　　

来源：电网报2008-10-24

神头发电公司全面总结前九个多月发电量的完成情况，以对标、对照的方式，深入分析完成全年发电任务的有利和不利因素，坚持“度电必争”，进一步调整发电战略部署，将今年年初制定的电量差额部分分解到机组、到单元和个人，认真履行对集团公司和中电国际年初的经营利润承诺

来源：电网新闻网2008-10-16

华润电力于2008年上半年的经营利润同比轻微上升1%至17.66亿元，但由于单位燃料成本同比上涨24%，故经营利润率由2007年上半年的26.5%收窄至14.5%。

来源：电网新闻网2008-10-14

华润电力于2008年上半年的经营利润同比轻微上升1至17.66亿元，但由于单位燃料成本同比上涨24，故经营利润率由2007年上半年的26.5收窄至14.5。

来源：电网新闻网2008-10-14

“对农贷款虽然成本高，手续繁琐，但是风险集中度少，不良率低，2006年我们经营利润1.9亿元，2007年的经营利润2.2亿元，其中70以上来自对农贷款。”赵磊说。　　

来源：慧聪网2008-08-11

去年，中石油的天然气与管道板块实现经营利润约125亿元，同比增长39。 　　目前，国内城市配气领域，主要由新奥燃气等民营公司经营，也有一部分使用液化天然气。

来源：投资者报2008-06-10

4月15日中电国际公布的2007年财报显示，因为燃料成本同比上涨24.89%，占全年经营成本总额的71.04%，导致公司经营利润同比下降了28.49%。 　　

来源：商务部网站2008-04-02

但由于原油高企的影响，2006年度经营利润同比下降44。而新日石在日本全国各地有7处炼油厂，并购九州石油后，可建立效率更高的生产体系。 　　

来源：华电国际2008-03-28

去年华电国际的营业额为２０３﹒４１亿元，经营利润为２９﹒５４亿元。

来源：中国华电集团公司2008-01-23

各部门要认真研读曹总报告，吃透精神，坚决贯彻，结合实际创造性地开展工作，要以“提高公司的盈利能力和经营利润”为中心，以“狠抓三项管理（深化对标管理、强化绩效管理、突出燃料管理），推进协调发展”为主线，扎实做好六项重点工作