来源：普巴软件2012-06-08

●系统战略管理规划战略具体化服务目前国内大多数企业越来越强化战略管理意识，但战略管理依然缺乏系统性和可操作性，普巴软件有限公司利用系统化的工具和方法，帮助企业把高层次、抽象的战略用一种结构化、系统化的语言对构成战略的各个关键要素进行明晰

来源：CIO时代2012-05-23

成功的crm要关注管理意识和管理理念的更新，要树立以客户为中心，以服务为宗旨的理念，以crm推动企业文化的发展，以新型的企业文化保证crm的有效实施。

来源：环球市场信息导报2012-05-18

e.构建电力企业知识产权管理的核心理念电力企业员工，尤其是企业高管，务必强化知识产权管理意识，关注和重视知识产权管理，构建知识产权战略管理和商务管理的核心理念，将电力企业知识产权管理与企业的安全生产与经营管理有机结合

来源：内蒙古兴安科右前旗电力有限责任公司2012-04-29

并与台区管理员签订了分台区线损考核责任状，将降损工作落实到台区管理员，并明确奖惩细则，责任状中对台区管理员线损指标完成情况进行了明确规定，以公司下达的线损率指标为标准，高于指标部分给予处罚，低于指标部分，给予奖励，增强了职工的敬业管理意识

来源：《国有资产管理》2012-04-20

对此，上市企业就要十分重视用财务分析的方法，强化财务管理意识，特别要抓住关键的财务指标，吃透指标意义，有针对性地研究上市企业公司治理方略。

来源：大唐甘谷发电厂2012-04-17

明确指标无特殊理由不予调整，确保了预算指标的权威性和刚性;加强过程控制，按月对完成情况进行分析，找出差距，提出改进措施，确保年度预算目标的完成；将预算指标的完成情况与部门的收入挂钩，在提高全员参与预算管理意识的同时

来源：黑龙江省牡丹江电业局海林供电局2012-03-29

强化队伍自身建设，把本局领导班子建设放在全局队伍建设的首位，深入贯彻省公司及牡局下达的各项文件指示精神，并把火车跑得快，全凭车头带管理意识带入工作当中。

来源：温州电力局高压修试工区2012-03-15

据了解，这批职工代表大部分是长期工作在生产一线的技术能手，他们都有着都有着高度的民主管理意识、过硬的专业技术和丰富的安全管理经验，对改造现场的技术和安全具有很好的把控能力。

来源：河南省济源供电公司2012-03-07

同时，全面实行目标管理和量化考核，完善考核指标体系，逐步培育自觉管理意识，增强考核实效性和可操作性。

来源：贵州电网公司施秉供电局2012-03-02

基础管理达标提升综合管理水平十四项基础管理达标是施秉供电局管理上的一次重要战略转型和管理创新，对管理意识、管理能力、管理水平提出了更新更高的要求。

来源：国家电网报2012-02-21

强化对县供电企业领导班子建设的指导、监督和考核，增强农电企业主要负责人的依法治企、规范管理意识。

来源：比特网2012-02-17

信息安全管理的根本立足点是规范企业员工的行为，增强操作人员的安全管理意识，培育提高人员的诚信和道德水平，以及应急事件处理能力。④建立监弹监督制度。

来源：河南省封丘县电业局2012-02-14

封丘县电业局通过各种方式不断组织广大职工认真学习《国家电网公司职工民主管理纲要》和《工会法》、《劳动法》、《公司法》、《企业工会工作条例》等法律法规，提高政策水平、业务素质和工作能力;大力宣传加强职工民主管理工作的重要意义，不断提高职工民主管理意识

来源：大唐韩城发电厂2012-02-13

开展人资管理合理化建议活动，发挥各个岗位人员的聪明才智，征集涉及人力资源整合、员工激励措施、职工教育培训等方面新点子、新想法，在增强全体人员的管理意识、责任意识的同时，细化过程管理，明确时限要求，提升部门整体管理水平

来源：海拉尔送变电工区2012-02-07

提高经济效益和人的素质，运用质量管理的理论和方法来解决实际工作的问题为主要课题，在日常的工作中能够更好的改善设备安全性能，提高设备的可靠性，最大限度的发挥职工的潜能，激发职工的积极性和创造性，建立员工质量管理意识和素质的平台

来源：IT专家网2012-02-02

实际上，企业在实施erp以前，首先应该对企业内部的管理意识和管理理念进行调整。只有辅以信息化的科学管理模式，将企业的运行纳入理性化的管理模式之内，才能真正接受erp。

来源：国家开发投资公司2012-01-19

2011年，华夏电力在安全管理方面进一步增强安全精细化管理意识，深化以人为本，安全发展的安全理念，推进nosa安健环管理体系建设工作，顺利通过了nosa五星评审，有效地防止了各类人身、设备事故的发生，保持良好的安全生产态势

来源：国家电网2011-12-27

邱宇峰副院长要求全院各部门要充分认识全面风险管理工作的重要性，进一步提高风险管理意识。

来源：牡丹江电业局2011-12-23

为切实抓好线损管理这一难题，该局采取了三项举措，力争降损促效益：一是在今年年初制定了《降损增效活动实施方案》，建立健全线损考核机制，对高线损台区实行分片承包管理的办法，切实增强员工的管理意识和责任意识;

来源：牡丹江电业局2011-12-22

12月份以来，牡丹江阳明供电局每周召开一次班组长会议，强调年终岁尾不忘优质服务，不断加大供电营销管理创新工作力度，着力从营销管理意识、营销服务手段等方面寻求突破，把优质服务水平提升到一个新高度。